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1、第一章 工程概况一、工程概况、工程名称： 、建设单位： 、设计单位： 、工程建设地点：山东东营本工程网架建筑面积约为多平方米，平面尺寸为。本网架结构类型为正放四角锥三层网架，焊接球节点。下弦多点支撑，跨度为，网架下弦高度为，网架横向网格尺寸为，纵向网格尺寸为。网架所有构件除锈等级为，防腐采用环氧富锌底漆，厚度不小于。 二、 编制依据、根据甲方提供的招标文件和答疑文件。、根据甲方提供的招标图纸、根据我公司的质量手册、程序文件、作业指导书。、投标文件遵循的标准及规范。序号规范、标准名称编号或文件钢结构设计规范网架结构设计与施工规程建筑结构荷载规范建筑抗震设计规范网壳结构技术规程网架结构工程质量检验
2、评定标准压型金属板设计与施工规程建筑结构焊接规程冷弯薄壁型钢结构技术规范钢结构工程施工质量验收规范焊接质量保证 钢结构防火涂料应用技术规程钢网架检验及验收标准碳素结构钢厚度方向性能板钢结构管道涂装技术规程钢结构制作工艺规程球型支座技术条件 埋弧焊焊缝坡口的基本形式与尺寸钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分析涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级钢的力学及工艺性能试验取样规定低合金高强度结构钢结构用无缝钢管金属拉伸试验方法工程测量规范屋面工程技术规范建筑施工安全检查标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建筑施工高空作业安全技术规范三 、施工总体部署及方案（一）、工程管理目标 、工期目标按招标文件要求
3、计划和我公司的安排：总工期在天内完成整个网架工程合同范围内的施工任务，拟订计划开工日期以甲方书面通知为准。 、质量目标达到国家验收合格标准。 、安全生产目标按照国家行业标准建筑施工安全检查标准（）检查落实。杜绝死亡，死亡率为零，控制重伤，重伤率不大于；减少轻伤，负伤率不大于。 、文明施工目标 创东营市文明工地称号，并获得相应荣誉称号。 、服务目标 建造业主满意工程 （二）、施工段的划分及施工程序 、施工段的划分 根据本工程的结构特点划分一个施工段，即网架拼装安装部分。 、施工工序 ）、技术准备 根据施工现场的特点及设计图纸等进行网架、钢结构屋架图纸的深化和优化设计，并编写科学、切实可行的施工组
4、织设计； ）、生产准备 对于本工程施工所需要的机械设备、机具、人员等组织计划进场，对现场安装所需要的副材等计划采购； ）、现场准备 对现场进行合理的规划，确保各个生产要素得到最科学的搭配以满足实际施工要求； 、现场施工及资料管理 对现场进行合理的规划，确保各个生产要素得到最科学的搭配以满足实际施工的要求； 、竣工验收 、组织机械、机具、人员等的退场 、工程保修（三）、施工方案总体设想 、深化设计总体方案 若我公司中标，即刻有我公司技术部门组织任命对应于本工程相关专业的工程师、专业设计师，并由项目总工带头开展结构深化图、计算验证、安装图和进行一些必要的结构试验。技术工艺部门配合完成加工图、工艺文
5、件、节点构造、施工方案等工作。同时，若我公司中标后，我公司同时将与设计院及业主等单位联系，保证所有的深化设计、加工图、安装图、施工方案的设计制定工作都将在设计院及业主的领导和监控下，并接受设计院和业主的有关设计等方面所有的建议和审查意见。、加工工程总体方案根据对我公司的初步深化设计分析，整个三层网架网架工程的构件加工主要有网架构件等。根据施工顺序：由材料部门分别对网架焊接球、杆件等构件进行加工。开始加工前由设备部根据设计要求对整个加工设备检修一次，并有关的加工人员进行技术交底，明确设计要求和加工进度要求。加工进度按照现场安装进度进行加工，确保工程现场的不会因材料原因而拖延工程进度。 、现场安装
6、总体方案本三层焊接球网架工程安装总体方案为：网架的安装：采用分条分块地面拼装，分条整体吊装。具体分析见后面相关章节分析。第二章 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）、综述该工程工期紧、工程量大、工序复杂，必须设法排除影响工程施工的一切不利因素，统筹规划、科学安排，充分发挥我公司的综合实力和资源优势，确保在天内完成招标文件所要求的各项施工内容，不拖延工期。（二）、计划开竣工日期 .工期要求：实施工期日历天。 .计划开工日期：甲方书面通知为准。 .计划竣工日期：自开工日内天内完工。（三）、各节点工期的控制措施 .钢结构制作工期：施工时间日历天。（含深化设计） .钢结构运输工期：施工时间日历
7、天。 .钢网架拼装、安装工期：施工时间日历天。 .竣工验收、撤场：施工时间日历天。（四）、施工进度计划网络图其进度计划及网络图见附录三二、施工进度、工期保证措施我公司已成功实施多个大型重点项目钢网架的施工，若我公司中标，将一如既往以次项目为公司的头号重点项目，从多方面对项目部的工作给予最大支持。根据加工制作进度和施工总进度计划，采用预控法设置各工序进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划，综合分析资源状况，制订出科学合理的进度计划体系和保证措施。每项工作都应根据工期控制点和施工能力科学排定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，同时
8、应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一进度控制的失控而影响到其他工序或分项项目。主要做到以下几点:.加强员工的思想教育、明确各自的责任和施工进度要求，确保阶段性计划完成。.对施工进度实行动态管理，根据实际情况及时调整安排，确保工程的顺利实施。.做到物资供应计划的合理性、细致性，机械设备状况的良性运作，水电供应正常，现场道路畅通。.合理组织调配各方面资源，充分发挥各自的优势，达到施工效率的最大化，人员工作状态的最佳化。.科学安排，合理组织，抓住重点难点，加强管理，确保工期目标的实现。.协调业主、监理、设计等各方面的关系，及时处理影响工期的不利因
9、素，达到相互谅解、相互支持，确保施工顺利进行。（一）、施工进度组织保障措施.组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项目实施全过程、全方位管理的强有力的项目经理部，确保项目经理部高效率运作。.组建一支施工经验丰富而且能打硬仗的施工队伍。（二）、施工进度设计技术保障措施.设计保障措施（）公司技术部将派专业工程师与设计单位密切配合，以便于充分的技术协调，缩短配合、协调的时间同时公司设计院、技术部将抽调充分的资源（如设计及工艺人员，计算机及配套设备和人员）来确保加快设计进度。（）深化化设计公司将抽调充分的设计人员，工艺人员及其他有关的工程技术人员，配套服务人员及有关设备、软件。如遇特殊情况公司
10、也可采取特殊的措施来控制。.技术保障措施加强技术管理，提高施工管理水平，及时解决施工中出现问题，做好各种协调工作。施工中应采取先进的设备及技术，合理调配人力物力，力争工程按期完成。合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。采用成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。公司还设计好一套备用安装方案，以防现场环境条件出乎预想的变化。与现场作业主、监理人员和设计人员、土建单位作好有关控制、交叉作业以及各方面的关系，确保不因施工质量问题，土建施工质量（如轴线、标高），现场与其他单位协调配合问题而影响工期和要求。工作平台及支承结构必须以最大荷载及最不利
11、因素考虑来设计，并使其在支承面垫实，固定可靠。做好安全防护工作，尽可能使各项工作有较大的安全度准备好预备安装队员，及时到零部件，带足备件和施工的加工机械和工具，以保证能现场解决的问题就在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。（三）、施工进度加工制作保证措施.准备工作：（）总体计划及生产作业计划应及时、详细、周密、科学、合理。同时把同期的其他工程提前或约后，尽可能减少同期的其他工程量。（）对加工设备在加工前进行检修、保养、维护，确保设备运行正常。（）对有关的技术、管理质检及车间生产工人进行培训，保证有关人员熟悉工艺文件、技术要求、施工管理，从而保证加工制作过程控制的顺利进行。（）提
12、前设计、采购、制作好有关的夹具及有关针对性的加工设备，确保加工顺利和充分发挥现有的设备的加工能力，使设备加工能力尽可能根据需要达到平衡。（）对新工艺、新方法进行预演，确保采用的工艺技术和方法可行、成熟、高效。（）对加工能力进行适当的储备。.制作加工：（）图纸、人员、设备、材料及时到位（）作业计划详细、周密，应根据实际变化情况进行滚动式修改和编制，确保日、周、月的生产进度满足决体工期计划要求。（）加强检验、测量、试验人员的配置，做到各工序及时检验、及时放行、及时处理，同时做到对生产过程中工艺、方法的严格控制，务使制作加工一次成功，减少不必返工。（）储备适当的工程技术人员和生产工人。（）努力根据各
13、种不同的物件的数量、工艺方法与所加工设备进行综合平衡，尽量减少设备的闲置，以充分发挥设备的整体加工能力。（四）、施工进度现场施工安装保证措施.提前进行安装方案及对安装方案的论证，确保安装方案科学、合理、可行。.提前做好安装前的各项准备工作，包括堆放场地、吊装设备、测量设备、加工设备及有关人员等，务必使安装工作顺利进行。.充分考虑人员因素、技术因素、计划因素、设备机具因素、气候环境因素、其他施工单位影响的因素，要有预见性，作好一切应对准备。做到事前控制。.科学合理安排施工工艺，确保网架同时分条拼装、吊装。这是保证施工工期的关键所在。.作好交叉施工作业工作为了缩短工期，各工序、过程交叉施工，如设计
14、、采购、生产准备、制作加工、安装等，只要具备下道工序开工的条件即可展开作业，以达到缩短总体工期的目的，同时应加强科学的管理、计划、检查、协调，使过程控制顺利进行，以达到加快工期进度的目的。 .激励措施 对各阶段的工作要及时总结，做到有奖有罚。.经济措施 为保证工程安进度进行，应以最大的努力保证资金落实，并用经济奖罚制度对进度进行控制激励。（五）、施工进度的其他保障措施.信息管理措施利用微机编制总体进度计划，其中包括每周预计完成工程量和形象进度；在根据工程总体计划编制日工作计划。施工中遵循进度计划安排执行，由项目总工全面负责，督促检查，实施工程目标进度管理，做好长计划短安排，天天有检查周周有分析。及时解决施工中问题。采用的施工进度计划与周、日计划相结合和各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。严格完成当日施工计划，不完成不收工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题（如不按计划完成），并及时采取对策。.检查督促措施每道工序的当日工作量由各班组长负责检查、督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作安排。注意每道工序交接应办理互检手续认可。加强计划、管理和协
