(工程设计)望京SOHO室外景观石材铺装工程组织设计精品

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1、望京SOHO室外景观石材铺装工程第一章 工程概况3第一节 工程简介3第二节 编制依据5第二章 工程管理目标7第一节 质量目标7第二节 环境、安全目标7第三节 文明施工目标7第四节 卫生防疫目标8第三章 施工部署8第一节 项目管理模式8第二节 组织机构及岗位职能8第三节 施工策划15第四节 劳动力、材料、施工机具设备和技术准备16第四章 施工进度计划19第五章 工程特点及主要分项施工方案20第一节 工程特点、难点分析20第二节 专项施工方案211、测量放线施工方案：212、干挂石材施工方法253、石材墙面(湿贴)施工工艺294、花岗岩石材地面铺贴325、金属不锈钢安装工程416、异形石材提量及施

2、工安装方案：457、影响资料收集方案46第六章 质量保证措施48第一节 总则48第二节 施工准备过程质量保证措施50第三节 施工过程质量保证措施50第四节 质量检验53第五节 预防质量通病措施53第六节 成品保护措施54第七章 营造“绿色环保型建筑”管理措施56第一节 管理措施56第二节 原材料控制措施56第三节 施工噪音控制措施56第四节 施工扬尘控制措施57第五节 节水节能措施57第六节 管线及其他地上地下设施的保护加固措施58第八章 消防保卫措施62第九章 安全生产措施及规定64第一节 总则64第二节 电气安全技术措施65第三节 施工现场安全技术措施66第四节 机械伤害的防范方法66第十

3、章 工期保证措施68第十一章 雨季、夜间施工方案71第一节 雨季施工要点：71第二节 夜间施工保证措施72第十二章 文明施工措施73第一节 现场文明施工管理73第二节 加强卫生、及时消毒74第三节 交通75第四节 现场环境管理75第十三章 服务保证77第一节 工程施工阶段服务77第二节 工程竣工后服务78第三节 用户服务保证手段79表8.1 法定代表人身份证明书表8.2 投标文件签署授权委托书表8.3 投标函附录技术部分响应文件（盖章有效）表8.4 主要材料情况说明表表8.5 拟投入的主要施工机械设备表 表8.6 劳动力计划表 计划开、竣工日期和施工进度计划表8.7 项目管理组织构架 第一章

4、工程概况第一节 工程简介1.1、工程名称：银峰SOHO室外铺装工程（自施部分）；1.2、工程地点：北京市朝阳区望京B29地块；1.3、地理位置及周围环境：银峰SOHO位于北京市朝阳区望京B29地块，东北侧为阜通西大街，东面侧为阜安东街，西南侧为望京街，西北侧为阜安西街；1.4、工程概述：银峰SOHO总用地面积115393平方米，建筑用地面积48153平面，总建筑面积521265平方米，地上建筑面积392265平方米。分三个标段设计，一号办公塔楼（T1）25层，建筑高度96米，二号塔楼（T2）26层建筑高度99.6米，三号塔楼（T3）44层建筑高度181米。建筑类别为一类建筑；1.5、工程总承包

5、人T1：中国建筑第八工程局有限公司，T2：中建三局建设股份有限公司，T3：中建一局集团建设发展有限公司；1.6、工程监理：T1：北京时创工程项目管理有限责任公司T2：北京兴电国际工程管理公司T3：北京双圆工程咨询监理有限责任公司1.7、承包人：北京筑维建筑装饰工程有限公司；1.8、工期要求：本工程一期计划开工日期为2013年5月，计划竣工日期为2013年9月；二期计划开工日期为2013年5月，计划竣工日期为2014年7月；1.9、招标范围： 本工程为银峰SOHO景观施工图中所包含的部分石材铺装工作（本工程所有石材由发包人供货，承包人负责安装）具体工作以施工分界（详见附件二）所列为准；2.0 工

6、程质量标准：北京市园林优质（或精品）工程 2.1、工程所在地区特征：2.1.1、本工程位于望京B29地块，东北侧为阜通西大街，东面侧为阜安东街，西南侧为望京街，西北侧为阜安西街，属于东城重点区域。工程地点交通方便，但是由于本区涉外部门较多，给本工程的安全文明施工提出了一定的难度。2.1.2、本工程周围既有办公楼，住宅小区等设施，施工过程中的各种噪声、气味、灰尘等必然对工作人员及居民产生影响，这对施工单位加强现场环境控制与周边环境的保护及文明施工提出了更严格的要求。2.2、工程特点分析2.2.1、设计风格简练、独特：本工程的室外园林设计风格简练，采用花岗岩石材（多种表面处理效果混拼）、不锈钢板等

7、现代材料，施工标准要求高、造型做法讲究等是本工程的重点与难点。2.2.2、质量要求高：本工程地面铺装采用的花岗岩石材为多种表面处理效果混拼、且在首层采用不锈钢板、及多种花岗岩嵌条、水景、台阶等细部做法讲究，对加工、施工过程中的质量提出了很高的要求。2.2.3、多空间、多专业的协调：因施工过程中涉及到多家施工单位协调配合，且空间范围较大，这对施工中的整体协调提出了很高的要求，各部分施工环节多，对工程的进度、质量、安全及文明施工等有严格的要求；。2.2.4、由于本工程处于市区，因此对工程的施工管理及各项要求较高；2.2.5、本工程属多专业，分包配合，交叉作业，应做好协调配合工作，组织工作，避免相互

8、干扰，在保证各专业的施工规范和使用功能前提下，确保最佳的装修效果；2.2.6、施工作业面较大，应配备完善的消防器材、设备、设施，应设置专职消防安全员，以避免各种安全隐患发生；第二节 编制依据1、根据招标文件和现场勘察2、根据招标方提供的施工蓝图；3、我国和地方现行施工、验收及质量评定规范：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002混凝土工程施工质量验收规范GB50204-2002城市园林绿化工程施工及验收规范GB11/T212-2003城市园林绿化用植物材料木本苗GB11/T211-2003城市园林绿化养护管理标准GB11/T213

9、-2003关于北京市城市绿地植物种植的若干意见北京市园林局2001年7月19日北京城市园林绿地使用再生水灌溉指导书北京市园林局、北京市水务局2005年8月工程测量规范和条文GB50026-93建设工程施工现场供电安全规范GB50194-93等国家有关绿地工程施工验收规范5、主要法规：5.1、中华人民共和国建筑法5.2、中华人民共和国环保法5.3、中华人民共和国计量法5.4、建筑工程质量管理条例5.5、本公司质量、环境职业健康安全管理手册5.6、本公司程序文件作业指导书5.7、建设工程施工现场管理规定 建设部令1991年，第15号第二章 工程管理目标第一节 质量目标本工程坐落在市区繁华地段对停车

10、场改造工程的质量、进度、文明施工、安全、防火等有严格的要求。为确保我公司的信誉特别制定如下质量方针和目标：1、质量方针1.1、选择技术一流，素质较高的施工队伍；1.2、充分体现设计思想，确保装修效果；1.3、 达到设计要求，使甲方满意。2、质量目标2.1、分部分项工程一次验收合格率100，分项工程的优良率达到95%以上，质量评定等级为合格。2.1、100%按图纸施工，执行合同条款，做好竣工后的回访工作；第二节 环境、安全目标1、施工现场排污总量控制在国家及地方规定范围内；施工现场噪声污染指标控制在国家及地方标准范围内；2、以预防为主，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。第三节 文明施工目标我们将

11、严格按照北京市安全文明样板工地的标准做好文明施工，CI管理严格执行本公司要求，让甲方满意。第四节 卫生防疫目标严格按照北京市建设委员会和北京市装饰协会所发文件执行的有关措施，搞好卫生、实行封闭式管理，针对此项目标的实现，我们在第十三章文明施工措施中重点进行阐述。第三章 施工部署第一节 项目管理模式施工过程中，我公司将调集高水平并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按IS09000系列标准模式建立的质量保证体系运行，贯彻“三标一体化”，确保实现我公司在质量、环境、职业健康安全方面的方针和目标，全面实践对甲

12、方的承诺，对本工程实施全方面的过程管理。第二节 组织机构及岗位职能1、项目经理部组织结构如下：项目经理技术总负责人现场经理技术员质检员施工员资料员材料员安全员总工长瓦工工长辅助工种一 队二 队三 队一 队四 队二 队2、项目经理部主要管理人员岗位职责： 2.1、项目经理：是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权代表公司履行工程承包合同，在项目上负责所施项目的质量、进度、安全等全面的组织和领导工作；协调监督各岗位职责的执行及对外联络、协调工作；审查和签发项目对内对外重要文件和材料采购合同，代表施工单位向甲方负责。1）、代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制

13、度，维护企业的合法权益。2）、履行公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行项目管理目标责任书规定的任务。3）、组织编制项目施工组织设计，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。4）、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。5）、在公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。6）、项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。7）、组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务

14、清理。8）、及时报送规定的各种报表、定期向公司汇报项目情况及报告重大事项。9）、组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交公司归档。10）、接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。11）、项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。12）、协助公司进行项目评奖申报工作。13）、项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。14）、项目结束善后处理工作。 2.2、技术总负责人：主管项目的工程技术工作；协助项目经理进行主抓技术管理，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现。1）、贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。2）、组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。3）、组织施工图自审，参与会审。4）、主持编制和实施施工组织设计。5）、组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。6）、负责施工现场的计量标准管理工作。7）、负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。8）、组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。9）、项目经理交办的其它工作。 2.3、现场经理：协助项目经理主抓质量管理工作和日常生产管理工作，