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1、 目 录编制依据1第一章 工程概况2第二章 施工部署32.1 项目管理模式与组织机构32.2 分包管理42.3 施工流水段划分42.4 施工进度计划42.5 物资供应42.6 劳动力组织与配备52.7 专业及工序方案计划52.8 主要施工机械设备的配置72.9 施工协调8第三章 施工现场平面布置93.1 布置原则93.2 临建设施93.3 临时用水设计方案103.4 现场临时用电方案10第四章 土建工程主要施工技术措施124.1 工程测量124.2 土方护坡及排水124.3 钢筋工程144.4 模板工程184.5 混凝土工程204.6 防水工程244.7 脚手架工程274.8 回填土274.9
2、 垂直运输28第五章 机电安装工程315.1 施工概况315.2 施工顺序315.3 施工管理315.4 施工组织315.5 机电安装32第六章 质量保证措施396.1 工程质量标准396.2 质量保证体系396.3 工程质量保证措施396.4 质量通病的防治措施41第七章 工期保证措施447.1 合理安排施工工序447.2 制定合理的阶段工期目标447.3 采用先进的施工技术447. 4 合理配置资源447.5 专业施工保证45第八章 季节性施工措施468.1 冬雨期施工部位468.2 冬期施工措施468.3 雨季施工措施48第九章 安全管理529.1 安全管理方针529.2 安全生产目标5
3、29.3 安全组织保证体系：529.4 安全管理制度:539.5 安全管理工作:549.6 制定施工现场安全防护基本标准54第十章 工程技术资料及图纸管理56第十一章 文明施工及环保5811.1 成立工地文明施工委员会5811.2 文明施工管理措施5811.3 降噪专项措施59第十二章 现场消防安全、保卫60第十三章 新材料、新技术推广应用61编制依据 工程合同 某设计研究院1999.11月工程编号：99-053设计图纸 ISO-9002质量保证体系。 国家颁布的有关施工规范、规程及行业标准。 北京市城乡建设委员会文件京建质1996418号文。 北京市质检总站036/037号文。 我国现行的安
4、全生产，文明施工，环保及消防等有关规定。 北京市建筑工程施工现场安全标准管理标准。我公司关于项目管理的十大管理手册。 第一章 工程概况 工程概况详见下表：序号项目内容1工程名称铁道部直属通信处住宅工程2工程地址北京市海淀区北蜂窝路18#3建设单位铁道部直属通信处4设计单位某设计研究院5施工总包中建一局集团四公司6分 包江苏新港合兴公司6建筑功能职工住宅7合同范围基础、主体施工、粗装修、机电安装、室外工程8合同工期347天9安全目标保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6以内10文明施工目标北京市建筑工程安全文明样板工地11质量目标北京市优质工程12建筑规模占地：10974m2 建筑面积
5、:13804.52 m2 层数 地上：18层，局部19层 地下:2层 层高首层标准层 设备层 地下人防层 地下一层（m）2.72.75.633.313地基情况承载力基底标高基底土质 地下水220KP-6.89m粉质粘土、粘质粉土-7.20m14基础情况结构形式：箱基 底板厚度：700mm15结构形式全现浇钢筋混凝土剪力墙结构16屋面防水层：三元乙丙防水卷材 保温层：50厚聚苯板保温17楼地面水泥砂浆地面、防滑地砖、防滑釉面砖18外墙面首层、二层为仿蘑菇花岗石弹涂墙面（土黄），其余均为涂料19内墙面抹灰，彩色瓷砖，耐擦洗涂料20保温节能50厚聚苯板21顶棚喷涂22防水地下：SBS改性沥青防水卷材
6、 卫生间、阳台、雨蓬：聚氨脂23门窗外墙窗、阳台封闭窗为塑钢窗；门连窗为铝合金窗；户门为三防门24机电安装电梯上海三菱电梯两部通风包括人防通风，电梯井处正压送风上水冷水 水泵、水箱供应 消防水 消火栓系统下水污水 UPVC管 雨水 镀锌钢管暖气热水采暖，以十层为界，分高低区；采暖器具TZ4-6-8强电包括动力、照明，干、支线均采用焊接钢管明、暗敷设弱电包括电视、电话、二表出户及对讲系统均采用焊接钢管明、暗敷设第二章 施工部署 2.1 项目管理模式与组织机构 四公司一分公司经过严格批准，选派优秀的管理人员组建项目领导班子，并经多家考察选定江苏新港建安总公司合兴公司为该工程分包商。 2.1.1 项
7、目管理体系及职能图（见附表） 公司总部 项目经理 张国荣 商务经理 刘学云项目主任工程师 方景建 生产经理 孟跃东 安全监督部 陶国强 合 同 部行王政玉部珍物刘资红部娇质量李监志理宇部工程万协和调平部机电董施曙工明部土建程施学工斌 部 2.1.2 项目职能分工及职责 2.1.2.1 项目经理职能 公司法定代表委托人，执行党和国家方针政策，履行公司授权管理的各种职责，负责指挥与领导本项目工作，对铁道部直属通信处4#住宅楼创北京市优质工程负全面的领导与组织责任。 2.1.2.2 项目生产经理：贯彻执行公司质量方针、项目质量计划，协助项目经理工作。负责组织结构、装修、安装施工期间的施工管理，对结构
8、质量、姿料收集材料质量控制及本项目施工生产工作负全面责任，是北京市优质工程的具体组织与实施者。 2.1.2.3 项目总工程师：负责组织与设计单位、建设单位图纸会审工作。贯彻执行公司质量方针、项目质量计划、项目科技发展规划，协助项目经理工作。负责组织结构、装修、安装施工期间的技术管理、材料质量控制及本项目技术管理工作，是北京市优质工程的具体组织与实施者。 2.1.2.4 项目商务经理：负责本项目各种经济合同的管理，在经济合同的制订和实施过程中必须紧紧围绕北京市优质工程的目标开展工作，按工程大部分施工进度要求，检查分析分部执行情况并提出报告。 2.1.2.5 根据施工要求，项目设置7个职能部门，分
9、别是技术部、物质部、质保部、安监部、工程监理部、商务部、经理办公室。各个部门均明确各自职能，责任分明，从而给每位员工以责任紧迫感，保证整体管理机构在运转中有条不紊。 2.2 分包管理 分包管理机构依照总包要求组建，在分包合同中明确分包的职权范围，分包合同将做为纽带贯穿了整个施工生产中，并运行动态管理，为项目的顺利进行扫除障碍创造条件。 2.3 施工流水段划分 2.3.1 基础底板：为充分保证基础底板施工质量，因此基础底板整体一次施工。 2.3.2 地下室外墙与顶板：根据结构特点、平面尺寸和工程量，地下部分划分为两个流水段，详见基础结构施工段划分图。 2.3.3 主体部分: 划分为两个流水段。详
10、见主体结构的施工段划分图。 2.4 施工进度计划 本工程总工期347天，其中结构工期197天 (0.00以下82天)，余下工期150天。具体详见施工进度控制计划。 2.5 物资供应物资采购根据合同规定的总承包采购范围及公司物资管理采购手册，由我公司物资公司统一集中采购，合同规定由业主供应的材料尤其自行采购，项目经理部负责对材料和设备的检验和管理，以保证物资的质量和及时性。 主要的周转物资供应:序号名称规格单位数量备注1覆膜竹胶板15mmm22500用于结构梁板2钢模板d=6mmm2500地下室墙模板3外挂架榀1204碗扣脚手架T800用于顶板支撑5钢管脚手架48T500用于外架及安全防护6阻燃
11、草帘M220007密目安全网M23000外架立面安全围护 2.6 劳动力组织与配备根据流水段的划分，施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，劳动力投入详见劳动力计划表。施工阶段 年月工种 结 构 施 工装 修 施 工99年2000年121234567891011木工6060606080808040404010钢筋工70705050505050砼工2030302020202020架子工102020202020202012121212抹灰工30303040404010油漆工10303050电工、电焊工2151510101010104442力工203030303040404050505050合计52225225190190244244244156176176134 在施工过程中，对于上述所需劳动力项目经理部将根据现场实际情况统一安排、协调以保证施工进度和质量。 2.7 专业及工序方案计划 本施工组织设计以结构施工为主要对象，针对不同分项工程和工程进度情况尚须编制如下专业分项方案作为本施工组织设计的补充：方案名称编制时间方案名称编制时间工程测量施工方案991215主体结构墙体砼施工方案2000.3.1土方开挖施工方案99.12.16主体结构
