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1、 课程设计任务书 课 程 名 称 工程项目管理课程设计 院 部 名 称 建筑工程学院 专 业 工程管理 班 级 09工程管理(1)、（2） 指 导 教 师 王书明、李幽铮 金陵科技学院教务处制1课程设计应达到的目的1.“工程项目管理课程设计”是“工程项目管理”课程的实践辅助课程，通过本课程设计理论与实际相结合，使学生提高理论联系实际，解决实际问题的能力。 2.要求学生理解工程项目管理要素的概念。掌握工程进度、费用、质量及安全的关系。 3. 通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作
2、职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。4. 通过对工程项目管理设计，和对项目管理软件MSProject或其它项目管理软件应用，培养学生对工程项目管理能力；加强学生对工程项目管理软件的应用能力； 5. 以“工程项目管理实施规划及进度控制”案例完成“工程项目管理课程设计”。通过对工程项目管理设计，培养学生对工程项目管理能力；培养学生的综合应用能力，提高学生的理论与实践水平。2课程设计题目及要求（1）课程设计题目：XXX工程项目管理实施规划及专项案例分析（2）课程设计要求：1）设计说明书（5000字以上），其中应包括：项目概况。（工
3、程概况可自己选定，可通过实际调研或以前实习过的工程项目为依据。本任务提供一个案例。）项目管理目标及其控制的手段和方法。（根据项目的实际情况及目标选择相适应的手段和方法。）项目结构分解、项目管理组织结构。（以项目管理公司的项目管理承包为例，根据项目总目标和实际环境情况的分析，选用一种基本组织形式或多种基本组织形式的组合形式。分析项目组织与其他各方参与者之间的关系和协调途径，不能只给出结论，必须说明选用的理由和过程）管理的职能分工。（根据实际情况设计管理职能分工表，每项任务P、D、E、C由哪个部门承担）工项目合同结构。（根据实际情况选择合适的合同结构并说明理由）项目的采购管理。（具体选用的采购管理
4、的模式并说明原因）安全、健康与环境管理的策略。 注：，合并成一项。-项要求都用表格和图表示，还有文字说明。第项结构分解是用分解图，把工程分步分项。施工进度横道图，以5天为单位，自己根据工期确定。2）工程项目进度管理案例分析，要求逐条回答相关问题。3）根据施工组织的复杂程度及项目结构，绘制施工进度计划横道图及网络图。3课程设计任务及工作量的要求包括课程设计计算说明书、图纸、实物样品等要求一. 课程设计任务根据任务书中所给的工程项目编写工程概况；选择施工方案；施工进度；施工平面图；资源供应计划；施工准备工作计划。（一）指导教师集中讲解及演示；共4学时，分两次进行。（二）完成报告一份；工程项目信息的
5、输入：撰写操作软件的主要步骤。绘制甘特图：撰写操作软件的主要步骤；绘制甘特图。要求计算机绘制。绘制单代号网络图：撰写操作软件的主要步骤；绘制单代号网络图。要求计算机绘制。4、绘制双代号网络图：绘制双代号网络图。要求计算机绘制。5、绘制劳动力资源需求图：撰写操作软件的主要步骤；绘制劳动力资源需求图。要求计算机绘制。6、工程进度管理案例分析（涉及相关图表计算机绘制）二. 课程结束上交资料。1.交工程项目管理实施规划一份。2.完成第6项内容，交分析报告一份。每个学生须完成上述内容各一份，设计报告统一采用A4纸，计算机打印，要求整洁有条理、计算完整、有统一格式封面，并将上述内容按一定的顺序装订成册，在
6、规定的时间内上交。4主要参考文献1、 陆惠民等. 工程项目管理. 东南大学出版社，第一版2、 刘荔娟. 现代项目管理. 上海财经大学出版社. 第一版3、各种项目管理软件5课程设计时间安排起 止 日 期工 作 内 容2012年12月24日12月24日 12月25日12月25日12月26日12月26日12月27日12月27日 12月28日12月28日熟悉资料，布置任务、搜集有关资料、编写工程概况。分析工程项目进度管理专项案例。讲授工程项目信息管理，上机练习施工方案设计资源供应计划；施工准备工作计划；讲授资源的输入与分配及上机。上机绘制网络图、劳动力资源需求图和施工平面图；6成绩考核办法由指导教师对
7、学生在设计中的掌握程度、工作量及设计成果等给予综合评定，成绩分为优、良、中、及格和不及格五个等级。凡不及格者不再有补做机会。教研室审查意见：教研室主任签字： 年 月 日工程项目管理实施规划案例：第一章 工程概况1.1、总体简介某住宅楼工程位于翠通路西侧，设计新颖，造型美观 。序号项 目内 容1工程名称XX某住宅楼工程2工程地址XX市翠通路3建设单位XX建设单位4施工单位XX施工单位5监理单位XX监理单位6设计单位XX设计单位7监督单位XX监督单位8施工范围土建、暖通、电气照明、消防、给排水、弱电及各种管线预留、预埋9合同性质总承包合同10投资性质自筹资金11投标工期 2007年 3月 5日20
8、07年 12月 30日，总工期 301 天12质量目标合格工程13建筑面积18193.8m214工程造价5366万元1.2、建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能 住宅楼地上 六层 住宅 2建筑特点该建筑设计新颖，造型美观。3建筑面积总建筑面积18193.8m24建筑层数六层5建筑标高0.00绝对标高6.60m室内外高差0.15 m6建筑高度檐高 17m， 7建筑防火丙级防火门及封闭楼梯8外墙保温外墙采用页岩砖,外墙为保温体系9装修外檐面砖和涂料楼地面混凝土地面、 花岗岩地面墙面抹灰 刮腻子顶棚抹灰 刮腻子10防水工程屋面防水4厚高聚物改性沥青涂膜防水层一道 卫生间1.5-1.8厚聚氨脂防水涂
9、料1.3、结构设计概况序号项 目内 容1结构形式砖混结构2土质、水位土质：粘性土、粉土为主地下水埋深0.91.5米3建筑物地基6#、7#为复合地基, 8#、9#为桩基4砼强度等级梁 板 柱 垫层C10 ,基础为C30，以上都为C205抗震等级工程设防烈度7度 抗震等级二级6钢筋类别一级钢6、8、10、12二级钢12、10,14、16、18、20、22、257钢筋接头形式电渣压力焊25d22的竖向钢筋闪光对焊25d22的水平钢筋搭接绑扎D22的钢筋8主要结构尺寸梁断面尺寸250*400，250*450，550*600，200*300楼板厚度 120，110 ，1401.4、工程特点及施工对策1.
10、4.1 本工程无地下室，基础挖深最深达 1.85M， 保证周边建筑物的安全， 详见土方开挖方案。 1.4.2一个冬期及一个雨期的影响：施工总工期内逢一个冬期、一个雨期，必须编制切实可行的季节性施工方案确保工程施工质量。 1.4.3本工程为住宅楼,卫生间、屋面等部位工程防水是本工程的一重点。 1.4.4本工程外檐复杂，装饰线条较多，如何更好地体现设计师的意图，在保证工期的基础上建成真正意义上，外檐砼模板的安装、砼的施工以及各楼垂直度的控制是一个重点。 第二章 指导思想与项目管理目标2.1、指导思想项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按
11、国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。2.2、实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：2.2.1 工程质量目标确保工程质量达到合格标准。2.2.2 工期目标：确保2007年3月5日2007年12月30日，总工期301个日历日完成标书范围内的全部工程内容。2.2.3 施工环境目标最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。2.2.4 安全及文明施工目标严格按照天津市、武清区区及公司有
12、关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1以下。2.2.5 降低造价目标积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。2.2.6 工程回访及服务目标我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交工程保修函，并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。第三章 项目成本管理3.1项目成本控制总目标以工程批复的概算投资5366万元人民币作为计划投资额，工
13、程决算金额不能超概算。依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。针对各阶段特定的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本管理的要求。3.2 工程项目成本控制内容 3.2.1 设计阶段工程成本的控制 1 分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。 2 开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方案。 3 推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。 4 积极推行标准设计。 5 编制和审查设计概算 6 编制和审查施工图预算 3.2.2 施工招标阶段工程成本的控制 1 编制招标文件，确定评标原则。 2 编制工程量清单，并合理确定工程标底。 3 组织招标答疑。 4 组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。 5 承包合同谈判，签订承包合同。 3.2.3 施工阶段工程成本控制 1 审查
