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1、武昌珞某电力电缆沟工程施工组织设计目录一工程概况1.1工程概述1.2工程特点1.3工程要求1.4主要工程量二编制依据三施工准备3.1技术准备3.2施工现场准备3.3劳动组织准备3.4物质准备及施工机械准备四施工总体部署4.1施工总体安排4.2施工步骤五质量管理目标、承诺及技术组织措施5.1质量目标及承诺5.2质量管理技术组织措施六安全管理目标、承诺及技术措施6.1安全目标及承诺6.2安全管理技术组织措施七工期目标、承诺及技术组织措施7.1工期目标及承诺7.2工期技术组织措施八文明施工管理目标、承诺及技术组织措施8.1文明施工管理目标及承诺8.2文明施工技术组织措施九成本降低目标及技术组织措施9
2、.1成本降低目标9.2成本降低技术组织措施一、工程概况1.1工程概述 本工程为武昌某路沿线电力电缆沟工程，由武汉供电设计院设计。因某路改造，某路沿线需新建电力电缆沟，本项目部承接鲁巷广场至卓刀泉路口方向电缆沟工程：道路南侧1623米，道路北侧面1028米。 本工程以1.24m砖砌电缆沟、12孔管群、24孔管群和3.0mX1.5m电缆结合井为主。1.24m砖砌电缆沟墙体采用75砖、75混合砂浆砌筑，内壁原浆勾缝，盖板、压顶材料采用25砼、AF钢筋预制。电缆支架采用50X6角铁支架（热镀锌），沿电缆沟走向每隔800mm埋设，两边错开布置，并与电缆沟施工的同时埋设安装好，沟底按朝集排水方向放坡，底板
3、采用C10素砼；24孔管群采用PVC塑料管外包砼埋设，浇下层管位固定后再往上浇，直至顶部，塑料管每段的接头要错开布置，管群埋设好后，每个孔内预留铁丝一根；3.0mX1.5m电缆结合井墙体采用75砖、75水泥砂浆砌筑，1：2水泥砂浆粉面厚20mm，盖板、压顶材料采用C20砼、A3F钢筋预制，底板采用C15素砼，所有沟内壁连接处墙体外角收圆，井深保证至下层管口底部250mm。1.2工程特点（1）本段施工面沿鲁巷广场至卓刀泉方向，正处闹市，车辆行人较多，需要特别注意安全文明施工。（2）经实测，现开挖断面与原电缆线、给排水管线等部分管线重叠，对施工中各项技术措施要求很高，因此给施工带来了一定的困难。（
4、3）本工程开挖断面上有大量树木花草及店铺门面，施工中需业主与有关单位协助。1.3工程要求（1）工期要求：开工时间为 年12月15日，竣工时间为 年2月28日，工期合计为76天。()工程质量要求：市政优良工程。1.4主要工程量()砖砌电缆沟：_m()砖砌电缆结合井：_座()12孔管群：_m()24孔管群：_m()沟槽土方挖方：_m，回填方_m二、编制依据(1)武汉供电设计院的施工图和设计说明。(2)武昌某路现场勘察资料及有关会议精神。(3)武汉市市政工程施工技术操作规程(WBM1-7-92)。(4)武汉市有关市政管理环境保护等地方性法规及规定。三、施工准备3.1技术准备3.1.1图纸会审和技术交
5、底由技术负责人组织项目经理部技术及管理人员熟悉图纸和有关设计资料，参加图纸会审，并对施工技术人员进行内部技术交底。3.1.2编制工程施工预算书以投标预算为基础，结合现场的拆迁、工程量变化等因素，重新编制施工预算，用于直接指导施工、控制成本，以利于对工程的宏观控制和微观管理。3.1.3组织各种成品、半成品的预制和加工在工程施工前通知产品质量合格的厂家，提前进行成品、半成品的预制和加工。3.1.4组织各种原材料的材质试验、检测和计划供应各种原材料在工程施工前根据实际情况重新编制材料供应计划，并提前按比例批量进场，并对材质按规范要求进行测试和检验。3.2施工现场准备3.2.1拌合场的设置由于本工程采
6、取商品砼，因此不搭设拌合场。3.2.2现场生产用水及用电(1)施工用水拟接当地的供水管网，并挂表计费，以满足生产，生活用水的需要。(2)施工用电拟接当地的市电系统，挂表单独计费，以满足生产，生活用电的需要。3.2.3现场文明护栏考虑现场文明施工和安全施工的必要性，且本公司要创样板文明施工现场，因此本项目部配备文明护栏双幅1000米，在准备施工的断面采取两侧维护的方式分段进行现场文明施工。3.3劳动组织准备3.3.1工程项目组织机构本工程严格按照项目法进行管理，项目经理负总责。(施工组织管理体系网络图见附图一)3.3.2工程劳动力准备（1）根据劳动力计划动态图，组织劳动力进场，按管理系统逐级进行
7、交底，同时健全各项规章制度，加强技术培训、劳动纪委及安全教育。（2）作业组交底内容包括：施工图纸、施工工艺及质量标准，技术操作规范等。3.4物资准备及施工机械准备3.4.1物资准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资供应计划。3.4.2施工机械准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械需用及进场计划，并确定机械停放场地。（拟投入本工程主要施工机械设备表见附表一） 拟投入本工程主要施工机械设备表(附表一) 设备名称及型号 现状及数量 自有、租赁、准备购买 功率产量 备注挖掘机 良好，4台 自有 100KW 凿碎机 良好，2台 自有 120KW 路面破除机 良好，4台 自有 9
8、5KW 发电机 良好，4台 自有 50KW 水泵 良好，4台 自有 平板振动器 良好，4台 自有 插入式振动器 良好，5台 自有 自卸汽车 良好，10台 自有 90KW 四、施工总体部署4.1施工总体安排（1）项目部工作部门的划分协调部门：主负责土方调度问题，还包括周围居民和厂家协调问题。生产部门：主负责现场施工问题。质检部门：主负责现场施工质量检查。安全文明施工部门：主负责现场安全和文明施工问题。财务部门：主负责施工现场财务管理问题。后勤部门：主负责施工现场生产、生活后勤保障问题。(2)施工作业面的划分根据工程量和现场实际情况，本工程南侧划分为六个施工作业面，第一施工作业面为0+097.91
9、0+340，第二施工作业面为0+3400+708，第三施工作业面为0+7080+915、第四施工作业面为0+9151+183，第五施工作业面为1+1831+640，第六施工作业面为1+6401+720；工程北侧划分为三个施工作业面，第一施工作业面为0+0920+520，第二施工作业面为0+5200+900，第三施工作业面为0+9001+120。(3)施工队的划分根据工程的工期、工程量和文明施工要求，本项目部南侧安排三个施工队进行施工。第一施工队市政机械化公司施工第一、四、六施工作业面，第二施工队市政二公司施工第二、三施工作业面，第三施工队市政三公司施工第五施工作业面。北侧安排一个施工队进行施工
10、，由市政二公司施工第一、二、三施工作业面。4.2施工步骤本项目部采取由鲁巷广场向卓刀泉方向施工，先深后浅，先主体后附属，平行、交叉流水施工。由于本工程地下管线非常复杂，在施工每个施工断面时，采取人工细心探挖沟槽，在沟槽的纵横断面内挖探沟，横向探沟每隔40米设置一个，探沟深度达到1.5米深，如遇地下管线则加密探槽。在做好施工准备工作后，测量放样放出电缆沟沟槽、电缆井基坑开挖线，测量成果送监理报验，通过原有砼路面段时采用破路锤破除障碍，槽底两侧分别预留40厘米工作面，沟槽成型后人工清槽，槽底预留20厘米的防超挖土层严禁超挖，请监理验槽后方可浇筑底板，浇筑时用平板振动器和插入式震捣器全面振捣，底板养
11、护成型经监理验收后测量放样电缆沟墙身线形，砖砌体砌筑方法严格按国家现行标准进行。根据现场实际情况，人工配合机械或小型机具安装垫梁和电缆沟盖板，确保垫梁和盖板安装牢固，高程符合规范要求。五、质量管理目标、承诺及技术组织措施5.1质量目标及承诺本工程竣工验收一次合格，质量目标为优质工程。5.2质量管理技术组织措施(1)质量管理体系、建立以公司为领导、项目经理与技质室双向控制的质量管理体系。、质检员以国家规范要求的标准检查各工序的质量情况，各工序验收实行施工员质检员技术负责人三级检查验收制度。、质量管理体系网络图(见附图二)(2)施工挂牌制度施工过程中，在现场的管理者、操作者均挂不同颜色的胸牌，并做
12、好记录，作为施工档案保存。(3)培训上岗制度工程项目所有管理、操作人员，均进行业务知识、技能培训，并持证上岗。(4)隐、预检制度坚持工序的隐、预检制度，每道工序、所有隐蔽工程，必须经专职质检员自检，并按设计、规范要求填写表格，报请监理工程师确认合格后，再进行下道工序的施工。在工序质量控制中，采用质量预测中的因果分析图，制定预防、纠正措施对策表，开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病症”，“对症”下“药”。积极开展QC小组活动，使作业班组充分发挥主观能动性。(5)三检制度实行自检、互检、交接检制度，由班组长、质检员、项目技术负责人检查，并做详实的文字、表格记录。(6)质量否决制度经检验不合格成
13、品、半成品坚决予以退货、拒收或返工处理，并采取必要的纠正和预防措施。(7)材料实验制度、砼、砂浆必须由实验室确定配合比后才能施工。、对钢筋、水泥、砖、砂、石等除原有出厂证明外，还要有材料实验单，不合格的材料禁止使用。、设立专职实验员，备足实验设备，建立现场土工实验室，公司二级实验室对项目实行跟踪监督。(8)质量事故报告及调查制度工程发生质量事故应首先标识、隔离，再组织审查事故程度(请业主和监理参加)，然后按评审意见进行处置。(9)文件管理制度各类质量保证资料、验收评定资料、施工资料同步到位，形成文件管理制度。(10)计量管理制度、所有测量、测试仪器精心维修、保养，妥善存放。、定期和不定期对搅拌
14、设备的计量进行检查、调整。、测量仪器经常校核，并作好记录以消除测量中的误差。六、安全管理目标、承诺及技术组织措施6.1安全目标及承诺本工程安全生产目标为优良，年工伤事故率小于千分之三，无重大安全事故，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。6.2安全管理技术组织措施()安全管理体系、成立安全领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，按照“谁主管，谁负责”的原则，与各班组签订安全工作责任书。、严格执行中华人民共和国消防条例和建设部建筑施工安全检查标准，加强安全工作的领导，建立义务消防组织，现场专职安全员、值班员，对进场职工进行消防知识教育，制定安全检查制度。公司每季度对工地进行一次安全生产、文明施工的全面检查。项目经理部每月进行一次工地安全全面检查。班组每周一次安全日活动。岗位每日一次自检。对上级部门及监督机构提出的检查意见及时进行认真整改。、安全生产管理体系网络图(见附图三)。()现场消防措施、现场
