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1、迅地地产行动日志,迅地地产全员自我管理工具,培训内容,一、为什么要使用迅地地产行动日志 二、如何要使用迅地地产行动日志 三、使用迅地地产行动日志为企业带来的好处,一、为什么要使用迅地地产行动日志,在人生的道路上，人们经常会遇到以下障碍： 心态消极，悲观失望，怀疑害怕； 目标不明确，东飘西荡，没有方向； 不会时间管理，做事拖延，效率低； 不会有效学习，缺乏应变能力； 行动力不够，想的多做的少,第个企业家都期望企业持续发展但是在经营过程中，经常会遇到以下5大障碍：,员工缺乏激情、做事马虎； 员工缺乏目标、不坚守承诺； 员工做事拖延、团队效率低； 员工不爱学习、企业竞争压力大； 团队缺乏执行力、老板
2、很烦忙、但事情越做越多；,迅地地产管理是什么？它带给我们什么好处？,第一项心态管理带来快乐 第二项目标管理规划人生 第三项时间管理培养高效 第四项学习管理持续改进 第五项行动管理养成习惯,二、如何使用行动日志,每日记录 每日管理 每日学习 每日总结 每日成长,第一项,心态管理,心态管理,积极心态的八大关键因素 心态可以测量和评估 （通过量词测评我们是积极的、还是消极的）,心态修炼的10分标准,每日心态管理,第二项,目标管理,对生命的规划设定目标,成功就是设定有意义的目标，并达成目标！,以终为始,重要建议,强烈的企图心 将目标视觉化 遵循以下步骤设定和执行目标,提前设定目标、写下来,头一天晚上设
3、定明日目标 周末设定下周目标 月末设定下月目标 年末设定明年目标,案例：营销副总的绩率管理,年末设定下年度目标,月末设定下月目标,周末设定下周度目标,今晚设定明天目标,步骤二：坚持改进,每天总结、思考、改进 第周总结、找差距、制定改进计划和时间表 第周总结、找差距、制定改进计划和时间表,每月总结、找方法,步骤二：定期评估检查,针对员工的检查方法三每三对照 部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点 部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程 部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结经果，持续改进 针对中层的检查方法周业绩会议 总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法,第三项时间管理,是
4、生命质量的管理，人生有限，事情无限,要事第一,分清优先顺序 A、B、C法则,A、B、C法则,A、非常重要自己做 B、重要压缩做或延期做 C、次重要授权做,如何判断最重要,大价值 没有二次机会 不能授权 假如今天只做1件事它是什么？ 假如今天只做3件事那是什么？,成功秘诀,用最佳精力，大块时间集中保证第一优先工作完成,第四项学习管理,只有学习，才有创新力！ 只有了创新力，才有竞争力！,不学习，必灭亡,一切失败，兼因无知 知识过期，思想僵化 没有终身岗位，缺少保障 变化太快，未来无法预测,学习目的,增加（自己）价值 创造价值,学习的动力,要胸怀大志，设立高远目标 要有危机意识，居危思危,学习的捷径
5、,向一流人士学习复制成功 每天养成学习习惯集少成塔,最新学习模式,第五项行动管理,养成习惯,如何将行动日志坚持到底,培训引导 制度推行 制度晨会、夕会3每3对照制度 每人 对照目标 每天 对照过程 每件事 对照结果,三、团队保障迅地地产管理行动日志制度管理,3.监督检查 部门经理每天检查 人力资源每周检查 每项处罚10元，部门经理连带处罚 形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然,使用行动日志为企业带来的好处,个人效率的总和=企业的效率 个人的竞争取决于人才品质竞争 人才的竞争取决于企业的竞争,心态是成功的基础，目标是成功的殿堂， 时间是成功的效率，学习是成功的源泉， 行动是成功的保证。,Keep Your Eyes In The Shy, Lceep Your Feet On The Grornd. 心在远方，路在脚下。 罗斯福,四、迅地地产使用说明,头一天晚上设定明日目标 上周五前设定下周目标 每月30日前设定下月目标 每年度11月30日前设定明年目标,
