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1、工程项目管理课程设计 课程设计名称：编制天街工程的管理方案 班 级：工管81401 学 号：140038109 姓 名：贺龙 指 导 教 师：严斌 起 止 日 期：1月3日1月13日目 录一 工程概况21.1 工程背景21.2 组织施工的指导思想2二 确定施工部署22.1 施工准备工作22.1.1 技术准备32.1.2 现场准备32.1.3 施工现场临时用水32.1.4 施工现场临时用电42.1.5 施工班组准备42.1.6 其他方面的准备工作42.2 确定施工程序42.2.1 建立项目经理部52.2.2 施工准备52.2.3 放线开工52.2.4 组织实施52.2.5 竣工验收52.2.6回
2、访与保修62.3 施工起点流向6三 施工技术与组织方案73.1 土方工程73.2 基础工程73.3 砌体工程（含现浇梁板）83.4 脚手架工程93.5 钢筋工程103.6 模板工程103.7 混凝土工程113.8 门窗施工方案113.9 结构吊装12 3.10墙地面装饰133.11 屋面工程163.12 安装工程17四 工期目标与施工进度计划174.1 工期目标174.2 进度计划编制说明174.3 工程工期安排184.4 进度计划风险分析及控制措施18五 劳动力计划及主要施工机械材料计划185.1 劳动力计划185.2 主要施工机械计划195.3 材料计划20六 保证工程质量措施216.1
3、施工准备过程中的质量控制216.2 施工过程中的质量计划216.3 质量持续改进226.4 质量管理及检验标准22七 保证安全、文明、环保及成品保护措施257.1 安全目标保证措施257.2 文明工地实施措施257.3 环境保护管理措施277.4 成品保护措施27八 季节性施工措施308.1 雨季施工布置308.2 雨施准备308.3 雨期施工保证质量及安全措施30九 项目施工协调管理309.1项目管理组织结构309.2 主要人员简介及职责分工319.3 主要人员简介329.4 计划投入的施工队伍32十 施工现场平面布置3310.1 施工平面图的布置原则3310.2 施工机械及临时设施数量及面
4、积的确定3310.3 现场用电布置3310.4 现场用水布置3310.5 施工总平面图管理33十一 附图34一 工程概况1.1 工程背景天街工程坐落于扬州市中心繁华地段，商业和市政设施齐全，交通方便。其为商住楼，地下一层为地下停车场，地上为两层框架，其中一层为商场，二层到五层砖混为住宅，共两单元四户，每户三室两厅，一厨两卫，五层层高为3/3.9/3.6/3.6/3.6 m，建筑物高度17.7 m，建筑面积5194。本工程工程外形为一字形，采用整板基础,基坑尺寸为53.912.2,基础埋深4.5 m,室内外高差0.3 m,地下水位高于室外地面以下1.2 m,土的渗透系数为1.5 m/d，地下不透
5、水层位于地面以下8.5 m。地面以上墙体为240厚砖墙，屋面有YJ复合保温层。抗震设防烈度为八度。1.2 组织施工的指导思想根据本工程的特点和施工条件，为了确保工程质量和高速度顺利完成本施工任务，将加大管理力度，采取有效的管理措施和先进的施工技术，本着服务业主、用户至上、质量第一、安全生产的宗旨，重合同、守信誉、力争本工程创优良样板工程。采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，严格按照ISO9002标准进行施工管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化。确保本工程质量目标、进度目标、安全目标及管理目标的实现。二 确定施工部署2.1 施工准备工作2.1.1 技术准备1图纸会审 本工程承包合同
6、签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由工程技术人员负责施工图纸的分发，并建立管理台帐。由技术负责人组织工程技术人员认真审核图纸，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。2备齐技术规范、验收标准 根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的施工组织设计、施工方案质量验收规范系列、施工技术规范系列、施工组织设计、施工方案标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准。3技术工作计划进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更进一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度安排编制各项施工方案。4高程引测
7、与定位 测量人员根规划局控制点坐标点 (详见建设工程放样验线测量示意图)及水准点，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。5物资准备工作 提前做好地下室模板设计详图和钢筋放样工作。制订物资计划。进行施工前的工料分析，并按照施工进度计划编制加工定货及材料供应一览表，供业主、监理审查，制定分供方案选择计划，保证物资供应。做好各种物资进场计划。设备器具备案。向监理提交施工组织设计、施工方案测量设备、计量清单及检定证书复印件，报监理备案。2.1.2 现场准备根据临水、临电设计方案，搞好施工现场
8、临时用水、用电管线敷设工作；修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。做好施工现场道路、水、电、通讯，按集团设置围墙，并进行美化装饰，做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。（1）施工道路及临建搭设路基：素土夯实，500厚3:7灰土分层夯实。路面：200厚C15砼，每6m做一道分隔逢，从路中向两侧2%放坡。路牙：废机砖斜铺。（2）场区：素土夯实，100厚C10砼，表面压光。（3）民工宿舍：两层活动房，每12人1间；配洗澡间等公共用房。（4）配电房、库房、门卫室等砖结构：基础：素土夯实，深300mm。墙体：180厚多孔砖墙，内外墙抹灰。顶棚：竹、石棉瓦架。（5）钢筋加工
9、棚、砼搅拌机、砂浆搅拌机保护棚（6）钢管搭设防护棚，满铺九夹板一道，竹芭片一道。（7）大门、围墙：按集团CIS方案。2.1.3 施工现场临时用水采用施工、生活和消防合一的供水方式，修蓄水池，出口处设高压水泵，通过DN75的镀锌钢管提供临时用水水源。蓄水池的容积为30m3，原有蓄水池内设浮球阀，自动控制储水高度。高压水泵采用压力电流转换器的自动电箱控制。水管连接采用焊接，埋设深度800mm，水泵及管线的布置详见“施工现场平面布置图”。（1）水管的布置及管径选择。选用DN100焊接钢管做干管，外径114mm、内径106mm，可以满足要求。（2）消火栓的布置。在给水系统立管上焊接口径为65mm消火栓
10、，并保证消防半径不大于60m。充实水柱股数为2股，水枪喷嘴口径为19mm，选用65mm的帆布水龙带三节（每节20m）。现场周围布置六处地下消火栓，已能满足消防要求，所以地下室至地上3层均不设消火栓口，3层以上每隔1层设置消火栓口，以以满足消防保护面积的需要，并适当减少灭火器的配置，栓口设置距地高度为120cm，栓口向外，出水方向垂直于墙面呈90度。（3） 生产用水设施给水系统支管采用DN75镀锌钢管，其高度距相应楼层面90cm，生产用水由支管提供，阀门高度90cm。（4） 现场生活用水施工现场生活用水从未经过蓄水池的水平干管上接出DN20支管供水，其中包括食堂用水、生活饮用水等，支管埋设深度8
11、0cm。2.1.4 施工现场临时用电用电概况：施工用电由甲方提供的变压器箱柜采用四条YJV3X240+2X120电缆，沿已有的电缆沟，引到现场配电室，电容量为500KVA，采用TN-S系统，三级配电，二级保护，临时配电房和二级配电箱进行重复接地，要求接地电阻小于10。低压配电主要线路形式选择放射式配线，即独立负荷和集中负荷均由单独的配电线路供电，保证配电线路故障是不影响供电的可靠性。主要用电设备及办公区：根据现场情况布设11条供电线路：第1、5、7、10路为塔吊供电线路，塔吊顶上设置镝灯供夜间照明；第2、6、11回路为主体施工用电，在地下室及裙房施工阶段，采用橡胶套电缆从配电房引出，分配电箱直
12、接放在施工楼面上；第3、8、9路为钢筋加工厂、木工加工厂用；第4回路到办公区的支线采用绝缘子沿路边埋地暗敷YC线，其它采用BV线。2.1.5 施工班组准备我集团拥有各种专业班组，可满足工程施工需要。同时为加强各项管理，提高工程质量，有效降低成本，项目中标后，我司将在企业内外选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进有良好声誉的队伍作为专业施工班组。2.1.6 其他方面的准备工作（1）协调场外工作，创造良好环境。项目部设专人联系、协调对外工作。走访当地街道与居委会，根据市有关规定，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。提前与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得
13、联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中的各种问题。（2）施工过程通讯联络。塔吊司机、楼上、楼下信号工及现场管理人员均配备对讲机联系。（3）岗位培训。根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。管理人员。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底，使全部管理人员做到心里有数。劳务人员。班组全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传动员。对特殊工种
14、作业人员集中培训，考核合格后方可上岗。对各班组进行施工前技术、质量交底。2.2 确定施工程序施工程序的安排力求适应于医院病房楼工程建筑结构特点和施工工艺要求，在保证质量及施工进度的前提下进行施工。2.2.1 建立项目经理部为了便于组织和加强管理，我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作，并组成项目经理部。项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等组成。2.2.2 施工准备包括施工现场搭设临时设施，架设施工用水用电管线及通讯设施，组织劳动力、机械设备及原材料进场。编制施工组织设计，制定管理、质量、进度、安全等目标，编制施工进度计划，制定质量、安全管理责任制等。复核建设方给定的高程水准点及坐标。2.2.3 放线开工施工准备工作完成后，向监理工程师申请开工，待总监理工程师下达开工令后放线开工。2.2.4 组织实施开工后项目经理要按照施工组织设计及管理、质量、进度、安全目标组织施工过程实施。按照施工及验收规范以及安全技术规范进行质量、安全控制，进行质量、进度、安全等风险分析落实各项技术组织措施。每道工序完工经检查合格才能进入下一道工序，保证各项目标得以实现。2.2.5 竣工验收施工任务全部完成，工程具备竣工验收条件后，向建设单位提出竣工验收
