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1、 侯马市开发区金山投资有限公司9#厂房钢结构工程 编制单位：中煤第五建设公司编制时间：二O一O年一月二十五日 编制说明1、本施工组织设计是根据建设单位提供的招标文件、工程设计施工图纸、地质勘察报告和普通轻钢结构房屋安装手册、质量手册、质量管理体系程序文件，结合本公司人员、设备、材料和成熟的施工工艺等实际情况编制的。2、采用的国家标准和规范：（1）钢结构工程施工质量验收规范；(GB502052008)（2）钢结构工程质量检验评定标准；(GB502212008)（3）建筑钢结构焊接规程；(JGJ 8191)（4）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ8291.（5）压型金属板设计施工规程
2、（YBJ216-88）（6）门型钢架轻型房屋钢结构技术规程(CECS.102:98)（7）钢结构制作安装施工规程（YB925495）（8）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50209-95）（9）建设工程施工现场供用电安全规范（GB5010493）（10）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332008）3、本施工组织设计对本工程项目组织机构，资源配置，土建施工、钢结构制作和安装工艺方案，施工进度计划，质量、安全和工期保证措施，新技术新材料应用，常见通病及预防措施等作了科学的描述。目 录第一章 工程概况 第二章 工程施工管理目标 第三章 项目管理组织机构 第四章 施工准备工作和资源配置计划计划 第
3、五章 工程施工进度计划 第六章 施工总平面布置和用水用电计划 第七章 施工技术方案 第八章 新技术、新工艺、新材料的开发应用 第九章 关键工序及特殊工艺质量控制措施 第十章 质量控制及保证措施 第十一章 安全文明施工保证措施 第十二章 施工进度计划保证措施 第十三章 施工现场各工种施工的协调配合 。第一章 工程概况1 工程名称金山投资有限公司9#厂房钢结构工程。2 建设单位：侯马市开发区金山投资有限公司 3 设计单位：侯马市建筑设计院 4 工程内容：双方确定的图纸及乙方报价范围内。 5 工程地点：侯马市开发区旺旺路 。6 建筑面积： 2019 7 质量标准： 合格 。8 施工工期：现场达到施工
4、条件后 90 天。9工程结构概况：本工程为四层框架钢结构与钢桁架结构，柱均为焊接H型钢构件，梁为热轧H型钢;桁架主料为角钢，屋面坡度为3%，耐火等级二级，地震烈度设防为8度；厂房设有32吨吊车梁， 墙面、 屋面系统檩条为C型钢 ，屋面围护及墙面围护均为彩钢压型板。10地质地貌条件：见地质报告。11施工条件： 三通一平，施工条件具备。12工程特点：（1） 该钢结构工程安装施工时，与土建工程施工交叉作业较多，预埋件多。因此，钢结构安装施工需要在业主的协调下与土建施工单位密切配合，仔细做好钢结构安装预埋件技术交底工作，尤其要严格监测预埋件安装轴线位置和标高是否正确。（2） 该工程钢构件数量多，长度大
5、，因此要认真组织好钢构件的运输工作，根据安装计划顺序按成组单元组件组织运输，较长较大的构件在运输时采取措施防止变形。（3） 该工程施工工期为90天，工期较为紧张。因此必须充分做好钢结构安装前的施工准备工作。构件制作和安装之前，要组织项目相关技术人员认真分析设计图纸，制订高效合理的施工方案和施工计划，构件出厂前必须进行预拼装，能在厂内拼装完成的构件应在厂区内提前完成，检测其安装尺寸与图纸要求是否相符，其累计误差是否超过规范要求范围，与施工现场预埋件位置是否吻合，预拼装时应做好预拼装记录，在构件交验时将预拼装记录移交给项目部。所有构件和材料进场时，材料员必须仔细检查其型号、规格、数量是否与图纸要求
6、相符，发现问题及时处理。第二章 工程施工管理目标我公司是集钢结构设计、制作、安装一条龙服务的专业化公司，具有高效率的管理体系和管理制度, 实现了产品质量控制处于严格的全过程控制之中；公司拥有上万平方米的生产厂房和专业化的制造设备（包括自动化的 H 型钢生产线、箱形型钢生产线、檩条生产线和820型、420型、760型、900型等彩钢压型板生产线以及彩钢夹芯板生产线等）、先进的生产工艺、严格的检验程序以及一大批具备丰富施工经验的管理人员和技术工人，具备很强的施工能力，创建了一系列的优质工程。全体员工决心在总经理、副总经理和总工程师的领导下，各部门精心准备、密切配合、认真组织好本工程设计、钢构件制作
7、和安装施工以及产品售后服务工作，高质量、高速度、低损耗完成施工任务，并以此进一步树立和提高我公司在钢结构建筑领域的企业形象和社会信誉。一. 质量方针和质量目标1. 本公司质量方针是：设计创新、工艺先进、优质高效、顾客满意是昊明钢构永恒的追求。2. 本公司质量目标是：工程合同履约率100%，工程一次性验收合格率100%，顾客满意率9%。 3. 我们承建该工程提出的口号是：严密组织、科学管理，以精湛的技术，优质高效地完成施工任务。4. 针对本工程的质量目标是：全面达到合同要求，创优良工程。 二. 工期目标：本公司技术人员通过对工程设计图纸、工程内容、工程量分析研究后认为可以通过采取先进的管理方式，
8、优化资源配置，采用先进的施工工艺和选派优秀施工队伍等一系列保障措施，有信心在总工期70天内完成施工任务。三. 安全文明施工管理目标我公司将严格执行国家有关安全技术操作规程，制定安全生产责任制，从公司到项目到作业班组层层签定安全生产责任书，加强安全生产文明施工教育，定期进行安全文明生产大检查，现场安全文明施工管理必须达到成都市建筑工程质监站的有关规定要求，争创文明施工现场，力争轻重伤率为0，杜绝重大伤亡事故发生。第三章 项目管理组织机构 由于本工程包括钢结构设计、制作和安装施工，牵涉到从材料采购、制作到安装、验收等系列工序，涉及部门多。因此，从公司到项目,将组建强有力的领导班子。我公司拟分二个层
9、次对该项目实施管理。一. 公司管理组织机构根据本项目特点，由总经理任组长，总工程师任项目技术负责，主管生产的副总经理任副组长，由公司统一组织材料采购、资金筹集、设备调度、构件制作和安装、质量检测和安全检查等环节的配合，确保质量确保安全按期完工。公司管理组织机构如下图所示：总经理 总工程师总会计师经营副总生产副总制造部工程部综合管理部物供部设计部技术部质安部营销部财务部 二. 现场施工项目管理组织机构公司拟在施工现场设立项目经理部，实行项目法管理。项目经理部将代表公司在该工程实施过程中行使权力，公司各部门将从生产、技术、质量、成本、安全保卫等方面予以配套管理和全力支持。本工程由具备多年项目施工管
10、理经验和持有国家一级项目经理资质的蒋宁出任项目经理，全面负责该项目实施过程中与业主、监理和其他施工单位的联系配合，负责项目人员、设备、材料、资金的统一调配，以及各环节质量、进度、安全和文明施工的监督检查。公司拟派具有丰富施工经验的高级工程师担任项目技术负责人，全面负责图纸会审、设计交底、技术施工方案制定、日常技术交底、资料收集、整理、施工技术问题处理以及各环节质量、安全方面的技术监督检查。项目经理部组织机构如下图所示。现场施工项目管理组织机构人员配备表见表3。项目经理生产副经理技术负责人钢构制作负责人钢构安装负责人土建施工负责人土建质检员土建施工员材料员预算员测量员安全员钢结构安装质检员钢结构
11、安装施工员钢结构制作质检员钢结构制作技术员第四章 施工准备工作和资源配置计划 一. 技术准备开工前组织项目部技术人员认真熟悉、研究设计施工图纸和有关技术资料，请设计单位进行图纸会审和设计交底；预算员编制施工预算作好用款计划，由项目技术人员编制详尽的施工方案、劳动力计划、材料计划、使用设备计划、检验仪器计划、分项分部工程验收计划等。二. 拟用于该项目机械设备根据本公司现有设备和本工程制作安装工艺特点，拟选用机械设备和仪器、工具见表4、表5、表6、表7。 表4. 钢结构构件工厂制作设备一览表品 名型号规格数量额定功率生产厂家1自动切割机CNC-CG12KW锡山市阳通成套焊接设备厂2半自动火焰切割机
12、CG1-3000A62.5KW锡山市阳通成套焊接设备厂3摇臂钻床Z30401619.34KW重庆长江机床厂4液压摆式剪板机QC12Y-417.5KW江苏海安华城冶金机床厂5液压折弯机WC67Y-10017.62KW江苏海安华城冶金机床厂6手工焊机BX1-5001525KW上海通用电焊机股份有限公司7埋弧自动焊机ZD5-1250440KW江苏无锡华联焊割设备厂8龙门全自动埋弧焊机IHA型1200KW江苏无锡华联焊割设备厂9烘箱20.5 KW锡山阳通电套焊接设备厂105吨行车LDB2重庆金象起重设备厂1110吨行车LDA2重庆金象起重设备厂12超声波探伤仪1上海焊研检测设备有限公司13磁力电钻Z1CZBG6扬州博世特工具厂14冷弯成型机JX006厦门黎明冶金机械厂15彩钢压型板生产线YX25/205/820211.2KW锡山线桥威华五金模具厂16彩钢压型板生产线MSB76011.2KW锡山线桥威华五金模具厂17彩钢压型板打弧机15.5KW江苏无锡华联焊割设备厂18C型钢檩条成型机组C2003230KW厦门黎明冶金机械厂19H型钢组装机Z-12b1200-800锡山市阳通成套焊接设备厂20H型钢校直机JZ-K112K
