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1、第一章 施工组织编制依据及原则一、编制依据1温州市仙岩工业园区招标文件。2温州市仙岩工业园区道路工程施工图。3有关会议纪要及补充文件。4有关工程施工规范和验收标准。5工程的现状及我公司对施工现场的实地踏勘和了解6我公司历史类似工程的施工经验。7业主对本工程的有关要求。二、编制原则1、遵守合同要求，满足工程质量和工期要求。2、遵守设计文件，施工技术规范及验收标准。3、坚持事实求实，一切从实际出发，在制定具体施工放案时，根据实际次和本身的能力，经济实力急技术水平，坚持科学组织，合理安排均匀生产，尽量平扬施工高峰期。确保优质、高效、安全工程。4、坚持施工全过程平格管理，在各工程施工严格执行监理工程师
2、的指令，尊重监理意见，严格施工管理。5。坚持专业化施工作业综合管理相结合的原则，在施工组织方面。以专业作业队为基本形式，充分发挥专业人员个专业设备的优势，同时采用综合管理平段，合理调配，以技术达到整体优化的。6坚持积极推广应用新技术新工艺，新型材料和新型设备。 第二章 工程概况沈东路二标位于瓯海仙岩镇区工业基地，为工业小区的进出入的主要通道，呈南北走向。工程的范围为:桩号1+670-2+064、1+113-2+402、2+441-2+720 。一、道路工程道路为沥青砼路面，横坡为1.5%，人行道横坡采用单面坡，坡度为1.5%。横断面布置形式：2.5米(人行道)+3.0米(绿经隔离带)+21米(
3、机非混合道)+ 3.0米(绿经隔离带)+ 2.5米(人行道)车行道部分路面结构为:3细粒式沥青混凝土-5中粒式沥青混凝土-6粗粒式沥青混凝土-乳化沥青透层-25水泥稳定层5%水泥剂量-15水泥稳定层3%水泥剂量-15级配砂砾-土基压实.路基采用冲击压实处理.人行道面层采用6彩色预制同质砖二）排水本工程排水采用雨、污分流制实施1、1+660-1+920雨水管道位于道路北侧，1+940-2+720雨水管道位于道路南侧，管道设计考虑批排除路面雨水及道路两则一定范围的地块雨水量，就近排入河道.2、管材、管径及接口：雨水管道径口600mm时选用HDPE双壁波纹管，橡胶接口，其余选用承插式钢筋砼级管，橡胶
4、圈接口。3、管基：双壁波纹管采用砂基础、其余采用135度砼板带基础。6、检查井：300、400upvc双壁波纹管均采用1000圆形检查井2座 。1500圆形检查井9座，余以均采用砼直线雨水检查井。7、雨水口采用偏式雨水口急双式雨水口。其中单式雨水口有33座，双壁式雨水口有19座，8、出水口，做简易式石砌八字式出水口。污水工程：1、污水管道距道路中心8.5米，沉井9座,900采用污水顶管,。管材数号、管座急接口。环刚度8级，其中、300，232米、400，332米。500，431米。接口形式 均采用橡胶圈接口。2、管基，HDPE管采用砂石基石，其基础沟基础为100mm粗砂垫层100mm厚。3、检
5、查井 污水管均采用1000圆形检查井，收口式施工法操作，共有检查井44座。排水工程的主要施工方法。测量控制、进场后应根据业主单位提供的水准点进行复核记录，并按照提供水准员对现场进行加密布置基本做到每100m设它一个临时水准点。 第三章 施工总体部署1、 施工总体部署一、施工指导思想施工组织的指导思想是：以质量为中心，按照公司质量手册，建立工程质量保证体系，选配高素质、并且从事过类似工程的项目经理、工程师、工程技术管理人员及施工队伍参加本工程建设，实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺，科学组织，安全高效，优质高速文明施工，确保工期，确保优良工程。二、工程施工目标（1）工程质量目标确保工程质量
6、达到优良工程。（2）工程工期目标确保在8个月内完成合同内所有工程的施工任务，具体开工时间以业主及监理工程师的开工令为准。（3）安全生产目标确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故，轻伤事故频率控制在1.0%以下。（4）文明施工目标遵守国家及温州市有关部门的文明施工规定要求，采取有效措施，争创瑞安市文明施工工地。（5）服务目标认真协调与各方面的关系，接受项目监理、业主及当地质量监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。三、 施工管理和安排1. 施工管理根据本工程的工程性质和实际情况，组建本工程项目经理部，任命项目经理有关管理人员，并把本工程列入公司的重点工程。本
7、工程按项目法施工，由项目经理全面负责本工程的实施，项目部领导层设项目经理、项目技术员一名，下设各职能部门具体进行项目管理工作，项目部下设一个综合施工队。在施工质量管理中，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。2. 施工总体流程本驳坎、道路工程，主要由驳坎工程和路基路面工程组成。在施工安排中将根据工程项目的实际情况，先施工驳坎，后施工路面，确保整个工程的顺利交付使用。3. 施工安排在对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘，交通调查以及地貌形成的了解，确定了施工总工期为240日历天，具体安排
8、设想如下：（1）驳坎工程施工安排：全线拟安排一个作业班组投入管道施工。作业班组计划投入劳动力30人。（2）路面施工安排路面施工紧跟驳坎施工进度进行，基层面层作业班组计划投入劳动力20人。4. 项目管理组织机构组织本工程项目经理部，全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作。项目经理部负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理、项目技术员，下设技术质监组、施工管理组、机械组、物资设备组、安全文明组。项目经理部设项目经理一名，由具有市政三级项目经理资质并主持过类似工程项目施工的工程师担任。项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责
9、施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。项目部设项目技术员一名，由具有类似工程施工管理经验的技术员担任。项目技术员负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关，组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。（1）项目经理部职能部门的主要职责如下：A、技术质监组对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工文件，进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作
10、。B、施工管理组对工程进行的全过程进行调度组织，编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后，经过技术质监在合理的施工方案指导下，安排施工队伍，机械设备，并对生产进行调整，现场协调管线保护，交通组织工作。C、物资设备组调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。安排材料员按施工提供的各种材料和目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。D、财务组保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理办理工程进度款结算，各项工程费
11、用支付，定期盘点财务，提供资金使用帐目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。E、安全文明组：具体检查督促施工现场的安全生产和文明施工。负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权以施工方案及生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责。（2）项目管理A、技术管理措施a.技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。b.编制切实可行的分部工程施工组织设计。c. 组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。e. 搞好计量、测量工作并作好原始记录。f. 实行技术交
12、底单制度，技术负责人现场施工员施工班组长实际操作工人。做好各项技术管理与总结，并为工程交接竣工整理好各种文件及资料。B、质量管理a.建立内部自捡制，所有工序施工置于内部自检的监控下实施，并对每道工序实行“自检”制度。b.各工班长及现场技术人员以内部自检报送工序检查单，由内部自检验收并签字负责。c.自检后向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。d.定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。e.对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。C、安全管理a.工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。b.设立专职安全检查员。c.做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。d.安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。e.实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。f.定期举办安全知识讲座，树立“安全第一”的意识。g.安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。h.安全员随时向经理
