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班组新员工操作培训六步法一、目的：通过将新员工培训进行步骤分解，对培训的每一个环节都做出明确的规定，从而外保证班组新成员的培训有效开展。二、步骤1、自学安排新员工学习作业指导书和岗位职责。2、操作基本功练习将操作基本功进行分解，安排新员工练习操作基本功。3、操作培训进行操作文件与理论培训，然后实操讲解与演练。培训老师进行示范并对每一个进行讲解。4、新员工模拟练习新员工进行操作练习，培训老师在一旁观看指导，直至确认合格后进行实习阶段。实习阶段老师要进行三次现场指导与评价。5、正式考核对员工进行理论考试和实操考试。实操考试要注意设置6、后续跟进员工技能评级开始1、自学作业指导书岗位职责2、操作基本功练习3、操作培训操作文件与理论培训实操讲解与演练6、后续跟进员工技能评级结束4、新员工模拟练习练习阶段实习阶段5、正式考核理论考试实操考试
