管理学_高教版_周三多主编_第二版__第11章习题[汇编]

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1、第十一章领导 一、填充题 1.领导的作用包括、和。 2.领导是指、和部下为实现目标而努力的过程。 3.领导的核心在。 4.领导者权力运用方式，可以将领导风格分为两类：和。 5.按领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为和。 6. 按领导者在领导过程中的思维方式，可以把领导者分为两类：和。 7.战略的基本特征是行动的、和。 8.战略性领导行为系之拥有、并，以创造所必需的战略变革能 力。 9.布莱克和穆顿在提出管理方格式，列举了五种典型的领导方式：、 和。 10.按照权变理论，领导方式是领导者的、的函数。 11.权变理论中的领导者特征主要指的是领导者的、和。 12.费德勒模型认为在

2、环境较好和较差的情况下，采用LPC 领导方式比较有效，在环境 中等的环境下，采用LPC领导方式比较有效。 13.在权变理论中，低LPC型领导比较重视的完成，高LPC型领导比较重视。 14.李克特及其同事（1974）的研究结果发现了两种不同的领导方式：和。 15.密执安大学领导行为方式研究的结论是，与高的群体生产率和高满意率相关，而 则与低的群体生产率和低满意度相关。 16.美国俄亥俄州立大学的研究人员弗莱西（）和他的同事们的研究则把发现的十种类型的 领导方式分为两个维度，即和。 17.布莱克和穆顿提出的管理方格论时，把管理人员按他们的和进行评估。 18.菲德勒将权变理论具体化为三个方面，即、和

3、。 19.路 径 目 标理 论提 出了 两 类情 景变 量作 为领导行 为 结果 关系 的中间变 量， 即 和。 20.根据赫塞和布兰查德对成熟度的定义，可以把成熟度分为和。 21.领导的权力通常就是指，在组织中就是指。 22.领导权力的五种来源有、。 23.管理方格论中，领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的类型是。 评价是询问领导者对的评价。 25在领导生命周期理论中，保罗赫塞补充了一个因素，表示领导行为在确定是任务绩效 还是维持行为更重要之前应当考虑的因素，即。 26.领导生命周期理论的，高任务高关系与的成熟度相匹配。 27.对低成熟下属而言，应选择的领导方式。 二、选择题 1.

4、将领导者分为事务型领导者与战略型领导者是以为标准来分的。 A领导者权力的运用方式 B.领导者在领导过程中进行制度创新的方式 C.领导者在领导过程中的思维方式 2.俄亥俄州立大学队领导方式的研究发现，的领导者一般更能使下属达到高绩效和高 满意度。 A.高关怀高定规B.高关怀低定规 C.低关怀高定规D.低关怀低定规 3.下列理论不属于领导情景论。 A.权变理论B.路径目标理论 C.领导生命周期理论D.管理方格论 4. 认为各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素 的综合作用体。 A.权变理论B.路径目标理论 C.领导生命周期理论D.管理方格理论 5.管理方格理论中， 表示领

5、导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是。 A.乡村俱乐部型B.贫乏型C.中庸之道 D.团队型E.任务型 6.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的格。 A.9.1 B.1.9 C. 7.根据权变理论，在环境较差的情况下，采用的方式比较有效。 A.高 LPC型领导方式B.低 LPC型领导方式 8.如果追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取的领导方式是不适宜的。 A.专权型领导B.民主型领导C.魅力型领导 9.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境。 A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强 B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强 C人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱 D.人

6、际关系好，工作结构复杂，职位权力强 10.下列理论中属于领导行为论的是。 A.权变理论B.路径目标理论 C领导生命周期理论D 管理方格论 . 11.下列选项中属于管理者的关注点的是。 A.维护B.挑战现状C.长期视角D.做正确的事 12. 下列选项中属于领导者的关注点的是。 A.开发B.执行C.控制和结果D.正确地做事 13. 下列选项中不是领导权力的来源。 A.法定权B.奖赏权C.模范权D.任免权 14. 领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题， 进而改变他们对问题的看法，能够激励、 唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍 的努力。 A.民主性B.魅力型C.

7、变革性D.事务型 15. 领导认为下属是实现目标或任务绩效的工具，群体任务的完成情况是来的行为 的中心。 A.集权型B.专制型C.工作导向型 16.关于领导者必须具备的要素，不正确的是。 A.有部下或追随者 B.拥有影响追随者的能力或力量 C.具有明确的目的 D.没有上级 17.关于领导者的作用，下列叙述中不正确的是。 A.帮助组织成员认清所处的环境和形势 B.协调组织成员之间的关系和活动 C.帮助员工解决家庭困难问题 D.为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展 18.领导者的权力来源有。 A 法定权 . B.奖赏权C. 惩罚权D.模范权 19.下列能使领导拥有模范权的领导特质是。 A.

8、无私工作、刚正不阿B.开拓创新不畏艰险 C.关心群众D.保护下属利益 20.相对于民主式领导者，对集权式领导者的优点叙述不正确的是。 A.控制的力度较大 B.管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于在组织边界以外的交易成本 C.纪律严格，管理规范，奖赏分明 D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性 21.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体 情况，才说了15 分钟，就被人叫了出去，10 分钟后回来继续，不到15 分钟，又被叫出去。 这样，整个下午3 个小时总经理一共被叫出去10 次之多，使得企业情况介绍时断时续。这 说明。 A.总经理不重视管理咨询

9、 B.该企业可能这几天遇到了紧急情况 C.总经理可能过度集权 D.总经理重视民主管理 22.领导行为论的代表研究包括。 A 管理方格理论 .B.密执安大学的研究 C.俄亥俄州立大学的研究 D.激励强化理论 23.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差， 该领导很可能是管理方格中所说的。 A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.中庸之道型 24.在路径目标理论中，对下属十分友善，表现出对下属的关怀的是。 A.指导型B.支持型C.参与型D.成就导向型 25.美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具 的运用能力，你还不是一个有效

10、的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握 管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明。 A.有效的管理者应该掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论 26.卡尔以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司的总裁后， 短短三年，就使这家亏本企业成为高盈利企业。你认为下述四种说法中又明显错误的 是。 A.最高管理者不需要专业知识，人要善于学习、勤于思考就够了 B.成功的管理经验具有一

11、定的普适性，所以可以成功移植 C.成功管理的关键是人，只有搞好人的管理，就克取得成功 D.这仅仅是一种巧合，指说明卡尔森有特别强的环境适应能力 27.某技术专家，原来从事专业工作，业务精湛，绩效显着，近来被提拔到所在科室负责人 的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重心调整到：。 A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级 C.以抓好管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作 三、简答题 1.领导的定义说明领导必须哪些要素 2.什么是来的权力其来源又哪些 3.什么是事务

12、型领导 4.路径目标理论中“路径目标” 含义及该理论的主要观点。 5.权变理论认为领导方式由哪三个因素决定 6.根据密执安大学李克特及其同事（1974）的研究，什么是员工导向型的领导行为 7.领导者在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，应该起到什么样的作用 8.什么是模范性权力其对组织的影响是如何的 9.领导和管理是一回事吗，如果不是，区别在哪里 10.专长权是什么权力，请简要说明领导者的专长权与领导工作的关系 11.传统的领导特性论认为有效的领导应该有共同的特性，这种特性是什么 12.管理方格论的缺陷是什么 13.请简要地说明菲德勒权变模型所阐述的环境与领导的关系。 14.成熟

13、度的定义是什么，包括几个方面 四、问答题 1.集权式领导与民主式领导的优势各在什么地方 2.解释赫塞和布兰查德的生命周期理论对领导方式的分类。 3.简述管理方格论的观点并加以评论。 4.领导行为论中的“三个代表”理论分别是怎样划分领导方式的，共同点是什么，请比较说 明。 5.权变理论认为领导方式和环境是相关的，请你谈谈菲德勒的权变模型和路径目标理论对 环境因素的解释方法。 6.怎样认识领导者、管理者、追随者的关系 7.领导者是天生的吗从本章所阐述的领导行为理论里，你对领导的认识有哪些新体会。 8.说明学生会领导者的权力来源，为例进行有效的管理，学生会领导应该采用什么样的领导 方式比较好。 参考

14、答案 一、填充题 1.指挥，协调，激励 2.指挥，带领，引导，激励 3.权力 4.集权式领导者，民主式领导者 5.魅力型领导者，变革型领导者 6.事务型领导者，战略型领导者 7.长期性，整体性，前瞻性 8.预见，洞察，保持灵活性，向他人授权 9.任务型，乡村俱乐部，中庸之道型，贫乏型，团队型 10. 领导者特征，追随者特征，环境 11. 个人品质，价值观，工作经历 12. 低，高 13. 工作任务，人际关系 14. 工作（生产）导向性，员工导向型 15. 员工导向的领导者，生产导向的领导者 16. 关怀维度，定规维度 17. 绩效导向行为，维护导向行为 18. 职位权力，任务结构，上下级关系

15、19. 环境因素，下属的个人特点 20. 工作成熟度，心理成熟度 21. 影响他人的能力，排除各种障碍完成任务达到目标的能力 22. 法定权，奖赏权，惩罚权，模范权，专长权 23. 任务型 24. 最不与自己合作的同事 25. 成熟度 26. 中度 27. 高任务低关系 二、选择题 25A 三、简答题 1.领导的定义包括下列三要素：（ 1）领导者必须有部下或追随者。没有部下的领导者谈不上 领导。 （2）领导者拥有影响追随者的能力或力量。这些能力或力量包括由组织赋予领导者的 职位和权力， 也包括领导者个人所具有的影响力。（3）领导的目的是通过影响部下来达到企 业的目标。 2.领导权力通常就是指影

16、响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的 能力。其来源有：法定权，奖赏权，惩罚权，模范权和专长权。 3.事务型领导者也可称为维持型领导者（transactional leader） 。这种领导者通过明确角色和 任务要求， 激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作 活动提高下属的生产率水平。他们对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦和而且公正； 重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范 和价值观。 4.所谓“路径目标”是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目 标所应遵循的路径。该理论认为， 领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的 指导和支持，以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。 5.权变理论认为：领导方式是领导者特征、追随者特征和环境的函数。领导者的特征主要指 领导者的个人品质、价值观和工作经历等。环境主要指工作特征、组织特征、社会状况、文 化影响、 心理因素等。 工作是具有创造性还是简单重复，组织的规章制度是比较严密还是宽 松，