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1、新世纪小区住宅楼施工管理规划一、工程概况1、工程建设概况（1）工程名称:新世纪小区住宅楼 （2）设计单位:河北省廊坊建筑设计院 施工单位:山东联达建筑集团 工程造价:435.2万元 建筑面积：6045.25 计划开工日期：2010年4月1日 计划竣工日期：2011年2月15日（3）本工程已经上级主管部门审核批准，基建手续完整，符合基建程序要求；建设征地完成并已申请施工执照。图纸齐全，并已会审，工程合同已签订。2、工程施工概况（1）建筑设计特点本工程是由三个单元组成的普通住宅楼，一字型平面。储藏室一层，为半地下室，标准层为六层。全长74.24m，宽为20.04m，建筑面积6045.25，楼高17
2、.40m，其中储藏室为2.19m，标准层为2.80m。（2）结构设计特点本工程为砖混结构，建筑设计合理使用年限为50年，建筑结构安全等级为2级，耐火等级为二级，屋面防水等级为级，设计抗震设防烈度为6级，建筑物抗震设防类型为丙类。（.1）地基基础根据某勘察设计公司提供的岩土工程勘察报告，基础采用墙下条形基础和柱下独立基础，座落在岩石地基上，以强风化花岗岩和中风化花岗岩作为基础持力层。地基承载力特征值分别为fak800kpa和fak1600kpa。基础挖土采用机械打孔爆破岩石，并用挖掘机挖、自卸汽车将其运出，回填以粘土并分层夯实使其达到设计承载力。基础大放脚采用25混凝土，以上部分采用M10水泥砂
3、浆和机制红砖砌筑，基础下约铺100mm厚C15素混凝土垫层。设地圈梁一道，基础埋深为0.6m和1.2m。 （2.2）主体工程本工程结构形式为砖混结构、承重砖砌体：0.000以下采用M10水泥砂浆砌筑MU10机制红砖，0.000以上一层及顶层采用M7.5混合砂浆砌筑MU10机制红砖,其它层墙体用M5混合砂浆砌筑MU10机制红砖。墙身防潮层采用：2.5水泥砂浆（加5防水剂）20mm厚。 钢筋混凝土结构构造措施要求：本工程梁柱墙表示方法均参照03G101-1平法图集执行，柱与墙连接处须沿墙高每隔500mm设2A6的拉结筋。钢筋混凝土保护层：C2545的混凝土，板为15mm,柱为30mm；20的混凝土
4、，板为20mm,梁、柱为30mm。受力钢筋直径22mm时，优先采用机械连接，其次采用焊接连接。除注明外，构造柱断面采用240*240，普通构造柱纵筋4B12，箍筋为A6250,外墙转角柱构造纵筋为4B14,箍筋为A6200。外墙圈梁为QL1,尺寸为240*240；窗顶圈梁、内墙圈梁为QL2,尺寸为240*180，梁顶同板顶。240mm厚砖墙洞口过梁荷载等级为4，120mm厚砖墙洞口过梁荷载等级为1，梁宽同墙厚，梁长为洞口两侧分别加240mm。（2.3）装饰工程 屋面工程首先在120mm厚的钢筋混凝土板上用1:8水泥膨胀珍珠岩找坡，最薄处为40mm厚；然后其上用沥青铺贴，聚苯乙烯泡沫板做保温层；
5、再用30mm厚1:3水泥砂浆配A4200的双向钢筋；最后用20mm厚1:3水泥砂浆抹光压平,其上用高聚物改性沥青铺贴防水卷材作为屋面防水层。 楼地面工程储藏室做法：素土夯实-150mm厚3:7灰土夯实-60mmC15混凝土垫层-20mm厚1:2水泥砂浆找平-沿建筑物四周上卷300mm高，贴防水卷材-40mm厚C20细石混凝土面层，随打随压光抹实。1层地面做法：客厅、餐厅、卧室等先在混凝土楼板上刷素水泥浆一道，然后用50mm厚C20细石混凝土随捣随抹平。厨房、卫生间刷素水泥浆后用15mm厚1:3水泥砂浆找平,再用水乳型橡胶沥青一布两涂防水层,接着用20mm厚1:2干硬性水泥砂浆作结合层,最后用5
6、mm 厚1:1水泥砂浆粘贴10mm厚300*300防滑地砖，用水泥浆填缝。 天棚工程厨房、卫生间吊顶用不上人型一级轻钢龙骨，下附阻燃型PVC扣板。其他屋面顶棚找平后刷环保乳胶漆三遍。 门窗工程门采用胶合板门、镶木板门及防火门三种。窗采用铝合金推拉窗，所有外墙上的窗均采用中空玻璃并设纱窗。 室外工程散水:素土夯实-150mm厚小毛石垫层（粗砂灌缝）-60mm厚C20混凝土-撒1:1水泥细沙压实抹光。坡道:素土夯实-300mm厚灰土，分两步夯实-100mm厚C20厚混凝土-刷素水泥浆一道-25mm厚1:2水泥砂浆作齿槽。 （3）建设地点特征本工程紧靠公路，交通十分便利。现场有一块空地，场地比较开阔
7、，三通一平已经完成，可供施工使用。（4）施工条件及特点分析 （4.1）本工程紧靠公路，交通十分便利，三通一平已经完成，场地比较开阔，路况较好，施工用机械、施工材料等均可由公路进出施工现场。 （4.2）据现场勘查看，施工场地比较开阔。这样有利于施工临时设施的搭设、施工材料的堆放、场地布置等工作的展开。另外，建筑单位可提供临时活动用房数间，为前期进场工作的顺利和争取时间创造了有利条件。（4.3）工程施工临时道路已通，施工临时用水、用电在施工单位进场前已由建设单位接至施工现场。供水管径DN150,供电容量为100KV。现场已基本平整，现场围护措施已做好，即“三通一平一围”工作已经完成。（4.4）该项
8、目征地、用地、建房等相关手续均办理，项目建设资金按计划已逐步到位。工程施工图纸设计已由建筑设计院完成，工程前期施工条件已具备。（4.5）该工程基础及主体工程结构施工已值多雨季节，应特别做好雨季施工的准备工作及相关的施工技术措施。（4.6）施工单位已将本工程项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实，待中标即可进场。（4.7）地质条件:第一层杂填土2.504.60m,第二层粉粘土0.300.60m，第三层粉0.500.80m，第四层粗砂土1.904.40m。以中粗砂作为天然地基持力层，场地土类别为类，冻土深度为0.37m。1质量控制本工程质量控制目标为业主与施工单位合同确定的优质工程
9、质量等级。1.1质量控制一般规定：（01）项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。（02）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。（03）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。（04）项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。（05）项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。（06）项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质
10、量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。（07）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。（08）承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。（09）分包人应接受承包人的质量管理。2成本控制2.1成本控制主要任务：项目部对工程项目成本控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对成本控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理技术变更和经济索赔，即管理“项目实施控制价”。主要任务是：（1）、审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2）、审核设计概算，并提出审核报告和意见；（3）
11、、在审核设计概算的基础上，确定项目总成本目标值；（4）、对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告；（5）、审核施工图预算，调整总成本计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约成本的可能性；（6）、在施工图设计过程中，逐一进行成本计划值和实际值的跟踪比较，并提交成本控制报告和建议；（7）、严格审查设计技术变更，从经济性分析是否满足要求。6.3.2成本控制流程：略6.3.3成本控制措施：（1）、工程开工前的图纸会审是成本控制的一个主要控制点，工程部应会同预审部在会审图纸技术问题时，审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否有超出预算
12、范围之外的情况，并及时与设计人员沟通，做相应改动。分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即成本控制重点。（2）、工程部应会同预审部及财务部在工程开工前制定工程拨款计划，上报公司领导批准后执行。（3）、对工程设计变更，现场稚、技术措施、材料涉及到经费的稚要严格把关。工地现场只对设计图纸以外及设计变更原因引起的签证进行受理，签证内容由驻工地工程师及公司预审部预算人员到现场核实无误后再签证。（4）、工程款拨付应由工程部每月按施工单位实际完成的工程量和工程进度上报拨款计划，由工程部和预审部及财务部审批后上报公司分管领导批准后
13、再拨付。（5）、工程部应制定工程进度奖罚措施和现场联合检查制度、奖励先进、惩罚后进、激发工程施工单位的竞争意识。（6）、工程阶段或完工后的结算书，应在预审部审查后转财务部审查确定，工程尾款的拨付应由财务部依据工程结算值分期拨付。（7）、加强合同管理，保证工程成本的有效控制。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。负责合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效后，负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐
14、，认真实施。（8）、根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。（9）、自购材料、设备的选用和采购应深入了解建材市场行情，在保证结构安全和使用功能的前提下，尽量选用市场供应充足、价格相对低廉的材料；或者当条件成熟，达到一定的开发规模的时候，采用自行招投标采购或与其他方合作联合招投标采购。（10）、处理好质量与成本的关系，质量要同物业设定的档次、市场定位联系起来，研究目标市场对某项材料设备质量、档次的重视和敏感程度。（11）、保证工程进度。（12）、工程月形象进度报量管理办法：对于每月完成的工作量，施工单位应于每月二十五日前将月形象进度报表报监
15、理单位；监理单位对施工单位申报的已经完成并确认合格的工程进行核实，于每月日前将一份月形象进度报表报工程部及预审部；第二条、工程部对月形象进度报量表及形象进度报表进行审核，预审部负责对形象进度报表和资金申请表进行审核。第三条、监理单位要认真审核施工单位所报的月形象进度报量，核实月形象进度表，凡经预审部审核核减量超过5%者，视为监理单位该项考核不合格；第四条、形象进度报量应与形象进度相吻合，当月报量含经济签证内容时，应付经济签证单，每月的日前各施工单位与审计预算部联系，确认月形象进度报量，对漏报当月不予调整，未付经济签证单的不计入形象进度报量；第五条、业主根据合同约定，审核确定后的月形象进度报量和月施工进度计划完成的同步比例拨付工程款，（同时由业主代表将资金申请单一份返给监理单位）。（13）、工程经济签证管理办法：第一条、经济签证是工程建设中发包人与承包人就工程量增减内容核定的认证，是履行合同的补充和工程结算的依据。参与者应坚持实事求是、严肃认真的原则。第二条、经济签证的范围是指设计范围以外及设计变更没有体现工程量的内容，其它情况原则上应以协议形式办理。现场只对设计图纸范围以外的及设计变更无法核实工程量的内容进行经济签证。需要办理经济签证的工程
