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1、 xxxxxxxx公路改扩建工程 施工组织设计xxxxxxxx公路改扩建工程施工组织设计编制： 审核： 审批： xxxxx有限公司二0一六年十一月目 录第一章 概 述61.1 编制依据61.2 编制原则71.3 地理位置71.4 地形、地貌、气象和水文条件81.5 交通、通讯条件和供电供水条件91.6 地材供应条件91.7 技术指标和主要工程数量10第二章 总体施工布署及规划112.1 施工总体思路132.2 施工总体目标142.3 组织机构和施工任务安排142.4 施工总平面布置162.5 临时工程及设施162.6 施工进度计划172.7 人员、设备投入计划182.8 施工工期保证措施20第
2、三章 主要分部、分项工程施工方案与施工工艺213.1 工程施工测量方案213.2 施工试验方案与方法233.3 路基土石方施工273.4 排水及防护工程施工483.5 施工观测及路基施工检验61 3.6 重点、难点施工方法及措施61第四章 工程质量控制措施684.1 项目质量管理规划684.1.3.1、质量保证措施691、组织保证692、管理措施693、工期保证措施721）、组织、劳动保证措施722）、技术保证措施723、物资、设备保障措施724、文明施工保证措施731）、施工总平面管理732）、施工组织733）、安全方面734）、现场材料735）、机械设备736）、资料744.1.4、环境保
3、护措施741、环境保护的管理措施742、环境保护的规划范围及相应的具体措施744.2 关键工序技术保证措施754.3 专项质量保证80第五章 施工安全与文明施工保证措施845.1 安全生产组织体系845.2 现场安全措施855.3 安全生产规定875.4施工现场临时用电专项施工方案915.5 文明施工管理975.6 环境保护995.7项目风险预测与防范，事故应急预案102第六章 附件1046.1 附图104第一章 概 述1.1 编制依据1、G212惠水县城至七道拐公路改扩建工程 合同段两阶段施工图设计；2、G212惠水县城至七道拐公路改扩建工程施工合同文件（ 合同段）；3、公路涵洞施工技术规范
4、；4、公路工程水泥混凝土试验规程；5、公路工程石料试验规程；6、公路工程金属试验规程；7、公路工程施工安全技术规程；8、公路工程质量检验评定标准；9、公路涵洞设计通用规范；10、公路钢筋混凝土及预应力混凝土涵洞设计规范；11、公路涵洞地基与基础设计规范；12、公路工程技术标准13、公路污工涵洞设计规范14、公路工程抗震设计细则15、公路交通安全设施设计规范依据以上规范、标准、文件及工程实地勘察情况，结合我公司现有技术装备、施工能力、管理水平，以及多年从事高原地区复杂地形公路路基、及桥梁施工的丰富经验，并针对本工程施工特点，以“保质量、保工期、保安全、促环保、创精品”为目标，编制本施工组织设计。
5、1.2工程概况本工程为G212惠水县城至七道拐公路改扩建工程 ，起点桩号K26+180，终点桩号为K43+107.087，路线经青藤、断杉镇，全长16.927公里，路基挖土17.245万方，路基填土石方8.036万方，路基防护、排水圬工7.65万方，本标段新增加用土地271.22亩，无桥梁隧道，有改移沟渠250米，设置平交58处。1.3 编制原则1、强化质量管理，确保工程质量达到优良等级，创精品工程。2、满足业主的工期要求。力争在2017年12月底完成本合同段全部工程。利用网络技术统筹安排，制定科学合理、严密的施工组织计划，搞好工序衔接，力求均衡生产，确保业主要求的合同工期。3、优化资源配置，
6、精心组织施工，努力缩短工期。4) 强化现场管理，控制工程成本；强化安全管理，杜绝伤亡事故。5) 重视生态环境、强化环保意识，做好环境保护和文明施工。严格控制施工噪声、扬尘，处理好污水、弃碴、弃土，尊重当地民族习惯和风土民情。1.4地理位置本合同段总体走向由北向西南，根据小城镇路网规划的城市方案进行布线。G212惠水县城至七道拐公路改扩建工程位于惠水县断杉镇至好花红乡，平面走向起点位于好花红乡，终点位于断杉镇，全长16.927087公里，在K28+953和K30+160处下穿惠罗高速桥，在K40+949处一下穿断杉匝道桥，顺地形途径甲戎、青腾、断杉镇。1.4 地形、地貌、气象和水文条件1.4.1
7、 地形、地貌、气候区位于贵州省黔南州惠水县，属咯斯特盆地地貌，涟江纵贯全境，涟江冲积平源面积90平方公里，土地肥沃，阡陌纵横，平畴绿野，生机盎然。区域总体东西高，中部为河谷，项目区由北向南沿涟江冲积平原边缘展布，道路沿斜城、槽谷、河谷、山间、平地修筑。地势相对较平坦，自然岸坡1040，局部达60.勘察区海拔一般在9001000米之间，地形相对高差100m，自然岸坡较稳定。路线除现状建筑民房，基本属于农业、林业用地范围，植被发育。项目区属中亚热带季风湿润气候区，雨热同季，冬无严寒，夏无酷暑，气候温和，雨量充沛，热量充足，适宜于农业的多种经营。年平均气温13.518.5，年极端最低气温为零下15.
8、5，年极端最高气温为40.7，无霜期在275天以上，年降雨量12501400毫米。1.4.2 地质条件1.4.2.1 工程地质条件项目区内的地层岩性由新到老有第四系（Q）；三叠系下统夜郎、永宁镇组（T1yyn）；二叠系上统（P2）、二叠系下统（P1m）茅口组、二叠系下统（P1q）栖霞组；石炭系上统马坪裙（C3mp）、石炭系中统黄龙裙（C2hn）、石炭系下统摆佐组（C1b）、石炭系下统大塘组、上司、旧司段（C1d1+2）（1） 第四系（Q）：褐红、褐色、褐黄色粉质粘土、粘土夹碎石及沙壤土，局部含碎石；（3）三叠系(T) 三叠系下统夜郎、永宁镇组（T1yyn）中厚层厚层状灰岩；分布于K26+180
9、K30+264路段。二叠系（P2）二叠系上统（P2）中厚层至块状灰岩，分布于K30+264K31+760.4路段。二叠系下统（P1m）茅口组中厚层至块状灰岩，分布于K31+760.4K32+455路段。二叠系下统（P1q）栖霞组茅口组中厚层至块状灰岩，分布于K32+455K32+895路段。（4）石炭系（C）石炭系中统黄龙裙（C2hn）中厚层至块状灰岩，分布于K32+895K33+133.5路段。石炭系下统摆佐组（C1b）中厚层至块状灰岩，分布于K34+410K35+356.5路段石炭系下统大塘组、上司、旧司段（C1d1+2）块状至巨厚层灰岩，分布于K35+356K40+316、K42+410
10、K43+062.3945路段.1.4.2.2 地震根据中国地震动参数区划图（GB18306-2001,1:400万），公路桥梁抗震设计细则JTG/TB02-2008）路线走廊带地震基本烈度为VI度区，设计基本地震加速度值为0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35S，设计地震分第一组，相应抗震设防烈度为VI度。1.5 交通、通讯条件和供电供水条件1、本合同段范围内乡村道路较便利，可直接与施工便道连接。2、区内均有供电设施，施工用电可就近搭线供电。为防止临时停电，配备足够数量的各型柴油发电机。3、通讯便利。4、项目区路段紧靠新站河及山岔河，可取作为工程用木，生活用水可利用沿线居民自来饮水。1.6
11、 地材供应条件施工中用的外购水泥、钢材等可在惠水县或贵阳市采购，全部采用汽车运输。木材、砂石等地方材料部分可在当地购买，采用汽车运输；路基填筑材料可由我施工单位自行开采，自办运输。水泥、钢材等材料运至工地后堆放于临时仓库内，设专人看管。注意防雨防潮，以免材料腐蚀。1.7 技术指标和主要工程数量1.7.1 技术指标公路等级： 二级设计车速： 40km/h设计交通量： 7321辆/昼夜新增占用土地： 271.22亩拆迁建筑物 13475m2拆迁电力电讯 m路线增长系数 137.912%直线最大长度 404.953m最短坡长 m竖曲线最小半径 600/1 m/个平曲线最小半径： 65 m/个最大纵坡
12、： 7.8路基宽度： 8.5m设计荷载： 公路-级凸形竖曲线最小半径：600/1m凹形竖曲线最小半径：700/1m防护工程 56227m3排水工程 20289m3路面结构类型及宽度：175.740千平方米（沥青砼）设计洪水频率 小桥、涵洞、39道平面交叉 58处1.7.2 主要工程数量主要工程一览表序号工程名称单位数量备注1路线长度公里16.9272土石方数量千立方米172.445土方：150.02石方：22.4253涵洞道39第二章 总体施工布署及规划施工机构职能1）贯彻执行国家和贵州省政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目
13、设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同
14、，严格履行全部合同条款。项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金
