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1、目录1、 方案中雨季路基施工专项措施应该重点写下。2、 所有用到项目部的地方应该为工区，响应的如工程部啊，副经理啊，总工之类的均应修改为对应的职位；3、 路基施工为四工区、五工区的全部；4、 施工组织以中铁十二局的名义上报；5、 路基附属工程也应放在本方案中，增加片石护坡、骨架护坡，植被防护，浆砌片石水沟等方面的内容1.总体施工组织布置及规划11.1编制说明11.2工程概况及施工条件分析11.3施工组织机构及施工队伍布置31.4施工总体方案82.工期目标93.主要工程项目的施工方案、施工方法93.1路基工程概况93.2施工方案93.3路基工程施工工艺、施工方法及措施113.4过渡段路基施工方案
2、、方法及其措施244.工期保证措施264.1工期保证体系264.2确保工期的措施265.质量目标和保证措施315.1质量目标315.2质量保证体系315.3质量保证管理机构和职责315.4质量保证措施385.5质量管理制度446.安全目标和安全保证体系及措施506.1安全目标506.2安全保证体系506.3安全管理机构506.4安全管理制度526.5安全保证措施526.6安全应急预案567.施工环保、水土保持措施587.1环保、水土保持目标587.2施工环保、水土保持体系587.3施工环保措施587.4水土保持措施637.5施工环保、水土保持管理检查制度638.职业健康安全保障措施648.1职
3、业健康安全管理目标及方针648.2职业健康安全保证体系648.3职业健康组织管理措施648.4职业健康保障措施649.劳动力组织计划689.1劳动力组织原则689.2劳动力组织安排689.3劳动力计划表689.4劳动力管理及保证措施6910.主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备7210.1配备原则及关键设备配备计算7210.2设备管理制度7210.3主要设备的后勤保障措施7210.4主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备及进场计划7311.主要材料供应计划7411.1主要材料设备供应方案7411.2保证材料设备供应的措施7511.3保证材料供应的应急预案7512.文明施工、文物保护761
4、2.1文明施工措施7613.2文物保护措施77新建东平铁路路基工程（平邑段）施工组织设计1.总体施工组织布置及规划1.1编制说明1.1.1编制依据（1）中铁济南勘察设计咨询有限公司、中交第一公路勘察设计院新建东都至平邑线铁路设计图纸、设计说明等。（2）国家和铁道部现行铁路工程设计规范、施工规范、施工指南、验收标准，国家有关法律、法规及规定。国家和铁道部有关政策、法规，济南铁路局有有关规定。（3）工地现场调查、采集、咨询所获取的资料。（4）合同拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果，及历年来在铁路工程施工积累的施工经验。以及技术装备实力和各类专业人才等资源条件。1.1.2采用
5、的规范、标准铁路工程土工试验规程TBJ102-2004铁路路基施工规范TB10202-2003铁路混凝土与砌体工程施工规范TB10210-2001铁路路基工程施工质量验收标准TB10414-2003铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准TB10424-2003砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002铁路路基土工合成材料应用技术规范TB10118-99铁路路基施工技术安全规则TBJ402-871.2工程概况及施工条件分析1.2.1工程概述新建东都至平邑铁路工程：起点为磁莱线东都车站中心，终点为兖日线的平邑站，线路全长约60.192km（
6、其中新建线路长56.762km，利用兖日线下行线长3.43km）。全部为新建电气化铁路。我单位负责DK39+377-DK55+500段路基，共计16.123Km，区间路基土石方断面方113余万立方米（填挖方合计），路基基床表层采用A、B类土填筑，底层采用A、B类土填筑。侧沟、排水沟采用M7.5浆砌片石，浆砌厚度0.3m。带截水沟拱型骨架护坡并种植草，紫穗槐。1.2.2地质、气象、水文情况东平线位于沂蒙山区之西，宏观地貌单元属鲁中低山丘陵区，岗岭沟谷相间。线路经过地区出露有太古界泰山岩群，古生界寒武、奥陶、石炭系沉积建造以及新生界下第三系沉积建造和第四系松散沉积物。线路处于沂沭断裂带的西部，鲁西
7、旋卷构造群中走行于新泰蒙阴凹陷的边沿，蒙山凸起部位即穿越蒙山单断凸起至平邑凹陷。沿线构造断裂发育，主要断层有：汶南1号正断层、汶南2号正断层、F6正断层、蒙山断层、汶泗断裂。线路通过区分为汶河水系、泗河水系和浚河水系；汶河、泗河均东北流向西南，西流入南四湖，综合为南四湖水系，浚河自西北流向东南流入沂河又属沂河水系。沿线地下水依据赋存条件，主要有基岩裂隙水和第四系壤中潜水本区属温带大陆性气候，四季分明，昼夜温差大，春季干燥多风，雨雪量少，夏季气温较高，雨水多而集中，秋季秋高气爽，时有干旱，冬季长而寒冷，雨雪量小。主要气象要素如下：年平均气温13.1 13.2 ，历年最冷月平均气温-2.1，年平均
8、降水量687.9mm754.8mm，最大冻土深度32cm40cm，最大积雪深度17cm，最大风速及风向18m/s，SWW，年平均风速2.0m/s。本地区抗震设防烈度为度，设计基本地震加速度值为0.10g。1.2.3主要工程数量主要工程数量见下表1.3施工组织机构及施工队伍布置1.3.1施工组织机构1.3.1.1施工组织机构的设置主要工程数量表工程项目单位数量备注路基工程主体A/B类土断面方1148063 m3其中挖方29697m3；借土填方1118366m3。路基附属浆砌片石圬工方31111砼圬工方506喷播植草平方米25294紫穗槐千株162路基水沟米22753土工格栅平米320825为了加
9、强建设项目管理、全面履行合同、控制施工成本，确保工程建设工期、质量、安全、文明施工及环保等建设目标全面实现，针对东平铁路施工范围大、项目多、质量要求高的特点，成立中铁十局济南铁路工程有限公司东平铁路项目经理部，设项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、计划合同部、综合办公室为项目领导班子，作业层设路基施工队、桥涵施工队、综合施工队、站场综合施工队、铺架施工队。施工组织机构见附表：1.3.1.2项目经理部组织机构职责项目经理：本项目总承包第一负责人，主持本项目施工管理，督促、落实上级各类计划以及各项标准和政策，是本工程的工期、质量、安全环保及文明施工等目标
10、的第一负责人，负责落实上级的各类计划、标准及政策，保证各项任务的按时完成，负责质量、安全体系的管理和运行；主持质量、安全工作会议，审定或签发对外的重要文件，负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分析，全面指导施工，保证各项任务的按时完成。施工组织机构新建铁路东平铁路项目经理部项目总工程师副经理计划合同部工程技术部安全质量部物资材料部部财务部综合办公室项目经理第四路基施工队队第二路基施工队第一路基施工队第三路基施工队项目副经理：协助项目经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，统筹项目质量保证计划及有
11、关工作安排；负责质量管理的日常工作，落实各项质量措施和制度；负责质量事故的处理和预案的实施；其它由项目副经理担负的职责。项目总工程师：本项目的主要技术负责人，领导项目质量管理中的技术业务工作，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量管理负全面技术责任；负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作，负责工程验收、开通、交付工作；负责本项目的QC小组活动。工程技术部：受经理部总工程师的直接领导，进行施工技术的具体实施。负责提报施工生产中所需的材料、设备、人员配置计划。编制施工组织设计，做好施工技术交底，
12、制定保证工程质量和安全的技术措施；组织实施施工中的交接桩复测及重点工程的控制测量。组织本工程设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，严格技术管理，认真办理项目移交和竣工文件移交。编制科技规划和阶段性科技管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。参加工程质量检查和质量事故的调查处理，指导项目部各施工队工作。工程技术部下辖工地试验室。依据合同要求，编制本工程年、季、月度施工计划，及时掌握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部及建设单位批准执行。负责对本工程施工过程中的数据统计，对本工程进度目标分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的
13、执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目部批准执行。安全质量部：负责编制项目质量计划，组织本工程的QC小组活动。制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责“三检”工作的落实。负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。负责制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。负责安全检查，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施
14、工防范的技术交底。定期对施工队伍进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责环保措施的制定与执行，制定环境保护工作规划，负责环境保护综合管理，行使环境保护监察职能。物资设备部：贯彻执行国家和建设单位设备物资管理法规、办法，制定本项目的设备物资管理标准和规章制度。组织落实本工程设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采购供应，保障工程建设顺利进行。组织协调和监督检查本工程的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降耗增效。参与本工程验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。财务部：负责本工程的财务管理，成本核算
15、。严格执行国家财经政策和财经纪律，做到不瞒报、不截留、不转移利润，依法纳税；专款专用，推行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本开支范围。计划合同部：对本工程各定额指标结合工程概算进行指标测定及分析，适时算出各工程定额并分析各项目定额单价。负责对本项目承包合同的管理和控制，确保正常履行和约定目标实现。按期向建设单位报送有关报表和资料，精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核工作。负责本工程验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。综合办公室：处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队等后勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。坚持“预防为主、确保重点、打击犯罪”和预防为主、以消为辅的指导思想，
