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1、目 录第一章：编制依据3第二章：工程概况4第三章：施工安排5第四章：施工进度计划11第五章：施工准备与资源配置计划12第六章：施工方法及工艺要求19第七章：质量保证体系36第一章：编制依据序号名称标准号1建设工程项目管理规范GB/5032620062建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013建筑工程质量检验评定标准GB50301-20014建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50617-20106民用建筑电气设计规范JGJ16-20087施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005第二章：工程概况1.工程概况工程名
2、称：海关博物馆精装修工程建设地点：北京市东城区建内大街6号建设规模：总建筑面积33000；实际精装修面积约12000招标人：中国建筑第八工程局有限公司业主方：中华人民共和国海关总署基建办公室总承包单位：中国建筑第八工程局有限公司设计人：中国建筑设计研究院监理人：北京双圆工程咨询监理有限公司招标代理机构：北京丰利兴工程管理有限公司施工工期：总工期为137日历天，计划开工时间2012年2月10日施工范围：本工程精装修施工招标范围内的灯具、开关（含面板）、插座、布线施工。质量标准：工程质量标准为合格，工程总体奖项标准为：确保北京市建筑装饰优质工程奖、北京市建筑长城杯，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质
3、工程）。第三章：施工安排为了保证海关博物馆精装修工程的质量、环境和职业安全健康措施，对资源和活动实施全过程控制，满足业主及合同的要求。根据本工程的实际情况与业主、监理及设计单位对装饰施工企业的要求，并根据本工程施工范围大，施工地点紧邻长安街的特点，我公司针对施工过程中的施工进度、安全文明施工方案、环保措施、劳动力组织、材料设备的采购和供应、机械设备供应、施工工艺、与土建总包单位的配合协调措施等方面都做出了详细而周全的规划，保证本工程在装饰施工全过程中对资源和活动实施全过程控制，以达到高质量、高标准、高水平，使业主满意，使工程管理更加合理、高效。2. 项目组织机构及职责项目经理郑军项目组织机构框
4、架图项目执行经理吕亚臣电气负责人俞坤军李延波电气质检员王凤和电气施工员水电工程师电工班班组项目部管理人员职责1.项目经理（1）执行公司质量、环境、安全职业安全健康方针，贯彻实施公司“质量、环境、职业安全健康”体系文件，全面负责项目部的管理工作。（2）规定项目管理人员的职责和权限，建立并保持项目部内部以及项目部与业主、监理及材料供应商等相关方信息沟通的渠道。（3）审核并组织实施项目管理计划，及时对项目管理计划中有关内容进行调整，除涉及到目标、指标的修改由总工程师重新审批外，其余更改由项目经理批准，并按照文件控制程序执行。（4）负责签发项目部发布的文件，主持项目部工作会议，安排并指导施工员、质检员
5、、材料员及安全员开展日常的工作。（5）批准项目部物资采购计划，审批物资的紧急放行，签定采购合同和工程劳务合同，主持合同变更。（6）组织工程施工、质量监控、成品保护、竣工验收，组织特殊工程的确认，负责工程的交付。（7）组织处理质量事故，审批纠正和预防措施。（8）对项目施工过程中的安全生产负全面的领导责任。（9）认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全是生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于3。（10）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目特点及施工全工程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施。（11）建立健全项目安全生
6、产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转。（12）健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任，并适时组织上岗前安全教育，加强劳动保护。（13）负责开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（14）领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。（15）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时报送，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸
7、取事故教训。2.项目执行经理（1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权。（2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作。（3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。（4）主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。（5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。3.项目技术负责人（1）贯彻国家和工程项目所在地的质量技术法规，对收集的当地法律法规进行审核，负责项目部技术管理。（2）组
8、织图纸会审、设计交底，评审设计变工和工程洽商；指导和安排图纸、技术资料的分配和处理。（3）组织编制项目管理计划、专项施工方案等作业指导文件；组织工艺鉴定，总结本工程的特色工艺。（4）组织工程验收、质量评定，组织实施纠正措施。（5）对项目施工中的安全生产负技术责任。（6）贯彻落实安全生产、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目工程的安全技术交底。（7）标志项目安全防护方案、明确安全防护措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题。（8）项目部应用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训，认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺，预
9、防施工中可能造成的事故。（9）组织安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合国家要求的防护设备、设施投入使用。（10）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。（11）参加因工伤亡及事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。4.装饰工程师（1）熟悉掌握和正确运用技术规范，设计图纸和有关合同条款及工程量清单等资料，全面、有效地进行质量控制和准确及时地处理监理过程中出现的问题。 （2）装饰施工开工前配合土建总承包对现场结构情况进行全面复查，初审施工组织计划，施工技术方案，报驻地监理工程师审批。 （3）审查本项目的施工、竣工及变更设计图纸，及时了解施工中发生的干扰，合同
10、纠纷等问题，并根据合同条款认真核实，签署意见，报驻地监理工程师处理。 （4）对重要工序坚持旁站、监理，并做好记录，严把质量关，及时进行质量抽检，确认工程质量，对工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建议。（5）按时审核已完工程量的清单，并按规定呈报和管理监理报表。 5.水电工程师（1）协助技术负责人做好工程项目的开工准备工作。（2）参与图纸会审、电气施工交底工作，负责交底记录、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。（3）审查电气施工组织设计/方案（4）负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。（5）对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以
11、及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。（6）监督检查电气施工组织设计/方案实施情况。（7）负责审查电气工程相关各单位提出的电气工程变更要求。（8）根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的工作质量完成情况进行考核并提出调整意见。（9）根据水电专项施工方案和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。（10）工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。（11）负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。（12）负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量
12、进行检查。（13）对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。（14）负责项目标识要求的执行检查及记录。（15）负责电气工程的竣工验收。6.质量工程师（1）严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。（2）对工程质量进行日常监督、检查，参加工程质量验评，负责各分部分项工程的质量核定，监督计量器具的使用，确保检测结果的准确性。（3）负责项目部安全信息的收集、汇总和报送，作好质量记录，及时反馈质量信息，参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收整改效果。（4）检查劳动保护用品的使用情况。7.安全工程师（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全
13、生产方针及相关的政策、法规和制度。（2）负责安全生产的监督检查及日常管理，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并及时向项目经理汇报。（3）组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好培训、教育工作。（4）发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析。（5）对现场的环境保护、安全与文明施工情况进行检查。（6）负责项目安全信息及当地法律、法规的收集、汇总和报送。（7）负责检查劳动保护用品的使用情况。8.资料管理员（1）按照公司质量环境职业安全健康体系文件的要求对本项目资料进行有效控制，建立收发台帐。（2）负责图纸、文件和资料的收
14、发及保管。（3）及时检查各项记录的填写情况，确保各项记录真实、齐全、完整，并符合公司管理体系的要求。（4）收集管理体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定及时报送。（5）协同安全员完成当地法律法规的收集、报送工作。第四章：施工进度计划电气专业施工进度计划表序号项目名称工期安排1电缆桥架安装2012年3月18日2012年3月30日2电气配管2012年2月21日2012年3月20日3电气配线2012年4月30日2012年5月30日4灯具安装2012年4月30日2012年5月31日5开关插座面板安装2012年5月10日2012年5月31日第五章：施工准备与资源配置计划一、施工准备1）入场教育项目经理部应对新入场的施工人员进行入场教育，并由资料员填写项目经理部入场教育记录表，入场教育应包括质量、环境及安全方面的要求，其中环境方面入场教育内容按卓越绩效管理体系中的环境管理程序，安全方面入场教育内容按卓越绩效管理体系中的职业安全健康管理程序。质量方面的入场教育内容包括如下：a业主、监理提出的质量要求及质量验评标准；b主要的施工规范和技术措施；c质量管理制度；d合理选
