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1、第一章 本施工组织设计编制依据及工程概况第一节 编制依据第二节 工程概况及特点、难点第三节 工程建设特点及难点第二章 工组织措施第一节 工组织结构的建立第二节 管理机构框图第三节 质量保证体系及质量检验系统第四节 项目经理部各职能部门职责第五节 施工组织机构的启动与高效第六节 施工组织机构高效运作保障措施第三章 工期进度计划及保证措施第一节 工程进度计划第二节 进度计划管理第三节 施工调度工作第四节 施工工期保证措施第五节 劳动力安排计划及加大人力资源投入应对措施第六节 施工进度网络图第四章 施工总平面布置第一节 总体施工部署第二节 现场总平面布置原则第三节 施工围墙第四节 垂直运输机械的布置
2、第五节 生产及生活临时设施的布置第六节 施工场地排水、排污第七节 施工现场总平面管理第五章 施工方案与技术措施（基础工程）第六章 施工方案与技术措施（主体工程）第一节 施工工艺流程框图第二节 施工缝的留设第三节 模板工程第四节 钢筋工程第五节 砼工程第六节 砌体工程施工第七节 脚手架及防护方案第七章 施工方案与技术措施（装修工程）第一节 装饰施工方案概述第二节 抹灰施工第三节 垫层施工第四节 水泥砂浆楼地面施工第五节 墙、地砖面层施工第六节 墙面、天棚面涂料施工第七节 塑钢门窗安装第八节 门窗油漆第九节 外墙面施工第八章 施工方案与技术措施（安装工程）第一节 材料设备检验措施第二节 给水排水工
3、程施工方案第三节 强电工程施工方案第四节 弱电工程施工方案第五节 给水排水管道通水措施第九章 施工配合第一节 从施工组织上配合第二节 在施工程序上配合第三节 在技术管理方面配合第四节 在施工过程方面配合第五节 在成品保护方面配合第六节 现场服务保证措施、管理协调措施第十章 质量管理体系与保证措施第一节 质量计划、质量目标管理第二节 管理机构保证措施第三节 质量管理制度、职责保证措施第四节 技术保证措施第五节 劳动力保证措施第六节 采购材料的质量控制措施第八节 计量保证措施第九节 关键过程、特殊过程质量控制计划表第十节 质量控制点的设置第十一节 基础、主体施工质量控制措施第十二章 安装工程的质量
4、控制第十三节 试验、计量的控制第十四节 季节性施工措施第十五节 成品保护措施第十六节 质量通病预防控制措施第十一章 资源配备计划第一节 主要施工机械的配备第二节 施工机械设备的保养与维护第三节 材料、机具、设备供应保证的应急措施第十二章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第二节 安全管理要求第三节 安全管理制度第四节 安全管理细则第五节 施工严格执行的安全管理体制第六节 施工安全防护及安全通道第十三章 环境保护体系与措施第十四章 施工组织设计有关附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络附表六：临
5、时用地表附表五：施工总平面图第一章 本施工组织设计编制依据及工程概况第一节 编制依据一、招标文件序号招标文件日期续建工程招标文件年月续建工程工程量清单续建工程内容作出调整的说明二、设计图纸由设计有限公司设计的续建工程施工图纸。三、本项目所涉及的主要规范以及规程序号名称编号工程测量规范组合钢模板技术规程建设工程文件归档整理规范建筑地基基础工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑工程项目管理
6、规范火灾自动报警系统施工及验收规范自动喷水灭火系统施工及验收规范建设工程施工现场供用电安全规范建筑工程施工质量验收统一标准注：上述规范如有不足及有新规范，根据国家最新相关规范规程要求。第二节 工程概况及特点、难点一、工程概况工程名称续建工程建设地点省市区招标人市区局招标代理机构有限责任公司资金来源区财政招标范围招标文件、工程量清单及施工图所示范围质量目标达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格工期要求计划工期：日历天, 计划开工日期：年月计划竣工日期：年月（具体开工日期见监理开工令）二、建筑概况建筑规模本项目建筑面积为平方米建筑高度、主要尺寸及使用功能本项目建筑层数为地上四层，其中层教学
7、用房、层为会议交流厅，为多层公用建筑。建筑高度为米。外装修本项目外墙采用浅灰色外墙涂料、红色外墙涂料、白色外墙涂料以及灰色外墙仿古砖，详细施工图纸见施工平面图。屋面根据设计图纸、本项目为钢筋混凝土斜屋面（添加防水剂），采用厚预拌水泥砂浆找平层，高聚物改性沥青防水卷材，厚度，高分子卷材一道，同性胶粘剂二道，厚度、厚聚苯乙烯挤塑板，预拌砂浆保护，厚度，预拌砂浆卧瓦层（最薄处）内配直径*钢筋网，深色中式琉璃瓦。内装修详见设计图纸门窗本项目窗户基本为深灰色塑钢窗，门为木工实木门，中空玻璃门，以及铝合金百叶门。三、结构形式结构形式全现浇混凝土框架结构结构设计标准综合楼结构类型为框架结构。建筑耐火等级为二
8、级，屋面防水等级为级，建筑耐久年限年基础形式基础采用人工挖孔灌注墩基础，墩底持力层为中密卵石。混凝土等级基础墩身，基础承台强度，护壁，柱，梁板楼梯，构造柱、过梁、圈梁.钢筋及钢材普通钢筋：钢筋()、钢筋()、钢筋()、级冷轧带肋钢筋()。砌体外墙：地下采用水泥砂浆页岩实心砖。 地上采用混合砂浆页岩烧结空心砖内隔墙：采用混合砂浆页岩烧结空心砖女儿墙：采用混合砂浆页岩烧结空心砖卫生间：采用混合砂浆页岩烧结空心砖第三节 工程建设特点及难点建设特点、重大的历史意义续建工程是灾后恢复设备，解决学校教学楼的问题，促进教育体事业上档升级。、质量等级要求高，质量管理要求高根据招标文件的要求，本工程的施工质量目
9、标为合格，我公司将力争将本工程作出优质工程，为达到质量等级要求，对质量管理必须严格要求。不仅要保证自行完成部分施工质量管理，还涵盖了对所有参建单位的质量管理，协助业主实现工程设计方面的创优。必须采取非常措施，从开工起，树立信心，科学组织，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料以过程精品确保总体工程创优目标。建设难点本项目位于市市区内，建设施工时务必做好对周围环境的协调，本项目主要位于校园内，施工时安全措施是本项目的一大难点,故若我公司中标，我公司将根据现场实际情况制定出详细可行的施工安全方案。根据本项目的实际情况，本项目混凝土及砂浆基本采用商品混凝土以及商品砂浆，故我公司在施工时，制定出详细的
10、施工进度计划以及材料的配备。第二章 工组织措施建筑施工是通过招标人、设计单位、勘察单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成招标人要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第一节 工组织结构的建立针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富类似建筑施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，并由该同
11、志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向招标人承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程的重要性，我公司
12、将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第二节 管理机构框图公司管理机构框图和项目管理机构框图详见本章附图。第三节 质量保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备
13、部质管办主任施工员质量员资料员材料员安全员测量员试验员机械员施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图 质量总监 质量部总工办工程部 材料部 班组质量技术负责人项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质量内业材料试验第四节 项目经理部各职能部门职责、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实
14、施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。、项目技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。、工程部门职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 、质量部门职责：在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 、经营部门职责：负责施工的
