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1、 西安绿地中心B座 公共部位精装修工程技 术 标 书投标文件目 录第一章 编制依据11.1编制依据1第二章 工程概况42.1工程概况及特点4第三章 施工部署63.1总体思想63.2施工管理目标63.3施工部署7第四章 项目组织机构8 4.1施工组织机构及岗位职责8第五章 主要分部、分项工程施工工艺105.1装饰工程主要施工做法105.2施工测量方案105.3装饰工程主要施工方案125.4冬雨期施工43第六章 质量管理体系与保证措施476.1质量目标476.2质量管理体系486.3质量保证措施526.4质量通病及预防措施656.5工程质量验收74第七章 安全和绿色施工保障措施777.1安全目标及
2、方针777.2安全管理体系及培训计划777.3安全保证措施1017.4绿色施工目标1047.5绿色施工保证措施1047.6文明施工措施111第八章 工程进度计划与保证措施1198.1施工进度计划安排1198.2工期控制组织机构及体系1198.3进度保证制度1218.4进度保证措施122第九章 紧急情况的处理措施、预案1439.1紧急情况的预案措施1439.2紧急情况的处理措施1449.3抵抗风险措施147第十章 成品保护和工程保修的管理措施15010.1成品保护目标15010.2成品保护保证体系15010.3成品保护管理措施15110.4工程保修措施158第十一章 消防、环保方案16211.1
3、消防保卫措施16211.2环境保护措施166第一章 编制依据1.1编制依据（1）施工图纸绿地集团西安置业有限公司提供的精装修方案设计图。（2）参考的相关文件西安绿地中心B座公共部位及室内装修工程招标文件公司施工工法和科技示范工程。本公司现有施工力量、技术能力和机械设备。本公司同类工程施工经验。（3）主要规范、规程、标准、图集主要规范、规程类别名称编号国家工程测量规程GB50026-2007建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑内部装修设计防火规范（2001年版）GB50222-95建筑电气工程施工质量及验收规范GB503
4、03-2015建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005防火卷帘、防火门、防火窗施工及验收规范GB50877-2014建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007混凝土结构工程施工规范GB506
5、66-2011钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001行业建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2010建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005钢筋机械连接技术规程JGJ107-2016铝合金门窗工程技术规范JGJ214-2010建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006
6、绿色施工管理规程DB11/513-2008建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准DB11/945-2012主要图集名称编号轻钢龙骨内隔墙03J111-1全国通用给水排水标准图集S1、S2、S3全国通用标准图集S、R、K系列主要法律、法规名称编号建设工程质量管理条例2000年1月10日国务院颁发中华人民共和国合同法1999年3月15日人大通过中华人民共和国建筑法2011年主席令第46号建设工程安全生产管理条例2003年11月24日国务院颁发中华人民共和国安全生产法2014年8月31日人大通过建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法住房和城乡建设部建质200891号
7、文第二章 工程概况2.1工程概况及特点（1）工程总体情况说明本工程占地面积：15978平米，总建筑面积：160385平米，框剪及钢结构。地上57层为办公楼，地下3层。我司本次投标的是本工程标段二（20层至37层）。（2）工程概况表序号项目内容1项目名称西安绿地中心B座公共部位及室内装修工程2工程地址西安市高新区中央商务区3建设单位绿地集团西安置业有限公司4设计单位上海飞视装饰设计工程有限公司5监理单位6工 期206日历天，最终开工时间以招标人发出纸面正式通知为准。7工程质量确保一次性验收合格（不低于国家现行的工程施工质量验收规范及地方政府和主管部门的相关工程质量验收的合格标准）（3）装修工程概
8、况本工程装修设计施工包括：20层至37层办公区、电梯厅、前室、合用前室、强弱电间、卫生间、水暖设备间、走廊等。装修主要做法表：部位地面墙面踢脚吊顶办公区500*500地毯乳胶漆H=50震磨不锈钢踢脚矿棉板电梯厅浅米黄大理石震磨不锈钢/白色铝板前室300*300玻化砖乳胶漆H=100，W=600玻化砖乳胶漆强弱电间地坪漆乳胶漆H=100地坪漆乳胶漆卫生间300*300玻化砖玻化砖/防潮纸面石膏板第三章 施工部署3.1总体思想根据本工程装修标准要求高、施工场地狭小、工期紧张、作业时间受约束等特点，按照项目管理组织机构设置要求确定本工程的主要管理人员岗位，组建具有开拓精神、施工经验丰富和高效率的项目
9、经理部。严格遵守国家颁布的现行规范和陕西省地方标准的有关要求，运用科学的管理手段，确保本工程计划的各项经济、技术指标全面实现。3.2施工管理目标（1）质量目标工程质量符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。（2）安全目标结合本工程特点，我公司将采取切实可行的安全防护措施,通过科学的管理和控制，达到如下安全目标：杜绝死亡，消灭重伤和重大机械设备事故，轻伤月平均负伤频率低于0.5，杜绝火灾事故。（3）工期目标本标段计划工期206日历天，具体开工时间以招标人发出纸面正式通知为准。（4）文明施工目标本工程位于西安市高新区中央商务区，工程位于丈八二路和锦业路十字路口东北方向。为减少施工对周
10、围环境的影响，制定本工程现场管理目标：绿色施工各种污染物排放达标，节能降耗，杜绝重大环境事故。（5）服务目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理公司和相关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。（6）现场管理目标业主、监理、施工单位之间及时将施工方案、技术交底、施工报验资料、进度控制、现场管理情况及时共享，提高工作效率。3.3施工部署（1）施工部署的原则为了确保保质按期完成施工任务，我司充分考虑各方面的影响因素，合理安排施工顺序，配备充足的人力、物力、设备，实现时间、空间的总体布局。（2）总体施工顺序本工程施工内容包括本标段内各层装饰装修图纸设计的所有施工内容。结合
11、施工内容和工期要求，确定本工程总体施工顺序为：分段同步、段内流水施工。每个段内均按照以下顺序流水：第一步复核现场结构尺寸、标高并放线，做好作业人员、施工机械、材料等施工准备工作。第二步完成隔墙的施工。第三步按照楼层分区进行室内装修施工，穿插水电及相关设备的安装。第四步配合各专业完成设备调试工作。第五步竣工清理和验收。第四章 项目组织机构4.1施工组织机构及岗位职责（1）组织机构选派承担过同类型工程项目管理、具备丰富改造施工管理经验的担任项目经理；项目技术负责人由具有较高技术业务素质和技术管理。项目经理部的其他组成人员均经过类似工程项目的锻炼，并具备以下特点：领导班子具有良好的团队意识，班子精炼
12、，组成人员在年龄和结构上有较大的优势，精力充沛，年富力强，施工经验丰富。丰富的装饰装修工程经验、业务能力强，主要领导班子成员均具有多年的装饰工程施工管理经验，各种类型的装饰装修工程均有参与，技术能力强，能充分保障本标段内的所有施工任务科学合理安排、保质保量完成。项目部班子主要成员及各主要部室的职责执行我公司的质量管理手册、环境和职业健康安全管理手册和程序文件。在施工过程中，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责。 项目经理项目执行经理技术总工安全总监工程技术部物资设备部经营预算部综合办公室安质环保部各专业班组项目管理组织机构图（2）主要岗位人员职责及授权范围项目经理：现场管
13、理工作的具体执行人，对项目安全、质量、工期、成本负责，组织编制施工组织设计，并全面协调和组织现场施工。生产经理：协助项目经理负责项目生产组织工作，主要对工程安全、文明施工、质量、工期、物资及机械管理负责协调。技术总工：协助项目经理负责解决项目施工中的技术难点和重点问题，主要负责解决设计变更及洽商中的技术问题，组织编制工程总体施工方案，做好总承包协调工作。安全总监：协助项目经理负责施工过程中的安全管理，是安全管理工作的具体落实监督者，并安排做好安全管理工作相关的检查、资料、交底、教育和培训等工作。工程部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技
14、术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理，负责总包协调和各劳务分包、工程分包的管理。安质部：负责工程质量的检查并填报检验批质量验收记录，负责工程的质量监督检查和验收。负责施工现场安全防护、文明施工日常监督检查工作。设物部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。财务部：负责项目财务管理及工程量的上报和预算工作。办公室：负责项目部日常工作的管理、后勤保障以及与公司对接协调工作。（3）管理体系
