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1、XXXX公用工程海水房工程施 工 组 织 设 计（扩大基础）XXXX工程有限公司目 录第一章 编制依据4第二章 工程概况52.1 工程地理位置52.2 工程项目内容和范围52.3 工程结构概述52.4 主要工程数量62.5 工期、工程质量62.6水文条件72.7地质条件7第三章 施工部署83.1 工程特点、难点分析83.2 施工指导思想及原则83.3 施工管理总目标83.4 施工组织机构93.5 主要施工船机配备113.6主要人员、设备、材料进场安排123.7 施工总体安排123.8施工总工艺流程图13第四章 施工总平面布置及临时设施布置144.1施工总平面布置14第五章 主要分项工程施工方法
2、155.1 施工测量、试验控制155.2 施工工艺流程175.3振冲碎石桩施工方法175.4 基槽挖泥施工方法245.5 基床抛石、夯实施工方法255.6 基床整平施工方法275.7 沉箱预制施工方法295.8 沉箱出运及安装施工方法375.9浇筑沉箱压载及内部砼475.10 预制、安装空心方块施工方法485.11空心方块内回填块石485.12现浇胸墙砼施工方法49第六章 工程质量保证措施546.1 政策声明546.2 质量目标546.3技术、质量保证体系546.4工程项目现场技术、质量管理546.5技术、质量保证措施57第七章 施工安全保证措施597.1安全生产原则、目标597.2 安全保证
3、体系597.3 安全保证措施59第八章 环境保护措施658.1 原则658.2 目标658.3 环境保护管理组织机构658.4 环境保护的措施65第九章 工期保证措施66第十章 砼防裂及冬季施工措施68附表1 施工总平面布置图71附表2 临时设施一览表72附表3 施工进度计划表73附表4 劳动力计划表74附表5 拟投入的主要施工机械设备、办公和检测设备表75附表6 施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表78附表7 合理化建议及意见表79第一章 编制依据1.1XXXX公用工程海水泵房工程施工招标文件1.2 工程规范、技术标准 海港水文规范 （JTJ213-98） 防波堤设计施工规范 （J
4、TJ298-98） 港口工程荷载规范 （JTJ215-98） 重力式码头设计与施工规范 （JTJ290-98）港口工程混凝土结构设计规范 （JTJ267-98）水运工程混凝土施工规范 （JTJ268-96）水运工程测量规范 （JTJ203-94）港口工程质量检验评定标准 （JTJ221-98）港口工程技术规范 （JTJ-98）地基与基础工程施工及验收规范 (GB204-83 )建筑地基处理技术规范 （JGJ79-91）测量规范（GBJ50026-93）；建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）；建设工程项目管理规范（GB/T50382-2001）；混凝土结构工程施工质量验收规范（G
5、B50204-2002）；建设工程文件归档整理规范（GB/T50382-2001）建筑工程冬季施工规程(JGJ104-97)；工程建设标准强制性条文水运工程部分建标（2002）273号；在合同厉行期间，若上述规范或标准有修改或重新颁布，应遵照新标准或新规范执行。第二章 工程概况2.1 工程地理位置该工程位于辽宁省XXX市。2.2 工程项目内容和范围海水泵房基础施工、沉箱运输、沉箱安装、后方护岸及回填形成陆域。 2.3 工程结构概述海水泵房基础为重力式沉箱结构，由3个大沉箱平行组成，长度45.2米，沉箱基础为抛石基础，后方护岸为空心方块直立式堤，方块分3层，每层高度2.5米，方块总高度7.5米，
6、沉箱与方块合围部分填筑开山石。具体断面图如下：2.4 主要工程数量计算依据：依据给定的平面图、断面图、方块细部图和大沉箱的结构图（192111.3）计算，沉箱预制混凝土空格内现浇填充混凝土依据沉箱结构 计算，其他工程量根据原来给定的图纸计算。虽然沉箱尺寸变化了会带动基 础等工程数量变化，但未在数量表中调整。序号项目名称单位数量备注1基槽挖泥m34257210100kg基床块石m324143200300kg块石m32234水上振冲碎石桩 1.4mm6665水上振冲碎石桩 1.3mm24706基床夯实m210157基床整平m2947.18混合倒滤层m323249沉箱预制m3297310沉箱安装个3
7、11现浇沉箱内混凝土m32652.12回填开山石渣m3237813方块后方棱体抛填m3232414400mm块石垫层m3265.615200mm砼垫层m3132.816方块砼m3708.4417方块内填石m32293.418胸墙砼m3310.42.5 工期、工程质量2.5.1虽然业主没有制定本工程工期，但根据我方实际情况，为使工程早日投产，我单位将集中优势的技术力量、船机设备、大型沉箱预制场首先满足大化海水泵房工程需要，确保冬季施工前主体合拢，完成开山石的填筑任务，铺筑好后方道路块石垫层，只留下胸墙混凝土和道路混凝土待冬季施工过后20XX年XX月施工。排定主体工程工期6个月，20XX年XX月X
8、X日开工，20XX年XX月XX日主体施工结束，全部工程竣工20XX年XX月XX日。2.5.2工程质量标准：招标文件要求达到合格工程。2.6水文条件设计高水位： +1.39m设计低水位： -1.52m极端高水位： +2.49m极端的水位： -3.02m2.7地质条件拟建场地地层自上而下分别为：淤泥混沙（泥面-14.8m）、碎石。第三章 施工部署3.1 工程特点、难点分析（1）本标段工期紧，工程量大，总工期仅6个月。需严密组织科学施工，同时投入大量人力、船机设备才能按期完成任务。（2）该地区进入11月份后，气温较低，所有砼工程均须按冬季施工要求进行施工。给工程施工带来一定难度。（3）当地无现成的沉
9、箱预制场地，且沉箱体积较大，只能在当地租用沉箱预制场，然后按照长拖方案拖运至现场。 （4）本工程沉箱重量达2300t，吃水较深，不能直接从水上拖运至现场，需采用承载力3000t左右的半潜驳下水，到深水区后在再拖航至现场。（5）本工程现场水上施工特点突出，难度大，要求施工人员具有熟练的施工技能和丰富的施工经验，项目管理人员具有很强的施工组织和协调能力。才能确保工程施工顺利进行。（6）由于泵房的特殊性，要求沉箱基础沉降量小于5cm，对于碎石桩基础来说，成桩后进行桩顶层挖泥会扰动原基础稳定性，降低基础承载力，故沉降量很难得到保证。3.2 施工指导思想及原则本工程的施工组织设计方案完全根据招标文件、施
10、工图纸、技术规范的要求，结合我单位的船机设备和施工技术管理制度要求编制，确保施工方案切实可行。在施工组织安排上我单位将选派技术力量雄厚、建设重力式码头及泵房最有经验的施工队伍承担施工任务，并由具有重力式码头施工经验的项目经理、项目总工组成本工程的项目经理部，配备施工技术和管理人员，完全按照项目法的组织原则组织施工。总部将把本工程作为重点工程，从船机设备、技术力量和资金上对本工程给予大力支持，确保本工程按期完成，工程质量达到优良。3.3 施工管理总目标我们将全面响应招标文件的要求，按照“精心组织、科学管理、文明施工、质量一流的指导方针，实现以下总目标：（1） 工程质量目标讲科学、重质量，确保本工
11、程达到一次交验合格率100%，分部工程优良率达到85%以上，工程质量争取达到优良。（2）工程工期目标科学合理的组织施工，抓住关键线路，争取提前竣工。（3） 安全生产、文明施工目标不出现重大伤亡事故和船机责任事故，创文明施工标准化工地。（4） 环境保护施工目标施工现场做到文明施工，加强环境保护工作，施工时确保不污染周围环境。3.4 施工组织机构3.4.1 现场组织机构根据本工程技术难度，施工技术复杂的特点和施工现场的实际情况，在船机设备，施工技术能力，资金等方面优先满足本工程施工需要，公司各职能部门加强对本项目的监督和指导，确保本工程按期竣工。本工程由具有丰富的重力式码头施工经验的施工队伍负责施
12、工，公司将派出一支管理水平和技术水平较高、责任心很强的管理人员组成。受公司直接领导，指派一名项目经理、一名总工程师、一名项目副经理、一名质检工程师负责施工现场的全面指挥，协调施工技术、质量和进度的关系，抓好成本管理。并指派有经验的经济师、会计师、预算员、施工员、质量员、安全员、材料员等管理人员，协助项目经理、总工程师、项目副经理做好各项工作。实行现场统一领导，分工明确，工作落实到人，各负其责，并有计划、有步骤地组织施工。根据工程情况，沉箱由XX预制场预制，并托运至施工现场。项目部设立三个班组进行施工：沉箱班组：负责沉箱托运、安装工作。方块班组：负责空心方块预制、安装。现场工程班组：负责挖泥、抛
13、石、碎石桩、胸墙、泵房砼、回填、路面等施工。现场项目经理部设立如下职能部门并承担相应责任：（1） 综合办公室负责行政管理及后勤生活保障工作，配合有关部门处理与有关单位的日常往来，安排全体职工的娱乐活动及日常的生活。（2）工程管理部负责全工程的施工组织、施工管理、技术管理、质量管理工作，编制施工进度计划，控制工程进度，组织施工现场劳动力、船机设备的协调工作，安排物资供应计划，收集整理工程资料，办理工程量计量工作，并安排日常工程施工，协助施工队伍之间的实施工作；负责组织和监督安全生产活动，加强安全生产、文明施工及环境保护，并组织施工现场的所有人员进行安全知识的学习，提高安全意识，负责施工现场的安全
14、文明施工及环境保护工作。（3） 质量保证部负责全面质量管理工作和质量保证体系的有效运行，并对全工程进行质量检查、审核、评定工作，监督各施工队按技术要求和设计规范施工，及时解决工程上存在的质量问题，填报并收集整理好各项工程质量检测的原始记录、质检报告、质检资料，对工程产品全过程的质量负责。（4） 经营管理部 负责整个工程的资金、财务管理、组织工程资金、办理工程结算及对内、对外的合同管理，与供货商签订分包合同，负责施工中的费用控制、成本控制，编制工程成本、造价的月计划及收集施工过程、经营活动中的信息资料、处理合同管理和经营管理中的问题。（5） 设备物资部负责编制设备及物资管理文件、施工中的船机设备调谴和材料供应计划，并组织船机设备的维修、保养和施工材料的供应、采购、存放、保管、结算等工作。3.4.2 施工现场职能人员职 务职 称人数本
