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1、目 录第一章、工程概况5第二章、编制依据51.设计图纸52.国家、行业颁布的施工技术规范及质量检验标准：5第三章、工程质量和管理目标51.总体策划和施工部署的指导思想52.工程质量目标63.施工管理目标6第四章、施工准备71.建立工程项目的管理组织机构72.选择专业技术工人队伍，组织劳动力进场73.项目管理机构的设置74.本工程项目管理架构表85.工程管理机构职能86.项目部人员各岗位职责97.技术准备108.施工机具计划10第五章、现场平面图及施工区域11第六章、劳务力计划及主要设备材料的用量计划121.劳动力计划安排122.主要设备、材料计划12第七章、分包计划和对分包队伍的管理措施121
2、.分包及劳动力计划122.参施人员培训与教育123.劳务分包队简介13第八章、与招标人、监理、设计单位的配合131.施工的配合管理工作主要体现在132.本专业施工与业主方的配合133.本专业施工与监理公司的配合144.机电施工与社会关系协调145.与各种材料供应单位的关系协调146.与政府各部门的关系协调15第九章、工程进度计划和保证措施151.施工阶段划分152.工期安排163.进度计划控制机构174.进度控制程序185.进度计划控制措施186.建立完善的计划保证措施227.加强施工过程的控制278.工期追补措施28第十章、主要施工技术方案281.变配电工程281.1.设备基础制作安装291
3、.2.电缆支架安装301.3.变压器安装301.4.高低压配电柜（屏）安装351.5.封闭母线槽安装411.6.电缆敷设441.7.高压电缆头的制作471.8.接地系统511.9.电气系统调试522.设备吊装运输方案542.1.本工程大型设备运输的问题，准备采取的方法:542.2.安全注意事项54第十一章、工程降低成本措施56第十二章、保证质量的技术组织措施571.质量目标572.质量保证体系573.质量保证体系结构图574.工程质量保证措施585.特殊及关键工序质量保证措施616.电气工程安装质量控制点627.创精品工程的措施63第十三章、技术保证措施65第十四章、质量控制措施66第十五章、
4、质量检验及不合格品的控制681.定型测试及进货检验和试验682.过程检验和试验693.最终检验和试验694.检验测量和试验设备的管理695.不合格品的控制706.纠正和预防措施70第十六章、文明施工、成品保护措施711.现场布置及厂容要求712.现场材料管理及机械管理723.成品管理724.文明施工保证措施735.成品保护措施73第十七章、环境保护措施751.工作目标752.组织管理753.工作制度754.管理规定76第十八章、保证安全生产、消防保卫措施771.安全生产及消防、保卫体系772.主要人员安全生产岗位职责783.施工现场安全生产保障措施804.工程安全保证制度815.消防保证措施8
5、96.现场保卫措施89第十九章、工程资料管理90第二十章、工程的最终验收901.工程的最终验收与交工902.交工资料的编制及交付92第二十一章、质量保证期的服务931.工程交付后的服务932.质量保证期的管理重点943.保修期外的服务954.回访工作95第二十二章、附件961.拟投入主要施工设备一览表972.劳动力计划表993.主要材料、设备进场计划表1004.项目管理组织架构图1015.施工进度计划表1026.施工平面布置图1037.临时用地表1048.暂估价的专业分包工程及其暂估价一览表1059.暂估价的材料和工程设备及其暂估单价一览表10610.承包人需要为发包人提供的现场办公条件和设施
6、一览表10711.发包人发包专业工程及其整项暂估金额一览表10812.发包人供应材料和工程设备及其暂估金额一览表10913.暂列金额明细表11014.承包人负责采购的部分材料和工程设备的技术标准和要求一览表111第一章、工程概况工程名称：某办公楼配电室工程工程地址：北京市西城区建设单位：北京市人民政府设计单位： 北京鑫业博诚电力设计有限公式 本工程位于西城区,该配电室设在地下二层，高压侧为10KV，从西松树开闭站引两路电源至新建分界室，再有新建分界室至本配电室。高压母线分段同时运行，两台400KVA干式变压器同时运行，高压两路进线与母联柜采用三把锁两把钥匙闭锁。配电室安装工程有如下设备：10面
7、高压柜、2台400KVA干式变压器、12面低压柜等。第二章、编制依据1.设计图纸2.国家、行业颁布的施工技术规范及质量检验标准：电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006建筑电气安装工程施工质量验收规范GB 50303-2002电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ 149-90建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005建筑电气通用图集92DQ系列户内电力电缆终端头（2003年局部修改版
8、）93（03）D101-14第三章、工程质量和管理目标1.总体策划和施工部署的指导思想本工程总体策划将按照“人、财、机、料、法、环”六要素有机地结合，按部位、分工序有效地组织施工。即时实施工期、质量、成本、安全四大控制。本工程施工组织将遵循“在充分把握工程内容和理解设计图纸、设计意图的基础上，应用最合理的施工技术，选用最有战斗力的劳务队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的管理方法，创造内部及外部的良好的环境，确保实现各项目标”的指导思想进行施工总体部署。2.工程质量目标工程质量等级：合格。满足工程要求的质量标准，并符合议标文件要求达到的标准。本工程总体工程质量达到国家、及行业
9、的现行有效标准，工程合格率100%，优良率达到95以上，宏观观感打分95以上，质量保证资料齐全，符合相关工程质量评审标准对于机电专业安装质量及施工资料的要求。3.施工管理目标（1）工程进度目标通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置。（2） 安全目标确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。（3）现场文明施工目标按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工程。(4)环保工作目标创建环境保护工作先进施工现场；具体目标为：杜绝水污染；控制噪声指标为白天
10、小于65分贝，夜间小于55分贝。第四章、施工准备1.建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。2.选择专业技术工人队伍，组织劳动力进场 (1)选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。(2)对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。(3)根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。(4)做好劳动力的进场教育：参加本工程进行安装施工的所有人员，在进
11、场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。(5)进入场区之工作人员统一着装，并佩带胸卡上岗，并对管理人员和施工操作人员分别配置安全帽，并在安全帽上注明我公司之标志。3.项目管理机构的设置我们将组建本工程项目经理部，委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主、土建的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标
12、及对业主的承诺。依据ISO14001环境管理体系进行环境管理，按照OHSAS18001职业健康安全管理体系进行安全管理。4.本工程项目管理架构表见附件内的项目管理组织架构图。5.工程管理机构职能工程管理机构对于本工程安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。（1）指挥职能工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。（2）指导职能工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主的要求，对工程的各劳务单位在施工工艺
13、、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。（3）组织职能工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各劳务队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。（4）协调职能本工程涉及的结合部，工程管理机构应做好与业主、监理、劳务队伍之间的协调工作。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。（5）控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各劳务队伍进行控制，审核各劳务队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程
14、的进度和质量进行控制；第四，对工程的总体成本进行控制。工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象。更好的为业主服务，达到业主满意。6.项目部人员各岗位职责（1）项目经理职责1）负责现场生产过程中同业主、各专业之间的协调工作。2）对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期全面开展各项工作。（2）项目副经理职责1）对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。2）负责生产过程的组织与协调工作。（3）项目技术负责人职责 1）负责组织编制工程的施工方案。2）负责执行规范标准及技术安全措施。3）负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。4）负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。（4）质检员的职责负责工程质量管理和工程资料管理（5）工长的职责负责施工进度管理、施工组织管理和施工安全管理。（6）材料员的职责负责现场的物资供应、料具管理和材料的质量控制。（7）安全员的职责负责施工的安全技术管理工作以及现场安全管理的组织。7.技术准备（1）在接到施工图纸后，组织各专业工程师进行图纸会审，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底，发现问题及时解决。（2）联系召开施工配合专题会，分析
