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1、 友谊路改造路灯工程施工组织设计南通东立建设工程有限公司2013年6月2日一、工程概况4二、编制依据4三、编制说明5四、施工总体部署和目标61、施工阶段划分62、施工组织步骤63、施工安排64、施工前期准备75、工程建设目标7五、施工总体进度计划及保障措施81、计划开、竣工日期82、进度控制与进度检测83、工期保证措施10六、施工组织措施（现场组织机构）121,组织机构设置原则：12七、主要资源计划（施工机械，设备，劳动力用量）191、劳动力计划192拟投入工程主要施工机械设备（见附表）203、 主要工程设备及材料20八、主要安装施工方案及技术措施211.电缆敷设：212、管内穿绝缘导线233
2、、线路安装敷设26九、路灯安装30十、质量管理体系及质量管理措施341、质量管理体系342、 质量控制程序34十一、 安全管理管理体系及安全管理措施391、安全管理目标392、执行标准与依据393、施工安全生产保证体系39十二、现场文明、成品保护、环保、消防、安全用电及保卫方案461、管理方针462、文明施工目标463、管理原则464、文明施工管理措施465、成品、半成品及设备保护措施476、环保措施487、安全消防、安全用电、保卫措施48十三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施511、重大事故（危险）发展过程及分析512、应急区域范围划定523、应急预案的组织措施524、风险分析及预
3、防措施55十四地下管线及其地上地下的设施保护加固措施59十五雨季施工措施60十六售后服务承诺及保障措施61A、售后服务承诺61B、保障工程售后服务的措施62C、保障工程售后服务的管理63D工程保修措施64全面售后服务计划表65友谊大街（南二环北二环）改造工程照明施工二标段（和平路-裕华西路）工程施工工期计划横道图66拟投入本工程的主要施工机械设备表67拟投入本工程的主要施工专用工具表68一、工程概况1、工程名称：友谊大街（南二环北二环）改造工程照明施工二标段（和平路-裕华西路）2、工程地址：友谊大街和平路到裕华西路段3、工程概况：友谊大街（北二环-南二环）位于石家庄城市核心区西侧，为城市主干道
4、，石家庄城市中心区南北向一条重要的主干道，友谊大街沿线有大量的住宅，学校，行政办公，商务等建筑，交通量较大，道路较窄，尤其与许多主路衔接处，道路路况差，破损严重，且照明设施陈旧破损，因此本工程是对友谊大街进行整体改造设计安装，设计为车道宽为18米，非机动车道为2*2.5米，道路照明工程包括箱式变压器，电缆敷设，路灯基础，照明设计等，设计光源为85W,135W,165W无极灯，灯杆高度为7米，9米，12米，根据不同路段情况分单双臂安装和布置，供电系统采用TT制，每个灯杆单独做接地极作为保护接地。4、承包方式：包工，包料，包质量，包工期，包安全文明施工的方式实施总包施工。5、工程工期：30天（日历
5、天）二、编制依据1、招标文件（含答疑部分）、深化设计图纸及主要设备、材料厂家技术资料 2、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006 3、电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92 4、电气装置安装工程接地施工及验收规范GB50169-92 5、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GBJ50150-2006 6、电气装置安装工程母线装置及验收规范GBJ50149-90 7、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 8、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 9、建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 10、建筑工程
6、资料管理规程DBJ01-51-2003 11、建筑施工安全检查标准JG159-99 12、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 13、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 14、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001，J119-2001 15、施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-98 16、城市道路照明工程施工及验收规范 三、编制说明1、友谊大街（南二环北二环）改造工程照明施工二标段（和平路-裕华西路）照明工程施工组织设计在编制过程中，充分 考虑了工程的特点、地理、环境，本着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工 程成本，缩短施工工期的原则，对整个工程进
7、行了总体施工布置和安排，使之具有 科学性、可行性和施工指导性。 2、施工方案是按照先进合理、科学可行的原则编制，施工程序的安排、技术措施的选用施工机械的投入、劳动力的投入均应满足阶段控制工期及总工期的需要。 3、施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、 强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全的原则，为工程做出施工程序规划。 4、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻国家及施工地区有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。 5、充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求，了解了现场条件的各种因素，充分发挥本单位具有的人才、技术、装备、物资
8、保证等方面的条件和对现场环境的了解，将采取大量的成功经验来缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。四、施工总体部署和目标 1、施工阶段划分 1.1挖沟及管路敷设1.2基础浇铸1.3电缆敷设1.4灯具组装及安装1.5配电系统安装及调试1.6通电试运行2、施工组织步骤 2.1施工人员安全教育、现场安全设施设置（警示牌和施工通告等） 2.2电气通道：主要工作为电气配管的安装，以形成电缆电线的主干通道； 2.3电气设备安装； 2.4配合业主进行效果验收。 3、施工安排 3.1 熟悉图纸、做好图纸的自审和会审工作。 3.2 根据设计掌握施工范围的规范的标准。 3.3 根据现场情况，做好接地及配管等工作
9、。 4、施工前期准备 4.1调配管理技术人员 4.2 技术准备 4.2.1图纸自审、会审及深化设计 拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸,并且分专业进行讨论。及时请设计进行技术交底,充分理解设计意图,熟悉设备情况.对图纸中不明确或有矛盾及疑义的问题应详细记载,在会审时提出并及时做好答复记录。按规范做好详图设计工作。 4.2.2施工技术文件编制： 在熟悉图纸并掌握工程情况的基础上认真编制施工组织设计及其它施工技术文件。施工组织设计上报业主审批后,作为组织指导施工的主要技术文件。 4.2.3 编制工程备料、施工设备、机具采购计划; 4.2.4 筹划施工规划,布置施工场地。 4.2.5 根据
10、相类似的工程编制劳动力需用计划及施工进度计划。 4.2.6 编制质量监控及要点。 4.2.7 编制专项质量检查要领书。 4.3 现场施工准备 4.3.1 设置必要的施工临时设施。 4.3.2 现场配置焊接设备、工装设备等并达到使用条件。 5、工程建设目标 5.1 工期目标 按照工期、质量的要求，选择适合本工程要求的施工工艺、技术、材料和机具，保证按照甲方要求完工。 5.2 质量目标 按照GB/T19001-2000标准建立并实施质量管理体系，工程施工质量满足法律、法规及标准规范要求: 本项目工程质量等级100%合格，整体工程达到建筑优质工程的要求。 5.3 安全目标 按照施工现场安全生产保证体
11、系建立安全管理体系，贯彻“安全第一、预 防为主”的安全方针，落实安全生产规程和责任制，杜绝重大安全事故和重大机械事故,安全指标达标准化文明工地标准。 5.4 文明施工目标 确保达到安全文明施工工地标准，争创“文明安全工地”。 五、施工总体进度计划及保障措施 1、计划开、竣工日期 本工程严格按业主要求的时间开工，竣工；工期要求30日历天 2、进度控制与进度检测 2.1 进度控制的指导思想 “安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程，科学安排，保证计划进度的落实，加强管理，处理好安全、质量、进度的关系。 2.2 进度控制体系与进度检测程序 2.2.1 进度控制体系 施工阶段的进度控制是公司实施对现场施
12、工管理的控制之一，它的主要基础工作是编制施工进度计划及确定工程进度检测系统。 施工计划控制的主要方法有两种，即主动控制与被动控制，主动控制就是通过调合研究，综合考虑各种对计划影响的因素及以前的管理经验，结合现场实际情况进行风险分析，根据工程进度检测系统，分项制订切实可行的施工计划；被动控制就是在施工计划执行一定时期后，通过专业工程师对施工现场实际进度的检测，同原施工计划进行比较，如果发现偏离，则通过分析采取相应的措施，纠正偏差，否则将按原计划执行。 在实际工作中，进度控制工程师要把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操
13、作来保证施工项目按期保质、保量完成。 2.2.2 四级动态计划管理 在项目建设的初期，详细地编制主要工序的工程管理计划，并以此计划作为基础对实际的执行计划进行考核，并以此计划为基础向上逐级汇总出第三、第二、第一级施工计划，经过业主、监理、总承包单位认可后，作为对整个工程施工进度的控制计划，同时在此计划上进行工程进展的检测工作，利用月滚动计划对工程进度进行跟踪，实施动态管理。 四级计划的主要结构： 一级计划合同总计划 二级计划系统计划 三级计划专业分类计划 四级计划工序计划 重点区域的施工计划的管理 对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划，使施工队能够更好地保证
14、安全、质量的前提下按照计划的要求进行施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。 3、工期保证措施 3.1 组织措施 3.1.1 以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。公司从专业公司抽调骨干力量参与本工程全过程的管理，明确责、权、利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司的综合管理优势。 3.1.2 强化专业施工队伍，公司人力资源部组织拟参加本工程的施工人员，针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训，为承担主体工程的施工做好全面充分的准备。 3.1.3 依托我公司强大施工力量，组织技术水平高、实践经验足、责任心强的工程技术人员和施工人员等组成的精干队伍施工，发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚的综合优势，配足施工力量和性能良好、数量充足的施工机械和机具。 3.1
