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1、矿井管理细化考核办法为加强和改进企业管理，实现管理细化，促进生产经营顺利进行，保障2009各项经营指标全面完成，特制定管理细化考核办法。组织机构矿成立矿长为组长、全体领导班子成员和有关部门负责人为成员的细化管理工作领导小组，负责细化管理具体考核办法的制定，对管理细化考核结果进行审查、审核等。领导组下设管理细化考核办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任主任。部门分工及职责权限生产科：负责全矿工程质量和块煤、煤质考核;机电科：负责全矿机电质量考核;企管科：负责材料费用及体系考核;通风区：负责一通三防考核;政工部：负责全矿双文明考核;调度室：负责全矿生产过程控制考核;安监科：负责全矿安全工作考核；
2、考核办法按照不同的管理职能，分科室与区队两大类考核办法。一、对科室的考核办法：生产科对生产科分管工程质量、生产材料控制、块煤生产、煤质管理、技术服务四大块进行量化考核。1.工程质量（25分）月底公司验收，凡出现一项工程不合格扣1分，以此类推，直至扣完;凡出现不结算巷道一条扣10分，若评上一项精品工程奖10分，以此类推；平时，能积极检查发现各类不合格工程项目及时通报整改不扣分，若没有发现没通报而被其他科室或领导发现通报一处扣2分，以此类推，直至扣完；井巷工程出现大面积片帮一次该项分值扣完。2.生产材料控制（25分）（1）按照承包方案吨煤9.54元标准考核，每超0.1元扣2分。以此类推，直至扣完；
3、每节约0.1元奖1分，以此类推。（2）雷管、炸药费用严格按全年计划定额控制，一旦超计划扣1.5分，节约5%以上奖5分。3. 块煤、煤质（25分）（1）块煤质量按公司结算为准，块煤率以公司计划为基数，每超1个百分点奖2分，每低于一个百分点扣2分，以此类推，直至扣完。（2）煤质方面，洗煤厂通报一次扣5分，调度室监测到一次杂物上皮带或其它科室领导发现一次扣5分，以此类推。（3）洗煤厂洗出1发雷管扣5分，以此类推，直至扣完。4.技术服务（25分）（1）业务联系通知单按规定提前7天下发，迟一天扣1分，以此类推。（2）区队提出的意见、请求，必须及时答复，一次答复不及时扣1分，以此类推。（3）包队人员的技术
4、指导必须到位，凡区队反映一次不到位扣2分，以此类推。机电科对机电科分机电影响、机电材料控制、机电质量标准化、机电技术服务四块进行量化考核。1. 机电影响（25分）：以调度考核为准，一次影响时间超过1小时（不足1小时以1时计算）扣2分，以此类推，直至扣完。2. 机电材料控制(25分)：按照承包方案吨煤7.56元标准考核，每超过0.1元扣2分(不足0.1元按0.1元计算)一次类推,直至扣完;每月0.1元奖1分,以此类推。3. 机电质量标准化（25分）：机电科每月组织一个专项治理活动，必须有组织、有落实；无此项活动扣5分，落实不好扣2分，公司检查发现一项有关机电质量问题扣3分，以此类推，直至扣完；矿
5、组织安全检查中，发现一次机电质量问题扣1分，一次类推，直至扣完。4. 机电技术服务（25分）：基层区队要求机电人员现场指导，一次未及时指导扣2分；包队技术人员未按规定次数深入基层一线指导，发现一次扣5分，直至扣完；基层区队反映机电科服务态度问题，反映一次扣2分，直至扣完。调度室对调度室分调度影响、生产组织、调度服务质量、调度材料控制四大块进行考核。1.调度影响（25分）：因整个系统问题而影响生产一次扣调度室5分，依次类推，直至扣完。2.生产组织（25分）按月计划和生产报表为准考核，一个圆班完不成采煤计划一次扣2分，完不成掘进计划一次扣1分，直至扣完；如采煤超计划奖0.5分，掘进超计划一次奖0.
6、25分。3.调度服务质量（25分）：基层区队要求调度协调问题，调度室未及时解决，一次扣2分；因调度协调不力，而发生区队间相互扯皮事件，一次扣2分，直至扣完；区队反映调度员服务态度问题1次扣2分，直至扣完。4.调度材料控制（25分）:按经营承包方案调度控制材料规定，以吨煤0.7元为基点进行考核，每超0.1元扣1分（不足0.1元以0.1元计算），依次类推，直至扣完；每节约0.1元奖0.5分，依次类推。通风科对通风科按通风影响、服务质量、材料控制三大块进行考核。1.通风影响（40分）发现一次瓦斯超限扣通风科5分，依次类推，直至扣完，发现一次风机停风事故扣5分，依次类推，直至扣完；如全月无瓦斯超限、无
7、风机停风奖励10分。2.服务质量(30分)未及时延长或接风筒，区队反映1次扣5分，直至扣完；风筒破烂未及时修补发现1次扣2分，依次类推；各区队瓦斯监控设备出现故障未及时调换或修理一次扣5分，依次类推。3通风材料控制通风材料按吨煤0.59元为考核基础，每超0.1元（不足0.1元以0.1元计）扣5分，依次类推，直至扣完；每节约0.1元则奖2.5分，以此类推。地测科对地测科分地测服务质量、钻探任务两块进行考核。1.地测服务质量（50分）区队要求给线，一次给线不及时扣5分，直至扣完；要求察看工作面地质情况，一次不及时扣5分；贯通点一次未及时反馈给区队准确数据扣5分；区队反映地测、地质人员服务态度有问题
8、一次扣5分，以此类推，直至扣完；2.钻探任务（50分）按月度计划进行考核，月计划每欠10%扣5分，以此类推，直至扣完；因钻探影响延误生产一次扣10分，直至扣完。企管科对企管科分成本控制、材料配件供应、服务质量、体系管理四块进行考核。1.成本控制（25分）以公司财务报表为基准，综合成本吨煤每超过0.1元扣1分，以此类推，直至扣完；原材料成本吨煤超0.1元扣0.5分，以此类推。直至扣完；综合成本每节约0.1元奖励0.5分，以此类推；原材料成本每节约0.1元，奖励0.25分，以此类推。2.材料配件供应（25分）：科室或区队一次反映材料配件不及时扣1分，以此类推；一次反映材料、配件质量有问题扣1分，以
9、此类推，直至扣完。3.体系管理（25分）：每月企管科必须组织一次体系运行检查活动，发现一次没有检查扣5分；在公司内审中出现一项不符合扣1分，出现一项观察项扣0.5分，以此类推，直至扣完。4.服务质量（25分）：区队一次反映服务态度有问题扣2分，以此类推，直至扣完；区队提出的问题，未及时答复一次扣2分，一次类推，直至扣完。安检科对安监科的考核分安全隐患治理、安全事故、安全经费、安检员素质四块进行。- - 1.安全隐患治理（25分）凡公司查出重大安全隐患一条扣1分，以此类推，直至扣完；公司或其它上级单位查出的隐患未及时整改一条扣2分，以此类推，直至扣完。2安全事故（25分）发生一例轻伤事故扣5分，
10、一例重伤扣10分，死亡事故本项全部扣完；发生一列二级以上非人身事故扣5分，以此类推，直至扣完。3.安全经费（25分）：按吨煤1元考核，完不成指标每欠0.1元扣1分，以此类推，直至扣完。4.安检员素质（25分）：职工举报安检员吃、拿、卡、要，查证属实一次扣10分，以此类推，直至扣完。政工部（团委）对政工部的考核分宣传报道、青监岗、宣传费用控制三块进行。1.宣传报道（40分）电视、广播、板报、条幅等宣传手段，必须综合使用，发现一项没有进行，一次扣4分，以此类推，直至扣完；宣传稿件数量按1个支部8篇计，少一篇扣0.5分，依次类推，直至扣完。2.青安岗（30分）青安岗活动必须按规定定次数进行，少一次扣
11、5分，以此没有通报扣2分，依次类推，直至扣完。3.宣传费用控制（30分）按照每月1.66万元的标准，没超过1000元扣2分，以此类推，直至扣完；每节约1000元奖励1分，依次类推。劳资科对劳资科按照工资管理、通勤费用控制、劳保发放三块进行考核。1.工资管理（40分）生产科结算后，劳资科必须及时进行工资结算，上月工资必须在下月中旬结算，按一个单位迟一个月发放扣劳资科4分的办法考核，依次类推，直至扣完。2.通勤费用控制（30分）按照吨煤0.478元为考核标准，每超过0.1元（不足0.1元以0.1元计算）扣5分，依次类推，直至扣完；每节约0.1元奖励2分，依次类推。3.劳保发放（30分）劳保发放一次
12、不及时扣10分，依次类推，直至扣完。工会对工会的考核分经费控制，活动安排、群监工作三大块进行。1.经费控制（30分）工会经费足额规范利用，发现依次没有足额规范利用扣5分，依次活动不组织扣5分，依次类推。2.活动安排（30分）工会必须组织丰富多彩的各项活动，为安全生产鼓劲加油，一次活动不组织扣5分，依次类推。3.群监工作（40分）工会必须组织“群监网员”活动，少一次扣5分，依次未通报扣3分，依次类推。二、对区队的考核办法：采煤系列对采煤系列分五打项进行考核，分别为产量、安全、质量、材料成本、体系运行，每项20分。1.产量：按照月初下达的任务，月末由生产科验收汇总，欠计划10%（不足10%以10%
13、计算）扣2分，依次类推，直至扣完；超计划10%奖1分，依次类推。2.安全：安检科考核区队出现“三违”1人一次扣1分通报严重隐患1次扣2分，隐患整改不及时1次扣1分，出现轻伤1次扣10分，出现重伤及二级以上非人身事故全部扣完；如全月实现无“三违”，无重大事故奖5分。3.质量：又生产、机电共同考核，凡通报依次质量问题扣2分，依次类推；月末验收以90分为基准，超1分奖1分，少1分扣1分；月末评比，获精品工程另奖10分。4.材料成本：企管科每天对材料费用进行统计，每月进行汇总，按照年度生产经营承包方案进行考核，每超成本2.5%扣1分，依次类推：每节约成本5%奖1分，依次类推。5.体系运行：矿每月组织一
14、次覆盖全矿的体系检查，每对责任单位开出一项观察项扣1分，不符合项扣2分；公司开具观察项和不符合项加倍扣分，依次类推，直至扣完；月底综合评定中，体系运行为系列第一名的奖5分，最后一名扣5分。掘进系列对掘进系列分为进尺、质量、安全、材料成本、体系运行五大项进行考核，每项20分。1.进尺：按月初下达的任务由生产科在月末进行验收总汇，开拓单位月进尺欠计划10%扣3分，依次类推；直至扣完；开准巷道单位月超计划10%奖2分，掘进巷道单位月超计划18%奖2分，依次类推。2.安全：（同采煤）3.质量：（同采煤）4.材料成本：（同采煤）5.体系运行：（同采煤）机运系列对机运系列的考核按机电影响时间、安全、设备运
15、转管理质量、材料成本控制、体系运行五大项进行考核，每项20分。1.机电影响时间：以调度室考核为准，月底汇总机电影响时间按超过2小时扣1分计算，直至扣完；全月机电影响为零，奖5分。2.安全：（同采煤系列）3.材料成本控制：（同采煤系列）4.设备运转管理质量：又机电科对口考核，发现设备维护不到位一次扣2分，依次类推，直至扣完。5.体系运行：（同采煤系列）评先办法及奖罚1.每月6月日前企管科根据各区队、科室上报的汇总材料进行打分，排定名次。2.月度管理细化考核为前三名的，奖该单位负责人200元，并嘉奖双文明考核2分；月度管理细化考核为后三名，罚单位负责人200元，并扣双文明考核2分。3.管理细化考核中，任何一个单项得分少于10分的，取消前三名评比资格。4.管理细化考核结果与各基层单位年中评先挂钩。 要 求1.各单位要认真对待此项工作，负责人要亲自把关。2.各单位务必每月7日前将考核结果报送到考核办公室，不按时报送者扣单位双文明分，罚负责人100元。管理细化考核办法补充规定为进一步强化和完善细化管理办法、使之更加方便操作和实施，促进管理细化活动在上新台阶，特对管理细化考核办法补充规定如下：一、设立
