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1、 南五里铺安置小区幼儿园施工组织设计目录1第一章 编制依据及原则22第二章 工程概况43第三章 施工部署54第四章 施工准备215第五章 施工方案及主要技术措施256第六章 工程质量及创优保证措施627第七章 施工进度计划安排及保证工期措施638第八章 工程质量保证措施649第九章 安全、消防、保卫管理8410第十章 环境保护与文明施工管理94第一章、编制依据及原则1.1 编制依据1.1.1 招标文件及答疑文件招标单位文件名称项目编号高唐县双海湖风景区开发建设有限公司高唐县双海湖风景区开发建设有限公司南五里铺安置小区幼儿园工程（施工）招标文件GG2016-GG01C-148、0677-Z160
2、634-883/S1.1.2工程设计图纸设计单位山东筑铭施工设计有限公司设计图纸名称高唐县南五里铺安置小区幼儿园建筑施工图纸高唐县南五里铺安置小区幼儿园结构施工图纸高唐县南五里铺安置小区幼儿园电气施工图纸高唐县南五里铺安置小区幼儿园给排水施工图纸高唐县南五里铺安置小区幼儿园暖通施工图纸1.1.3国家颁布的规范、规程及行业标准序号文件名称文件编号1民用建筑设计通则GB50352-20052全国民用建筑工程设计技术措施2009年版3托儿所、幼儿园建筑设计规范JGJ39-874公共建筑节能设计标准PGB50189-20155建筑内部装修设计防火规范GB50222-95(2001年修订版)6屋面工程技
3、术规范GB50345-20127建筑玻璃应用技术规程JGJ113-20098工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）9建筑设计防火规范GB50016-201410无障碍设计规范GB50763-201211建筑制图标准GB/T50104-20101.1.4企业文件和其他参考文件企业文件1质量、环境、职业健康安全理体系程序文件2公司项目管理手册3建筑安全法规及文件汇编其他参考文件1山东省建设工程预算定额及建设工程造价管理有关规定2类型近似的工程经验资料3对施工现场实地考察所得数据1.2 编制原则1.2.1严格遵守招标文件要求的工期，合理安排施工程序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重
4、复工作，加快施工进程。1.2.2按流水作业法和横道图安排施工进度计划，以保证施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。1.2.3严格按照招标和文件规定的要求编制施工组织设计，各项布置、措施力求科学、先进、合理。1.2.4贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。1.2.5遵循目标管理原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。1.2.6施工组织设计与项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备发
5、展为服务于经营管理和施工管理。1.2.7合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本。第二章、工程概况工程名称高唐县双海湖风景区开发建设有限公司南五里铺安置小区幼儿园工程项目建筑面积1809.55建筑层数地上三层（一、二、三层均为3.6米）结构形式框架结构建设地点高唐县建设单位高唐县双海湖风景区开发建设有限公司合同要求质量标准合 格工 期240日历天施工单位承诺工程质量确保质量合格，争创市级优质工程工 期240日历天安全文明施工1.轻伤事故频率控制在3以内，重伤死亡事故频率为零； 2.水、气、声、渣达标排放；注意节约能源和自然资源；现场管理争创市级文明工地。第三章 施工部署
6、3.1施工总体目标3.1.1质量目标 保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。 1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001）。 2.严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。 3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。3.1.2工期目标 总工期240天。详见施工总进度计划。3.1.3安全文明施工目标 1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火
7、灾事故，轻伤频率控制在3以内。 2.争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部要求。在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。3.2项目管理体系 项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务组织实施检查结果处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司项目部作业班组来实现的。 公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。 项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目
8、的管理目标。 作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。 通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。3.2.1项目管理思想 执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关。3.3项目管理机构设置3.3.1项目组织机构 为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务， 根据中华人民共和国建设工程项目管理规范和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目
9、经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达项目管理目标责任书。并抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理干部和专业技术人员组建工程项目经理部，项目经理部由项目经理主持项目现场的各项管理工作，项目部下设工程管理部、工程技术质量部、安全设备部、物质后勤部、财务预算部、办公室等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组、专业分包完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一施工任务。项目部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工
10、程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。根据公司以往项目管理经验，更好的对接业主、监理、设计院等相关协作单位，项目以部门为职能分配原则组建各个部门。3.3.2 各部门主要管理职责 1、工程管理部：主要负责各专业施工队的组织和协调，组建项目管理机构，调集各项资源，召开生产协调会；决定周、月进度计划，并进行监督管理；制定质量管理制度，安全管理制度，环境保护措施，进度控制管理办法等管理制度，并按照管理制度定期对相关各方进行奖罚；统一协调分配现场共享资源，调解各专业队伍的矛盾和冲突。 2、工程技术质量部：负责各类施工方案的编制审核，确定特殊结
11、构的施工方法；统一做好工程的定位测量和标高测定，并组织对轴线和标高进行分层复核；编制与调整周、月施工计划；负责工程技术资料的签收发放工作，并进行收集整理，分类归档保管；对各分部、分项工程及每道工序进行安全技术交底；协助项目部对文明施工做好综合管理；对施工全过程进行监督控制；完善计量管理。对施工过程的质量进行全面监控；做好质保资料的整理、汇编；负责全过程安全生产的指导监督。 3、物资后勤部：对工程原材料、半成品、成品进行采购、保管、发放并做好产品保护及标识工作；对施工机械设备、临时用水用电进行管理协调,做好整个项目动作的后勤保障工作。 4、财务预算部：编制并审核施工范围内的工程预决算及报表；协助
12、项目部搞好成本控制,编制项目成本计划,进行项目成本的分解与核算；负责合同的管理；与监理、业主等单位协调好工程款的支付、结算以及合同管理等工作。组织项目资金,编制流动资金使用计划,进行项目财务核算,统一结算项目往来。 5、安全设备部：负责工程安全管理和监督，编制安全管理计划书，对工程全过程的劳动人事进行动态平衡管理，负责劳动保护用品的发放和使用监督。对施工现场进行合理面布置，落实安全、文明施工措施和管理目标，为施工生产提供安全健康的作业环境。提出机械设备使用计划，并实施调用、租赁，对进入施工现场的机械设备进行动态管理，协调机械设备的使用。 6、办公室：负责项目对外的联系和沟通工作，对项目文件进行
13、归档管理。负责施工现场的治安保卫作；协调做好后勤保障及医疗保险工作。3.3.3 项目经理部人员职责1、项目经理职责（1）认真贯彻执行公司的管理方针和项目质量目标。（2）组织合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。（3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。（4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。（5）负责质量策划活动的具体实施。（6）对工程专业分包方、劳务分包方的进行评价和选用。（7）负责分部、单位工程质量检验评定的各项准备工作和最终竣工验收。2、项目技术负责人职责（1）认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。（2）负责本项目施工技术、质量管理工作。（3）严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。（4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。（5）深入调查研究，负责处理本工程的有关技术问题；参加中间及竣工验收。（6）组织项目管理人员学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“十新”技术应用。（7）负责纠正和预防措施的实施。（8）收集并分析工程施工过程中的质量信息，及时调整质量控制要求。（9）负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底。（10）组织工程质量检查
