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1、JSQ-CK施工组织设计一、编制说明1、编制原则本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方
2、案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。2、编制依据 （1）、JSQ-CK施工招标文件及答疑纪要。（2）、JSQ-CK施工施工图纸。（3）、工程测量规范（GBJ50026-2007）。（4）、建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2009）。（5）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）。（6）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502
3、09-2002）。（7）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）。（8）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）。（9）、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）。（10）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）。（11）、建筑施工安全检查标准（JGJ55-99）。（12）、智能建筑弱电工程设计施工图集（97X700）（13）、建筑基坑工程技术规范（YB9258-97）（14）、本企业的ISO9002 质量体系标准文件。（15）、其它现行的施工验收规范、标准、技术规程、各级主管部门的有关文件。二、工程概况 1、基本概况项目名称为JSQ-CK施工，该工
4、程位于位于重庆市沙坪坝区，设计建筑面积约1500平方米，抗震设防烈度6度，框架抗震等级为四级。基础为独立基础，主体结构采用框架结构。2、现场情况 现场交通便利，临近道路，达到三通一平，满足施工条件。但周边为居民住宅、宾馆、医院，地处闹市、繁华地区，在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响。3、工程特点JSQ-CK施工是第三军医大学家属区车库工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程
5、的施工经验基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000版质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：（1）、工期：确保75天内完成招标规定的全部工程项目。（2）、质量：达到合格标准。（3）、安全：严格按建设部一标五规范组织施工。（4）、文明施工
6、：严格按建设部的文件及招标文件要求执行，达到安全、文明施工工地标准。三、施工准备 1、技术准备 （1）、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。（2）、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，套用公司内部劳动定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（3）、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。（4）、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需
7、进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2、生产准备（1）、建筑材料及
8、安全防护用品准备：对商品砼、钢材、木材轻质砌块、管线、机电空调设备等大批量、重要材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（2）、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括1台塔吊、1台混凝土搅拌机、1台混凝土输送泵、台250KW柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。（3）、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。（4）、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量
9、控制点以及有关技术资料，并复核控制点。（5）、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。（6）、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。（7）、提前做好预制、预埋件的加工工作。（8）、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。1甲方、监理、公司、2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。2项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场机械设备进场就位。4
10、公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。2项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。3项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4项目部10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图。10甲方、监理、公司、项目部12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。8实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。6项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部四、现场组织机构1、施工管理机构本工程我们将按项目法组织
11、施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到国土资源部土地开发整理标准和规划设计方案的要求。.本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。本项目经理部的现场组织机构架图如下：装饰施工队土建施工队安装施工队实验室综合办公合同预算施工质量施工安全施工技术项目技术负责人项 目 经 理现场组织管理机构图2、项目经理部主要
12、管理人员本工程的现场项目经理部人员名单另详见附表项目管理机构组成表。3、项目经理部主要职责A项目经理：a.负责项目经营，履行合同，确保项目质量、安全目标实现，提高企业的信誉。b.负责工程施工质量,制定施工措施,抓施工进度,调配项目部管理人员、劳动力、机械设备。c.组织编制项目质量策划、质量计划、施工组织设计和特殊过程作业指导书。d.负责处理工程变更、交工验收和交工文件。B项目副经理：协助项目经理搞好工作。C 项目技术负责人：a.认真执行各种标准、规范，积极参加有关施工业务会议，努力提高技术水平和管理水平，在技术上把好工程质量关。b.参与工程图纸会审工作。c.负责编制单位工程的施工组织设计、项目
13、质量计划，并经常检查、督促该施工组织设计、项目质量计划的实施。d.做好施工技术交底，提供工程半成品加工、采购计划，并协助材料人员验收。e.对单位工程的隐蔽项目进行检查，及时解决施工中出现的技术问题。f.负责工程的技术资料的收集、填报、整理、归档、上报工作。g.参与处理施工中出现的工程质量安全事故。h.参加工程的各种施工技术会议，参加竣工验收等工作。D质检员：a.认真执行国家有关施工规范、质量验收标准、公司质量、管理制度、规定，并对该项目的质量负责。b.负责对该工程质量有计划地进行监督、检查，落实上级部门的整改措施，对工程质量缺陷进行整改并复查。c.对不合格品的处置实施进行监督、复查。d.做好分
14、部分项工程、单位工程的质量检验工作。e.参加项目的隐蔽工程、基础、主体工程检查、验收。f.负责对工地成品保护措施实施的检查、监督工作。g.发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚决制止，立即报告。h.认真做好质量检查记录，参加工程质量检查记录，参加工程质量事故的调查、分析、处理工作。i.制止违章指挥和违章作业，遇有险情，有权暂停生产，并上报领导处理。E施工员：a.参与图纸会审工作。b.对作业班组进行安全文明施工的教育及交底。c.按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。参加隐蔽工程验收和分项工程质量评定。d.参加处理施工中出现的工程质量不合格及安全事故的调查研究、分析处理工作。在技术主管的指导下及时解决施工中出现的技术问题。e.对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。f.参加项目的各项施工技术会议及各分部、分项工程的验收和竣工验收，参加工程交付后的回访工作。g.组织并做好各项质量记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。 F安全员：a.贯彻执行国家有关安全政策、规定和公司安全管理制度、规定。b.负责对该工程安全生产有计划进行监督、检查及落实整改、复查。c.发现施工中违反安全操作规程、技术措施等要求时，应坚持原则，做好安全管理、文明施工及安全生产宣传工作
