(工程监理)供销社区工程监理精品

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1、 监理细则微山县留庄镇教育供销社区工程监 理 细 则编制人： 审核人： 年 月 日1. 工程项目概况工程名称：微山县留庄镇教育供销社区建设地点：济宁市微山县留庄镇建设单位：枣庄恒丰置业有限公司设计单位：济宁市工业设计院勘察单位：济宁市水利施工公司监理单位：枣庄市工程建设监理公司施工单位：枣庄厚德建筑安装工程有限公司质量监督单位：济宁市微山县质量监督站本工程由：底层为储藏室，一至五层为住宅，结构形式为砖混结构，抗震设防烈度为7度。2. 监理工作的范围根据监理委托合同的约定，项目监理站对本工程后施工阶段进行质量控制、进度控制、投资控制中工程计量及工程变更。3. 监理工作目标3.1 投资目标：通过对

2、投资总额的分解控制，严格审核工程变更和工程计量，加强施工合同的管理等措施，努力不突破造价总投资（除合理变更）。3.2 进度目标：通过对工程总进度计划和各个阶段性计划的审核，在施工过程中进行实际进度与计划进度对比，及时找出偏差的原因，督促承包方落实措施，确保竣工日期按合同要求完成。 3.3质量目标：严格执行国家和地方的有关法律、规范、标准、规定，对工程实施事前、事中、事后的全过程、全方位的跟踪监督，确保各检验批、分项、分部工程的施工质量符合规范要求，确保单位工程达到合格标准。 3.4安全、文明施工目标：通过控制施工方案，杜绝各类安全事故，争创安全文明工地。3.5环境保护监理目标：根据合同约定，尽

3、力减少施工对周围环境造成的各类污染。4. 监理工作依据4.1国家、省、市现行的建筑安装工程施工验收规范、规程，质量评定标准，及有关项目审批的文件和规定；4.2设计图纸和其它设计文件，工程地质勘探报告；4.3施工承包合同、协议书、招投标书和工程概预算书；4.4建设工程委托监理合同及监理招投标书；4.5与建设工程有关的标准、设计图纸文件、技术资料。5. 监理工作内容5.1施工前期准备阶段的监理工作 为更好地有效地开展施工阶段监理工作，本着事前介入，全方位全过程监理的原则，施工前应作好施工前期准备阶段的监理工作。5.1.1 参与图纸会审及设计交底 图纸会审及设计交底由建设单位主持。设计单位、承包单位

4、和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。监理工程师通过设计交底应了解的基本内容： A 建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等； B 设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础、主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等； C对基础、结构及装修施工的要求，对建筑材料的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等； D 设计单位对承包单位、监理单位提出的施工图纸中的问题的答复。 E 设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、会审纪要应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。 5.1

5、.2 审核施工组织设计（施工方案） 5.1.2.1 施工组织设计（施工方案）审核程序 A 承包单位的项目经理部编制的施工组织设计、安全施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计（施工方案）报审表，报项目监理站审核； B 项目监理站总监理工程师组织各专业监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，必要时经建设单位和设计单位认可，之后批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核； C 施工组织设计（施工方案）经项目监理站审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审核同意。 D 技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施

6、工方案，报项目监理部审核。 5.1.2.2 审核施工组织设计（施工方案）的主要内容 A 承包单位的审批手续是否齐全； B 施工总平面布置图是否合理； C 施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性； D 工期安排是否满足建设工程施工合同要求； E 进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调； F 承包单位的质量保证体系是否健全； G安全施工组织设计是否按规定编写；安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定； H 季度施工方案和各专项施工方案的可行性、合理性和先进性；I 监理工程师认为应审核的其他内容。 5.1.3 第一次工

7、地会议 第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。第一次工地会议应由下列人员参加： A 建设单位授权驻现场代表及有关职能人员（建设方驻工地代表）； B 总承包单位项目经理部经理及有关管理技术人员，分包单位主要负责人； C 公司项目监理站总监理工程师及专业监理人员。 会议主要内容： a 建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权； b 建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理）； c 总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工； d 项目经理汇报施工现场施工准备的情况；e 建设单位、总监理工程师对施工现场施工准备的情况提出意见和要求；f 总监理工程

8、师大致介绍监理规划的主要内容;g 会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及内容安排； h 其它事项。 第一次工地会议后，由监理站负责整理编印会议纪要，分发有关各方。 5.1.4 施工监理交底 施工监理交底由项目总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划； 参加人员： A 总承包单位项目经理及有关管理技术人员，分包单位主要负责人； B 项目监理站总监理工程师及有关监理人员。 施工监理交底的主要内容： a 国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规； b 阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务； c 介绍监理工作内容； d 介绍监理控制工作的基本程序和

9、方法； e 有关报表的报审要求。 5.1.5 核查开工条件 承包单位认为达到开工条件时应向项目监理站申报工程开工报审表。 监理工程师应核查下列条件： A 政府主管部门已签发建设工程施工许可证； B 施工组织设计已经由项目总监理工程师审定； C 测量控制桩，已查验合格； E 承包单位技术管理人员己到位，施工设备、施工人员己按需要进场；主要材料供应已落实； F 施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。 G 监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的工程开工报审表上签署意见。5.2 施工阶段的监理工作 5.2.1审查承包单位的施工进度计划，监督工程进展情况，对实际进度与经核

10、准施工进度计划进行比较，掌握施工现场的人力、机具、及资源的情况，制作每月及每季工程进度报告，并以书面提送建设单位。必要时召开工地协调会。5.2.2在整个施工过程中，采取必要的措施对工程安全、质量进行控制，配合建设单位及政府机构不定期对工地、工程实体的检查，并协助准备各种书面资料。5.2.3审核有关的各方提出的变更，严格按规范程序进行检查签认，同时做好相应的测量、技术签证工作。5.2.4按照合同要求，每月对各项应付款在确认其相对应的工程完工情形后，发出付款证明。5.2.5对将使用于工程的材料及半成品、设备，依据设计、规范标准及程序进行查核，按规定进行见证取样；审查承包单位委托试验室的资质，对所进

11、行材料与工程品质试验进行核查，查核是否符合规范与标准的要求。5.2.6定期执行现场检查，以检查施工质量是否符合设计要求及技术规范、质量验收规范。5.2.7在施工期间，督促施工各方履行合同，协调参建各方的关系。向建设单位建议所可能发生的事件或合同问题，并指出其潜在问题及可能产生的工期延误及相关预防措施。尽力减少索赔，按规定合理合法处理合同纠纷。5.2.8加强管理工作，保证信息通道畅通，及时按建设单位要求和有关规定进行传递。5.2.9督促检查施工单位的安全生产，文明施工措施的落实。5.2.10整理好监理合同文件和技术归档资料，审核施工单位竣工资料和竣工验收报告，组织竣工预验，编制工程质量评估报告，

12、参与建设单位组织的正式竣工验收，签认有关竣工资料，签发竣工移交证书。5.2.11并写出施工阶段监理工作总结。6. 监理组织机构及人员岗位职责6.1 监理机构6.1.1 监理机构组织形式根据监理招标书内容和建设工程监理规范要求，结合本监理范围内的施工项目，考虑工程内容及各专业技术施工的特点，按照管理统一、管理层次清晰、岗位职责分明、有利于提高办事效率的原则，我公司派选精兵强将，设立乌西站十四街二区住宅楼项目监理站，使质量、投资、进度、安全等目标得以顺利实施。负责完成合同约定的监理工作内容。组织机构形式采用直线职能制。6.1.2 监理站人员配备情况上岗监理人员一览表序号姓名职务职称性别1谷正强总监

13、高级工程师 男2王强监理工程师工程师男3王凯监理工程师工程师男6.2 监理人员岗位职责6.2.1 项目总监理工程师（项目总监）职责：A 主持监理站的工作职责:a） 组建项目监理站，确定项目监理站机构人员的分工和岗位职责；b） 管理项目监理站的日常工作，主持监理工地会议、签发项目监理站的文件和指令；c） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员提出调换；d） 组织监理人员学习监理规划、监理实施细则等，建立项目监理站工作制度；e） 审批项目监理实施细则；f） 组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；g） 组织对检验、检测和试验设备的日常保养

14、、检查标识状态；评定偏离校准状态的检测设备测试结果的有效性；h） 填写或指定人填写监理日志，并不定期检查其符合性；i） 组织编写监理业务手册；j） 组织对监理产品的标识和可追溯性的控制、管理；k） 定期和不定期的组织监理服务质量检查，对不合格服务评审处置和验证；i）主持整理工程项目的监理资料。 B 监理过程涉及委托人的工作职责：a） 组织监理人员熟悉设计文件，提出修改意见报委托人；b） 参加并协助委托人主持技术交底、图纸会审会议并形成纪要；c） 主持编写监理规划，经公司技术监理部批准后报委托人；d） 参加并协助委托人主持第一次工地例会并形成纪要；e） 按技术监理部下达的（服务/回访记录），处置

15、并检查验证；f）参加由委托人组织的竣工验收，并会同验收各方签署竣工验收报告；g）负责根据委托监理合同的约定计取监理服务费：（1） 监理服务过程中，按合同约定的时间、额度等，到委托人方办理应收监理服务费用的手续或凭证，并将委托人的签单及时报送综合部财务；（2） 委托人因故未能按合同约定支付监理服务费时，项目总监负责提请或督促委托人执行合同，及时支付；（3） 监理服务结束时，负责与委托人结算监理服务费用并负责收回。C 监理过程涉及承包人的工作职责：a） 审查分包单位的资质并提出意见；b） 审查承包人提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；c） 审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算；d