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1、 目 录第7节 施工总结第1章工程概况第1节建筑概况宝丰飞宇重工机械制造有限公司厂区单体宿舍楼，宿舍楼主体五层局部六层为砖混结构，总高度为21米，檐高为18.1M，层高3.5米，建筑面积为6899.21M2。本建筑设计为（夏热冬冷地区）节能建筑，设计有外保温。外墙装修乳白色墙面、镶贴红色面砖、窗间墙为20宽黑色分隔缝间距150装饰，从外装看别具一格，层次分明，耳目一新的感觉。由宝丰飞宇重工机械制造有限公司投资建造，许昌市建筑勘察设计院有限公司设计，河南奥派工程管理有限公司监理，南阳建工集团安装施工。工程位于浙江电器产业园区内。第2节结构概况本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，类场地，处于对建筑
2、不利地段，具体详地质报告，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为C10，悬挑构件为C30，其余为C25、C20砼。砌体为烧结多孔砖，砂浆+-0.00以下为M10水泥砂浆，+-0.00以上为M10混合砂浆。钢筋选用有HPB235，HRB335，HRB400。地基采用第二层粉质粘土层为持力层承载力为150Kpa若不在第二层粉质粘土层应换成2:8灰土夯实达到设计要求为止。基础垫层10CM厚，墙下基础均为宽度如图高350钢筋砼承台式，另活动室GZ3柱为独立式，上部设有地圈梁各层均有圈梁，构造柱，空心板屋面等组成的宿舍楼。看上去方便施工，设计稳固耐久等工程特点。第3节 施工条件与工程特点本工程为二类
3、工程，其装修简况如下：1、内墙：一般墙面：乳胶漆墙面卫生间墙面，高度至吊顶处：釉面砖（瓷砖）墙面2、楼地面：走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥地面盥洗间、厕所间：地砖地面（带防水层）走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥楼面盥洗间、厕所间：地砖楼面（带防水层）3、顶棚：卫生间：粘贴铝塑板吊顶一般房间：板底乳胶漆顶4、外墙：外墙装修有乳白色墙面，镶贴红色面砖墙面、窗间墙为20宽黑色分隔缝间距150墙面，本外墙保温主要为50厚挤塑聚苯板包括楼梯间隔墙，分隔采暖和非采暖空间墙30厚复合硅酸盐保温砂浆。5、屋面：屋面排水为3级屋面分不上人倒置屋面和上人倒置屋面不上人屋面：05YJ屋1 B1保温层 50厚挤
4、塑聚苯乙烯泡沫塑料板，防水F2上人屋面：05YJ屋4 B1保温层 50厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，防水F26、窗和门：白色塑钢窗，门为木门等详选05YJ4-1(2)，数量以实际为准7、油漆：木门油漆：所有木门内外均为乳白色详选05YJ1涂1。楼梯扶手：清漆木纹色楼梯栏杆：深灰色所有外露金属铁件：除锈后红丹打底，防锈漆2遍。上人屋面底板：防火漆详选05YJ涂288、所有木砖和木门与墙体接触部分均需刷防腐沥青。9、水泥坡道、散水、水簸萁均为水泥砂浆面层详选05YJ1-8。第2章施工总体部署第1节施工项目管理目标1、工期：180基础确保30天、主体确保70天、装饰80完成总工期确保在180天完成任务。
5、2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第2节施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土
6、建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第3节施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：墙下条形基础砼采用采用一点两分连续浇筑、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配一台QTZ40塔吊和一台施工井架（具体位置
7、见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序
8、的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第3章施工项目管理组织机构建制第1节项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核
9、算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：第2节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，
10、形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。项目总工1人，项目副经理1人，负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理1人负责安装工程现场施工及管理。项目技术员2人，工程技术和施工管理，质量检查员1人负责现场工程质量，安全员1人负责现场安全，资料员负责工程资料，材料员2人负责现场材料，后勤保障1人，财务2人，机管打字员，实验员，预算员等工作；施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保
11、证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第3节现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目总工质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构，见下图：第4节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重
12、点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第5节项目经理常驻现场
13、的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富多年建筑施工经验的工程师经理并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自
14、律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第4章施工准备与资源配备第1节技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。第2节场内准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生
