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1、第一章 编制说明、工程概况1.1.编制依据常州市明景电子有限公司厂房土建图纸；国家现行的施工及验收规范和常州市有关标准化施工、现场文明卫生、安全防护管理规定。1.2.工程承包范围及内容常州市明景电子有限公司厂房土建工程。1.3.工程概况1.3.1.建筑概况本工程为钟楼经济开发区工业园厂房工程，建筑面积为10370平方米，建筑总高度14.15米。本工程0.000相当于青岛标高4.800M。1.3.2 结构设计本工程抗震设防烈度为7度，为三层现浇框架结构。 1.3.2.1 基础结构设计1.3.2.1.1本工程基础依据常州市宏远岩土工程有限公司提供的工程地质勘察报告（编号200506010）进行设计
2、， 基础持力层为2号粘土层，fk=240kPa。 1.3.2.1.2 基础混凝土为C30，垫层混凝土为C15， 砖基础为MU10.0混凝土实心砖，用M10水泥砂浆砌筑，局部持力层未到，超挖部分用砼回填至设计标高，钢筋，分别为级，新级钢筋。1.3.2.1.3 局部河塘挖至河塘底，然后用级配碎石分层夯填（每层不大于300），至基底设计标高。1.3.2. 2.1主体结构设计： 混凝土：现浇构件均采用C30浇筑砖墙体：0.000以上用200厚加气砼砌块砖，M5混合砂浆砌筑。女儿墙采用240厚混凝土盲孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。钢筋：级 ；级钢筋 混凝土保护层：梁25 mm，柱30mm，板15mm钢筋的
3、锚固和连接： 1） 钢筋锚固长度La：I（）级钢25d，新III（）级钢37d，钢筋搭接长度为1.6倍的锚固长度（100%接头），钢筋单面焊接长度：10d，钢筋双面焊接长度：5d2） 钢筋的接长应优先采用预热闪光接触对焊，尽量减少绑扎接头；焊条：级E43，新级E553） 钢筋的接长应遵照钢筋混凝土施工及验收规范的要求，错开接头位置。钢筋混凝土过梁选用03G322-1图集，当现浇钢筋砼的填充墙门（窗）洞顶无现浇梁时，均应设置相应洞宽、墙厚 、荷载等级为1级的钢筋砼过梁。当洞口上方有承重梁通过，且该梁底标高与门窗洞顶距离过近，放不下过梁时，可直接在梁下挂板，做法见施工图。构造柱、小立柱做法见苏G0
4、1-2003P9节点。本工程悬挑构件应严格保证砼受压区高度，砼强度达到100方可拆模。柱纵向钢筋的接头应避开柱端的箍筋加密区。柱梁墙施工图采用平面整体表示方法，选用国标图集“03G101-1”，其中：1）次梁作用处每边附加350图中注明者除外），为主梁中箍筋直径。2）梁作用处未注明的附加吊筋均为216（图中另有注明者除外）。本工程所有预留孔洞及水、电、暖通预埋管道施工时应对照工艺图。板内沿电管下增设补强筋，详见苏“G01-2003”图集P16页节点。柱边小墙枝做法参见图集苏“G01-2003”P26页第节点。填充墙拉结筋，详见苏“G01-2003”图集P20页节点。填充墙净高4m时应按图集苏“
5、G1-2003”P21节点设水平系梁。填充墙顶与现浇连接，详见苏“G01-2003”图集P22页节点。在各层电梯门顶处，电梯井道四周均设圈梁，详见图集苏“G01-2003”P19页相应节点。电梯门下槛搁置点做法见图集苏“G01-2003”P27页节点。所有涉及到的电梯及其他设备预留的孔洞、基坑、基础、预埋件等有关尺寸在浇筑砼之前必须得到设备厂家的签字认可方可施工。各露天现浇砼板内埋塑料电线管时，管的砼保护层不应小于30。梁上留洞加强筋做法见图集苏“G01-2003”P17页节点。其余说明可参见图集苏“G01-2003”附录C设计结构通用说明。执行规程和规范及设计依据：建筑结构荷载规范（GB50
6、009-2001）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）建筑抗震设计规范（GB50011-2001）砌体结构设计规范（GB50003-2001）多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001）建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）建筑工程抗震设防分类标准（GB50223-2004）凡未注明处，施工过程中均应按照国家有关规范及规程执行。1.3.3建筑设计：1.3.3.1建筑设计1.3.3.2.1墙基防潮与砌体：墙砌体在室内地面0.000以下-0.060m处均做20厚l:2.5水泥砂浆(掺5%防水剂)防水砂浆防潮层,四周联通，在该标高处有地圈梁可不设，构造柱边砖垛240处与构造柱
7、同浇。1.3.3.2.2地面：a、防滑地砖地面（用于卫生间、漱洗间、厨房）：素土夯实，100厚碎石夯实，60厚C15砼随捣随抹，聚氨酯三遍涂膜放水层，厚1.8，四周卷起600高，40厚C20砼，刷素水泥浆一道，20厚1：2干硬性水泥砂浆结合层，撒素水泥面（洒适量清水），10厚防滑地砖（400400）铺面，干水泥擦缝。b、大理石地面（用于办公区）：素土夯实，150厚碎石夯实，60厚C15砼随捣随抹，刷素水泥浆一道，30厚1：2干硬性水泥砂浆结合层，撒素水泥面（洒适量清水），20厚大理石铺面，干水泥擦缝。c、石磨石地面（用于仓库、车间）：素土夯实，150厚碎石夯实，100厚C15砼，20厚1：3水
8、泥砂浆找平层，刷素水泥浆结合层一道，15厚1：2水泥白石子磨光打腊，铜条分格，间距1000。1.3.3.2.3楼面：a、防滑地砖楼面(用于卫生间、漱洗间)：现浇钢筋混凝土楼板，20厚1：3水泥砂浆找平层，四周做圆弧状，聚氨酯二遍涂膜，厚1.5，四周卷起150高，30厚C20细石砼，5厚1：1水泥砂浆结合层，10厚防滑地砖（400400）铺面，干水泥擦缝。（所有楼地面与墙面，竖管转角处均附加300宽一布二涂）b、大理石楼面（用于办公区）：现浇钢筋混凝土楼板，20厚1：3水泥砂浆找平层，8厚1：1细水泥砂浆结合层，20厚大理石铺面，干水泥擦缝。c、水磨石楼面（用于仓库、车间）：现浇钢筋混凝土楼板，
9、20厚1：3水泥砂浆找平层，素水泥砂浆结合层一道，15厚1：2水泥白石子磨光打腊，铜条分格，间距1000。1.3.3.2.4屋面做法（防水等级二级，上人屋面，建筑找坡）：现浇钢筋混凝土屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层，煤渣砼找坡2（最薄处60），15厚1：3水泥砂浆找平层，30厚挤塑板保温层，粉光压平，15厚1：3水泥砂浆找平层，5厚氯化聚乙烯橡胶共混卷材（硫化型），隔离层，25厚1：2.5水泥砂浆（铺设编织钢丝网片。（屋面分仓缝及排气孔做法参见苏J01-2005 八、九/51）1.3.3.2.5外墙面：刷界面处理剂一道，12厚1：3水泥砂浆打底，8厚1：2.5水泥砂浆粉面，刷外墙涂料，外墙
10、所有沿口、窗台、窗顶、女儿墙、压顶及雨蓬等挑出部分均做滴水线，要求平直、整齐。1.3.3.2.6内墙面：a、面砖墙面(用于卫生间、漱洗间)：刷界面处理剂一道，12厚1：3水泥砂浆打底，6厚1：2.5水泥砂浆粉面，2厚建筑陶瓷胶粘剂，5厚釉面砖白水泥浆擦缝。b、水泥砂浆墙面（用于除卫生间、漱洗间外的房间）：刷界面处理剂一道，15厚1：3水泥砂浆打底，10厚1：2水泥砂浆粉面，刷内墙涂料。1.3.3.2.7 顶棚：现浇钢筋砼板底刷素水泥浆一道（内掺水重建筑胶），6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆打底扫毛，6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆粉面，刷涂料。1.3.3.2.8其余做法：（1）、水落管内径10
11、0PVC管，管下端离地面100。（2）、凡墙垛宽度小于100均用素砼浇筑。（3）、所有埋入墙体内构件均需防腐，木构件满涂柏油，金属构件红丹打底刷防锈漆一度。（4）、楼梯栏杆高度1050，玻璃栏板做法参见苏J9505 2/15楼梯踏步防滑条为成品（结合面层）。（5）、窗台高度凡未满800均设防护栏，做法详见苏J9505-3/21，高1100。（6）、铝合金门窗选用90系列，银白框料1.2壁厚，10厚白玻用于门，但大面积的窗玻璃应符合建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97的规定。（7）门窗立樘位置：图纸无特别说明时，铝合金窗立墙中，门立樘于开启方向墙面平。（8）、所有门窗尺寸均为洞口尺寸，制作时应
12、扣除其粉刷尺寸及饰面材料尺寸。 第二章 施工组织和管理目标2.1 管理目标2.1.1 本工程将列为公司重点工程，我们将充分发挥我们一级总承包企业的优势，严格按照ISO9002质量管理模式组织施工。2.1.2 工期目标：本工程确保 天内竣工本工程拟定于2005年 09 月 日开工， 年 月 日竣工，总工期 天。具体开工日期以开工报告为准。2.1.3 安全目标：严格安全管理，落实各项安全措施，确保本工程无重大伤亡事故发生，实行安全标化。2.1.4 文明施工目标：严格执行国家及市有关施工现场场容、场貌、环境保护，市容卫生管理规定，抓好标准化现场管理，使文明施工上台阶。2.2 施工管理组织2.2.1
13、项目部管理组织体系为优质、快速、安全完成本工程，我公司成立以项目部经理黄才良为首的项目部，该项目部施工的项目获得市优质工程多次，是一支善打硬仗的项目部。建立以项目经理为核心的管理层，对工程质量、安全、进度、文明施工进行精心组织，科学管理、全面履行施工合同及对甲方的承诺，项目部其它成员选用业务素质高，协调能力强，施工经验能够完全胜任本工程特定的专业技术人才。（项目管理组织体系图）。施 工 管 理 组 织 体 系工程指挥公司经理项目经理项目副经理工程负责人项目工程师办公室进度控制现场调度材料计划成本核算试验计量资料归档电脑网络统计技术质量监督安全监督机械设备工程技术2.2.2 岗位工作职责项目经理
14、： 1.贯彻总公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的质量责任，对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。 2.贯彻执行总公司质量体系文件和各项管理制度，保持项目部质量体系有效运行。 3.负责项目部组织机构的建立和人员安排，确定岗位职责。 4.负责项目资源的组织、配置、工程项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施。 5.根据授权进行项目管理的决策，指定项目管理制度。 6.参与合同评审，协助组织项目竣工验收、交付。 7.落实施工组织设计、工程项目质量计划的有关要求，负责施工生产的安全、设备、文明施工、产品标识等工作。 8.负责编制项目进度计划，参加公司生产平衡会议：负责对分承包工程和劳务分包
15、的管理。 9.负责项目部施工安全计划交底和新工人三级教育工作。 10.其它事项的处理。项目副经理工作职责： 协助项目经理指挥施工生产，落实项目经理分配的管理责能，具体实施项目的质量管理的措施，合理安排使用施工生产的资源，对施工过程的质量管理负主要责任。项目工程师： 1.贯彻质量方针，落实项目质量目标，贯彻执行有关规范、标准及总公司质量体系文件，对工程项目的技术、质量管理负全面责任。 2.负责工程项目的工程项目质量计划、施工组织设计和其它有关技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导。 3.负责工程项目不合格品的控制和调整，对现有/潜在不合格品不合格因素制定和落实预防和纠正措施，并跟踪验证。 4.领导并负责工程项目的检查和实验工作，加强对计算器具的管理和合理使用。 5.对项目部的
