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1、包装厂岗位规范（厂长）岗位规范2（车间主任）岗位规范4（领料员）岗位规范6（发料员）岗位规范8（打样员）岗位规范10（打包工）岗位规范12（模具机修工）岗位规范14（物料保管员）岗位规范16（生产主管）岗位规范18（车间统计员）岗位规范20（分厂计划员）岗位规范22（采购员）岗位规范24（品质主管）岗位规范26（巡检员）岗位规范28（厂长）岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门包装厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属车间主任、计划员、打样员、采购员、品质主管、设置目标完成订单目标，定额成本控制,产品按期交货率,全员劳动生产率,员工培训计划完成职责1. 按订单计划合理组织生产，确保产品质量
2、与交期2. 指导正确使用和维护设备，确保生产安全3. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理4. 向用工部门提出用工计划，安排员工工作，分析审理阶段性生产完成情况和车间管理现状5. 加班工作组织及相关配合部门人员安排6. 负责本部门的质量改进工作7. 负责参与新产品的试制验证8. 负责定额更新执行和定额信息提供9. 负责班组建设，强化团队协作10.日常工作安排日常生产任务管理好日常事务协调各生产组关系，确保车间生产正常运转抓好产品质量，维护生产设备正确使用检查、督促、指导有关生产管理环节实行生产跟踪管理审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务定期工作每月汇总订
3、单完成情况，定期进行生产分析研究依作业程序组织设备维修和保养做好月工作计划和总结定期检查车间管理，岗位职责，操作规程的执行情况落实职权1. 有权进行内部作业调度和工作安排2. 有权与各职能部门进行工作协调3. 有权提出用工需求计划4. 有权考评和内部调动员工，有员工辞退请求权5. 有权拒绝使用除紧急放行或例外转序手续齐全的不合同品和对不合同品的处理6. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议7. 有权在预算范围内使用费用8.9.10.工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重部门预算控制定额成本控制产品按期交货率一次交验合格率全员劳动生产率设备完好率生产统计差错次数重大安全
4、事故年度重点工作完成情况员工培训计划完成内部员工满意度工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划和工作总结不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅下级各种统计报表并做出相关工作指导协调与各部门分厂进行必要事项进行沟通协调外部工作关系不定期与外协单位进行开模与交期质量沟通工作任职资格学历中专以上学历专业生产管理及相关专业年龄50岁以下性别性格外向开朗，耐心尽责，富有亲和力工作经验3年以上相关工作经历具有相关岗位较丰富的实践经验岗位所需知识 具有车间管理素质和组织协调能力熟悉车间事务工作，了解车间生产程序。并能协调处理问题岗位技能要求懂生产技术，懂产品工装工艺制作。岗位技能培训要求科目
5、名称课时数掌握相关产品知识行业知识1天熟悉公司生产管理程序和本厂的生产管理流程管理沟通技巧1天生产管理3个月职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间主任）岗位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门包装厂薪金级别直接上级厂长直接下属生产主管、领料员、统计员、模修工设置目标领导员工完成订单目标，完成员工素质教育、质量培训，把分厂的产量、质量提高职责1、按订单计划合理组织本车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品按时完成2、负责抓好生产管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理
6、3、和分厂公司采购员密切合作，加强信息共享程度，确保各类生产物料准期到位4、开成品送检单和成品交库单5、外购散件完工后，对欠缺数量进行补次6、接单后把订单进行编制，每周编制一周订单排单计划7、跟据每日物料到货情况，排计划给班组长8、每周一召集全体工人，举行车间生产例会日常工作1、与部门间协调外购到货数量与补次数量2、安排订单3、与员工交流4、现场管理5S要求5、开送检单、交库单定期工作1、每周一开生产例会2、新产品测定额，估计出工人的包装、吸塑产能职权1、 权进行内部作业调度和工作安排，有权与各职能部门进行工作协调2、 权考评和内部调动员工及员工辞退请求权3、 有权拒绝使用除紧急放行或例外转序
7、手续齐全的不合格品和对不合格品的处理4、 权对相关部门提出纠正和预防措施建议5、 权在预算范围内使用费用6、7、8、9、10、11、12、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重订单按时完成率生产质量合格率现场5S管理执行满意度员工素质培训满意度工作关系内部工作关系汇报定期向分厂厂长汇报订单执行情况与异常订单如何处理督导定期查看下级提出的困难问题，如数量欠缺、物料没补到、散件没到协调与采购员密切沟通与相关分厂沟通散件到货情况与仓库沟通外购到货情况外部工作关系任职资格学历高中专业管理年龄40以内性别女性格稳定开朗、工作比较负责、比较容易沟通工作经验有四年分厂生产计划、调度
8、实践工作经验岗位所需知识 掌握分厂生产管理知识掌握与周边有关部门沟通能力岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用OFFICE系统职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭 （领料员）岗位规范基本情况职位名称领料员职位编号所属部门包装厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标领用车间生产所需物料，并做好记录。职责1、 所领用的物料进行核对，数量是否正确2、 保车间不待工、待料3、配订单中所用的外购成笔并核对其数量是否准确4、领合同中所需的工贸散件并核对
9、其数量是否正确5、对车间生产中出现的次品进行退次，补次6、对物料到货、欠缺情况向车间主任、采购员汇报7、把领用的物料移交至车间发料员3、4、5、日常工作1、整理、清退车间生产中所产生的次品、多余品2、领用车间生产中所需一切物料定期工作对每周所做的订单进行整理分析职权6、 1、对领出的物料进行核对无误后开票领出7、 2、对数量不正确的物料、外购成笔、工贸散件可拒绝领用8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报随时汇报物料到货情况督导协调物料到货情况与主任、发料员进行沟通外部工作关系任职资格学历专
10、业年龄性别性格工作经验岗位所需知识 熟悉生产所需的一切物料岗位技能要求计划每天的工作、配合仓管员的工作岗位技能培训要求科目名称课时数职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（发料员）岗位规范基本情况职位名称发料员职位编号所属部门包装厂薪金级别直接上级生产主管直接下属车间工人设置目标按生产任务单要求做好发料工作送到岗位，并做好首检样让品管确认。职责18、 1、发料19、 2、配料20、 3、收料、点料21、 4、签单22、 5、做首检封样23、 6、产量统计24、 7、车间质量检查25、
11、 8、现场管理26、 9、次品清理、退次、补数27、 10、按时完成定单任务日常工作发料、收料、配料、做封样、车间质量巡视、退次、补数定期工作定期给工人开早会，对订单情况和将要做的工作让工人了解，以便更好的完成工作职权28、 1、原材料及半成品的领用29、 2、按票数量定额发料30、 3、及时回收次品31、 4、按时记录物料收发情况32、 5、拒绝超定额发料权33、 6、产量统计、补数34、35、36、37、38、39、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重生产完成情况产品完成合格率工作关系内部工作关系汇报随时向车间领导汇报生产完成情况，现场管理情况督导随时检查工人的
12、质量问题，督促工人定时及时完成生产任务协调根据生产定单情况及时向分厂采购、质检员、打包工协调生产中所出现的问题并及时解决问题，按时发货外部工作关系与各分厂发料员沟通及时的补数，退次补次任职资格学历初中以上专业年龄18周岁以上性别性格开朗活泼工作经验有一般的管理经验，一年以内的工作经验岗位所需知识 熟悉分厂生产管理的程序和生产管理的流程掌握生产工艺技术和相关产量的知识岗位技能要求掌握一些基本的英语知识岗位技能培训要求科目名称课时数具有一些社交能力、分析能力、协调能力如何做合格的管理者半天电子称的使用半天职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立
