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1、花园路供热高温水管网改造工程施工组织设计目 录1、工程概况及特点31.1、工程概况31.2、工程特点32、编制依据、工程目标和实施措施42.1、编制依据42.2、本工程拟用施工规范清单42.3、工程主要管理目标42.4、实施措施53、施工部署（土建部分）73.1、施工准备工作计划73.2、施工总体部署73.3、劳动力安排计划73.4、原材料、半成品的采购供应83.5、主要机械设备及周转材料配备计划84、施工部署（安装部分）104.1、施工管理体系104.2、施工进度计划及施工工期保证措施104.3、劳动力安排计划114.4、主要施工机具配备计124.5、降低成本措施134.6、施工配合135、
2、土建工程施工方案155.1、 土方工程：155.2、 模板工程：155.3、 钢筋工程155.4、 砼工程：166、热力管网安装工程施工方案176.1、施工准备176.2、管道加工176.3、管道安装176.4、法兰和阀门安装186.5、试压、清洗、试运行197、确保工程进度措施227.1、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入：227.2、强化各级生产管理：228、工程质量保证措施248.1、质量保证体系及措施248.2、质量管理措施：258.3、质量控制要点268.4、成品保护措施279、施工安全保证体系和保证措施309.1、安全生产的原则和目标309.2、施工安全保证体系309.3、施工安
3、全组织机构及工作程序319.4、安全管理措施329.5、安全技术措施339.6、防汛措施339.7、雨季施工措施349.8、施工过程安全349.9、安全教育及培训349.10、安全检查及审查3410、文明施工与环境保护措施3510.1、文明施工管理措施3510.2、环境保护3510.3、文明环保保证体系3611、完工后的善后工作及维修服务3711.1、完工后的善后工作3711.2、完工后的维修服务371工程概况及特点1.1工程概况工程名称：华能聊城热电有限公司花园路热网工程工程地点：聊城市城区花园路建设单位：华能聊城热电有限公司设计单位：烟台宏源热电设计有限公司工程简况：本工程是华能聊城热电有
4、限公司花园路热网改造工程，工程包括管道土建、污水沟恢复、管道安装、阀门安装、漏点消除、管沟回填、花砖路面及沥青路面恢复、调试及料头管道运输、两个供热季的保修等。1.2工程特点本工程采用室外无补偿结合直埋敷设方式，具有以下主要特点：该工程焊接质量要求高，全部采用氩弧焊打底电焊盖面，焊接检验采用100%无损探伤，合格标准为II级。工程位于城区花园路东侧，南端穿越湖南路需要与相关市政部门、管线附近的商铺等社会关系多方协调进行施工。2编制依据、工程目标和实施措施2.1编制依据招标文件及招标答疑。施工设计图纸。电力行业施工验收规范及相关标准、法律、法规等文件。我公司内部文件、管理制度等。2.2本工程拟用
5、施工规范清单建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002；混凝土工程施工质量验收规范GB50204-2002；城市供热管网工程施工及验收规范现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001电力建设施工及验收技术规范管道篇DL/T51092004；火力发电厂焊接技术规程DL/T869-2004；火电施工质量检验及评定标准焊接篇（1996年版）；火电施工质量检验及评定标准管道篇（2000年版）；火力发电厂保温油漆设计规程DL /T 5072-1997电力建设安全工作规程（火力发
6、电部分）DL5009.12002；电力建设安全施工管理规定火力发电工程施工组织设计导则现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；2.3工程主要管理目标我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标：质量目标：合格工期目标：本工程控制总工期为50天。2010年6月20日开工至8月10日完工。管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用新技术、新工艺，提高工程质量，加快工程进度。2.4实施措施2.4.1组织措施
7、：本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，公司将由分管领导专门负责。自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。2.4.2保证措施：目标管理：我公司将严格按照ISO9002 质量体系标准对各项目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。劳动力管理：由公司劳动人事科组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各
8、阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。材料管理：加强材料进场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，提前制作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，经指挥部批准后，由公司材料科采购，确保材料供应充足、及时。我公司材料部门在长期的工程管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。协调管理：本工程在施工过
9、程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设单位、设计、监理等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与市政、园林、社会上相关的关系，以减少外界的干扰。3施工部署（土建部分）3.1施工准备工作计划3.1.1定位测量：承建本工程后，施工人员马上进场按照总平面图及轴线平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线（龙门桩），设置控制标高的水准点，数量不
10、少于2 个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。3.1.2施工临时用电：根据不同阶段的施工要求，按规定架设临时用电线路，或根据需要使用发电机。3.1.3临时生产用房的搭设：根据不同施工阶段的需要搭建临时生产用房，搭设要求除满足生产的要求外，还应符合文明施工的要求。3.1.4消防设施的设置：在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见安全、消防保证措施中有关消防管理的要求。3.2施工总体部署根据本工程的特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期。本工程配备足够的安装、土建施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工
11、种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度要求，进行流水作业，特别注意各施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。具体进度安排详见施工进度计划表。3.3劳动力安排计划工程进度的快慢、很大程度上取决于劳动力的数量和合理的安排，根据本工程的具体情况，现对该工程各施工阶段的劳动力数量计划如下：表3.1工种人数进入时间土方挖掘倒运回填工6开工进场花砖拆除、铺设工4开工进场砼工4支线井施工时进场钢筋工2基础完成后进场其它专业施工项目，由专业队伍施工。各工种按施工进度计划要求，按分工不同，流水
12、作业。3.4原材料、半成品的采购供应原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。甲方供应材料：这类材料由我公司项目部提前5天向甲方提交月度需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供
13、应，进场时按相应程序文件规定进行验收。3.5主要机械设备及周转材料配备计划充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械及周转材料配备详见下表：表3.2主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)备注1挖掘机1m1济宁2006完好2翻斗三轮车5吨3济南2004完好3电焊机BX-301济南200460完好4电锯MJ2251济南200610完好5蛙式打夯机HW-602济南20059完好6钢筋加工设备GB21济南2004完好7插入式振动棒1济南20064.4完好8经纬仪J21南京2003完好9水准仪DS31南京2004完好10对焊机VX-1001泰安2005100完好11降水设备10m/min1济宁20065完好4施工部署（安装部分）4.1施工管理体系项目经理安装作业队质 量 检 查 员安 全 员计 量 管 理 员资 料 员普 通 施 工 员施工班组材 料员图 4.1在整个施工过程中所有工器具、材料，执行“三不落地”要求，施工后按原样恢复。施工现场工具间问题与市政单位的相关部门
