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1、 智能化系统工程组织设计方案目 录第一章 组织设计综合说明31、组织设计综述31.1管理组织架构31.2工期31.3质量41.4技术管理41.5物料管理41.6验收及售后服务4第二章 项目管理架构51、项目组织管理概述52、项目领导小组的组成53、项目组的组织结构及职责53.1项目组职责53.2项目组织架构73.3人员保证83.3.1专业管理人员83.3.2施工人员93.3.3项目组成员名单9第三章 进度计划及保证措施101、设计开竣工日期102、工程进度计划编制说明102.1工程施工阶段102.2工程验收阶段102.3售后服务阶段103、进度保证措施10第四章 保证安全文明施工的组织措施13
2、1、施工安全的管理131.1.安全施工章程131.2.施工安全措施132、文明施工的管理措施15第五章 工程管理181、技术管理181.1技术管理架构181.2技术管理内容182、合同管理203、物料管理203.1订货、交货及验收管理213.2仓库储存管理22第六章 主要施工技术方案251、主要施工工序252、设备安装253、不同结构的系统施工顺序25第七章 工程设计、施工流程271、与建设单位、监理、总包方的关系272、与供货商之间的关系273、设计、施工流程图27第八章 售后服务及二次装修配合291、服务响应292、售后服务293、配合业主二次装修保证措施30第一章 组织设计综合说明1、组
3、织设计综述施工组织设计的主要任务是：1） 确定项目整体计划，目标，规范工程管理；2） 确定项目管理组织架构，制定各项管理流程，合理布置施工力量，确定人力方案，材料的需要量和供应计划，选定有效的施工机具和劳动组织；3） 从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；4） 合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、编制及施工进度计划；5） 对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用；6） 确定各项技术经济建议指标。1.1管理组织架构公司将成立智能化工程项目领导小组，下辖技术质量总监、运作总监及项目经理。项目经理将由具有多个大型弱电项目成功管理经验的工程师担任，下辖技术
4、主管、专业工程师、质量工程师、现场工程师等，详见第三章“项目管理架构”。总负责人和技术质量总监、运作总监将全面协调项目组工作，调配公司资源。项目经理在项目领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、成本、管理。1.2工期整个智能化系统工程按：深化设计、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务五个阶段实施。在本施工组织设计中工期将根据甲方要求，结合相关配合单位实际完成工作面，以计划表格的形式体现，严格按照计划任务控制。1.3质量我公司已获得ISO9001的质量管理体系的认证。为保证工程的整体质量，项目组将设立质量管理主管和专门的质量小组，根据工程的实际情况，设立相应的质量管理体系，并定期
5、对质量进行全面的检查。同时制定详细的质量管理范围、质量管理流程、质量管理方法，认真编制施工方案和施工组织措施、施工组织设计，实行有效的控制和监督，进行工程质量检查，组织工程质量的检验评定。按质量标准和设计要求，进行材料设备和成品、半成品的验收；进行施工工程质量的验收。1.4技术管理设立技术质量总监，全面负责项目技术的管理，并有详细的技术管理制度和流程，以确保项目的顺利实施。1.5物料管理工程所有物料（乙供）管理将由运作总监负责，包括设备采购、施工机具的安排、货物运输、存储等。1.6验收及售后服务我司将按照国家的相关规范及标准，制定详细的竣工验收流程，并按照相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工
6、测试，为此，我司将为此工程配备齐全的测试设备和仪器，为竣工验收提供充分的技术保障。在工程通过竣工验收后，由于该物业为我公司管理，使得我们能够提供更加方便、快捷的售后服务，及时响应智能化工程的维护、整改及调整工作，保证各个系统的正常运行。第二章 项目管理架构1、项目组织管理概述我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质
7、量、进度和安全等目标得以全面实现。 2、项目领导小组的组成为使本项目顺利进行，将由公司总经理担任项目总负责人，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。项目领导小组下设项目经理、技术质量总监、运作总监，项目的工艺技术和工程质量将由项目技术质量总监统一督导，所有项目物料的管理将由运作总监控制。3、项目组的组织结构及职责3.1项目组职责项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。1） 项目经理职责贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系执行由项目组负责履行的各项条款对项
8、目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益2） 技术主管职责统筹管理所辖系统工程师的工作负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题组织工程师参加技术培训，提高专业素质对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理3） 专业工程师的职责根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责根据
9、系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作根据公
10、司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据4） 现场工程师职责根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督根据工程验收规范和合同辅材清单做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工5） 质量工程师职责根据合同、施工图纸和有关规范对工
11、程施工质量进行现场管理及监督根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量根据质量管理体系要求实施质量管理做好质量管理文件与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作3.2项目组织架构见下图总负责人总经理：技术质量总监副总：运作总监 副总：项目经理 技术主管安检员材料员 专业工程师现场工程师 质量工程师 资料员 施工班长 3.3人员保证3.3.1专业管理人员专业管理人员由项目经理、技术主管、质量工程师、专业工程师、现场工程师、资料员、安检员、材料员等人员组成，完成整个工程的过程管理工作。项目经理全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就
12、是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。技术主管负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。专业工程师实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。3.3.2施工人员主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍（持有电工操作证）组成，该班组长期为招商地产智
13、能化系统、安防系统、数字化社区等工程施工，经验较为丰富。3.3.3项目组成员名单序号姓名年龄学历/职称在项目组中任职相关工作经验1234567 8第三章 进度计划及保证措施1、设计开竣工日期2、工程进度计划编制说明本进度计划分为3大阶段，细分为5个阶段：工程深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段、售后服务阶段。2.1工程施工阶段内容：此阶段包含深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段。工期：工程从收到开工令后48小时内开工，总工期包括全部分包工程在内的施工工期及相应调试及竣工验收时间。2.2工程验收阶段内容：包含甲方验收、省市主管部门验收。工期：10天。根据任务文件对工程完工自检、业主验收、省市有关部门验收的时间间隔要求，安排甲方和省市有关部门的竣工验收在10天内进行。2.3售后服务阶段本进度计划规定了售后服务的启动日期，售后服务流程、内容、形式。3、进度保证措施工程项目的进度管理是项目管理的难点，因此必须制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。项目总计划 合同、工程例会、月计划 监理通知 周计划 可预见的变化 每周工程例会、
