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1、铁道大酒店客房装饰工程 施工组织设计 铁道大酒店客房装饰工程施工组织设计目 录第一章 编制说明及编制依据3编制说明3编制依据3主要技术标准4第二章 工程概况及特点5第一节 工程概况5第二节 本次投标的施工目标5第三节 本工程的重点及难点5第三章 项目组织管理机构7第一节 施工管理目标7第二节 乙方代表及主要管理人员简介7第四章 施工进度计划及劳动力安排12第五章 施工机械设备16第六章 工程施工方案及技术措施要求17第七章 质量保证措施33第八章 工期保证及赶工措施45第九章 安全保证措施47第十章 文明施工及环境保护措施52第十一章 施工协调管理53第十二章 施工总平面设计及临时设施布置55
2、第一章 编制说明及编制依据编制说明衷心感谢贵单位对我公司的信赖，给予铁道大酒店客房装饰工程施工投标的机会，我们深感本工程的重要性，将十分珍惜此次难得的机会，借业主方搭设的舞台，展示我们的实力！在接到铁道大酒店客房装饰工程招标文件，我公司多次组织工程技术人员对现场进行了仔细认真的研究、反复测量等踏勘工作后，针对本工程的重点难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有较强的可操作性和针对性。我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已全部确定，其中项目经理和主要管理人员，综合素质高，业务能力强，作风过硬。在本工程的施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉“急
3、业主所急，想业主所想”的指导思想，努力开拓并延伸为业主、设计、监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、设计、监理的关系，与业主设计及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有利整体，共同促进项目综合目标的实现。本施工组织设计根据招标人的要求，对施工组织、施工方法及程序、施工进度、主要资源投入计划以及质量、安全、工期等保证措施做了较为科学的安排，在图纸会审的基础上，适时针对施工工期、质量目标，依据施工图和验收规范、标准的要求进一步完善技术文件，认真做好施工管理，做到严密组织、科学管理、精心
4、施工，以精湛的装修技术为用户提供优质的工程和满意的服务。编制依据一、招标人提供的招标文件；二、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；三、国家关于工程施工和验收的法律法规；四、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；五、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度；主要技术标准针对工程施工内容，该工程装修施工遵守以下技术标准、规范：1、铁道大酒店客房装饰工程招标文件2、施工技术规范、标准 建筑装饰工程施工及验收规范 木结构工程施工及验收规范 电气装置安装施工及验收规范3、质量检验评定标准 建筑安装工程质量检验评定统一标准 建筑工程质量检验评定标准 室内装
5、饰工程质量规范4、施工安全技术标准 施工现场临时用电安全技术规程 建筑机械使用安全技术规程 建筑施工高处作业安全技术规程 建筑工程施工现场安全用电规范 建筑施工安全检查评分标准第二章 工程概况及特点第一节 工程概况工程名称：铁道大酒店客房装饰工程建设地址：四川省成都市人民北路建设单位：四川铁道大酒店有限公司工程范围: 详工程量清单。第二节 本次组织设计的施工目标我公司决心在上级领导和建设单位的组织和领导下认真组织好装修施工工作，高质量、高速度完成施工任务，并以此进一步树立和提高我公司的企业形象和社会信誉。我们承建该工程的方针是：用户至上，质量第一，精心施工，为用户提供优质的服务。我们的施工目标
6、是：1、质量目标：工程具备验收条件后，我方必须一次性竣工验收合格，合格率100%。2、工期目标：与建设单位密切配合，严密组织，科学管理，确保规定的工期，总工期为60天，优质高效完成施工任务，创一流施工速度。3、安全目标：以安全第一、预防为主的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生。4、文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。第三节 本工程的重点及难点（1）工程特点该工程具有以下特点：该工程工期确定为60天，本工程在平面上按层可分为5个相对独立施工区域，工作量大，工期时间短，质量要求高，各专业工种需要同时进行施工，交叉作业多。因此必须从人力、物力、机具、材料方面得到保
7、证，并作好进度计划，及时、合理地组织好平行流水作业和立体交叉作业。做好各工种间的协调配合，遇冲突部分需和甲方现场代表共同研究解决。核实、检查，发现问题需要及时处理。（2）针对工程特点的对策针对工程特点，为保证工程质量，结合我公司施工的经验和作法，充分结合本工程的特点，拟采用以下措施来解决施工中的难点。组建的施工项目班子必须是会管理，有经验的班子，施工人员是参加或组织过大面积工程的有丰富施工经验的施工技术人员。质量要求高的特点，将以规范标准要求为依据，加强过程的质量控制，加强质量监督检查。充分利用施工作业面相对独立的特点，合理组织多流水线平行作业。合理安排作业顺序及作业进度，加强各工种间施工配合
8、及施工中的成品保护，互创施工条件，确保施工顺利进行。对施工中的治安、消防及文明施工要求，加强制度建设，严格管理。第三章 项目组织管理机构第一节 施工管理目标为达到业主对工期、质量的要求和本公司对目标管理的考核，针对项目工程实际制定出切实可行的管理和保证措施，建立和完善岗位责任制，推行目标管理确保目标的实现。 质量目标：按国家标准验收合格。安全生产：按安全生产五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工。文明施工：创“文明施工工地”。 治安、消防目标：达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。第二节 乙方代表及主要管理人员简介施工管理机构（1）成立工程项目经理部公
9、司对该工程按项目法施工，实行项目法管理，拟派公司工程部经理，具有多年施工经验的项目经理担任该工程项目经理。项目部为主体，从公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的工程、质检及各专业管理人员组建该装饰工程项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。项目经理部成员组成情况如下：承接工程的项目经理部组织架构图主任设计师： 预算部：李文蓉技术负责人：材料部：胡伟拆除组组长设 计 员：预 算 员：安 全 员：曾立超质 检 员：杨维均木工组组长电工组组长泥工组组长综合工组组长漆工组组长工程技术总监：黄波项目部经理:张绍全项目副经理：李胜江第四节 管理机构职责划分（1）施工管理体系项目经理部按业务系统管理设：施工技
10、术组、质量安全组、预算成本组、政工保卫组、后勤供应组。（2）各专业组的主要工作职责：施工技术组：负责工程的技术、计划、质量管理，制定实施有关施工、调试方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题及工序间的搭接关系，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动及消除质量通病活动。质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理、分部分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程
11、及重点施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。预算成本组：负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确施使用和维护机具，搞好材料质量控制，同时负责施工现场的行政、劳指工作，搞好现场生活及劳动力管理（含民工管理）。政工保卫组：负责现场职工思想政治教育工作，组织文明施工现场管理、班组管理及现场治安保卫工作，结合施工工作搞好宣传活动及有关竟赛活动。（3）项目经理的管理职责遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承
12、包合同负责做好项目部人员的思想工作，做好该工程的保密工作。根据工程合同规定组织工程施工的管理工作，协调各方面的关系。负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入、产出的核算工作。组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。制定本项目部规章制度，加强项目管理和班组建设。（4）项目技术负责人管理职责在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量
13、保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。负责项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次通过。（5）主办工长管理职责在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计
14、图纸要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。（6）专业工长的管理职责熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。参与本工种施工方案或作业知道书的编制，并负责实施。对操作人员进行安全教育，结合施工图纸进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。加
