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1、 景泰发电厂2011年抢发电量、减非停、降煤耗行动计划大唐景泰发电厂2011年4月21日一、现状分析及全年目标任务：今年1-4月份我厂发电量完成16.53亿kwh，完成年度计划59.4亿千瓦时的27.8%，欠发电量较多；考核非停1次，发生一次皮带着火火灾事故，安全形势严峻。1-4月份供电煤耗累计值完成342.71克/千瓦时，比年度目标值330.13克/千瓦时高12.58克/千瓦时。随着夏季的到来，水电机组进入发电高峰期， #1汽轮机轴振处理将近2个月，燃料库存一直低于警戒线以下，再加上煤炭市场的不确定性，将导致我厂在一段时间内处于单机运行状态，因此完成今年的发电量任务十分艰巨。抢发增发电量已经
2、成为全厂上下扭转当前经营困难局面，保障员工收入最为重要、最为紧迫的任务。所以勇于正视和克服当前困难，抢电量、减非停、降煤耗，尽快追回欠发电量，确保机组安全、经济稳定运行是完成全年目标任务的重中之重。我们将“以安全环保为基础，以打造执行力为抓手，以落实责任为突破口，抢电量、减非停、降煤耗、抓技改、控费用，经济性运行、精细化管理,安全设施标准化、文明生产创一流，对标挖潜，共铸辉煌”，为此全厂各部门、外委项目部要上下一心，共同努力，形成合力，做到责任明确、措施具体、奖罚分明、落实到位，确保机组安全稳定运行，努力实现“零非停”，完成发电量59.4亿千瓦时，供电煤耗完成330.13克/千瓦时，发电厂用电
3、率完成5.5%。二、“抢电量、减非停、降煤耗”行动计划组织机构为保证行动计划的有效实施，成立抢电量、减非停、降煤耗领导小组和工作小组，并明确相关职责。（一）“抢电量、减非停、降煤耗”行动计划领导小组成员及职责组 长：文宝林副组长：陈新强 李会军 李世虎 王晓海成 员：李光斌 张东实 王晓海 高光璠 李振华黄多彦 冯 涛 杜建衡 陈玉林 宋永胜苗新亮 魏晓肃 张宏杰 赵 雷 王立强职 责：负责增发电量工作的领导与总体协调；负责增加发电量有关措施的决策；负责对工作小组的工作进行指导、监督、奖励与考核；负责组织制定并实施增发电量行动计划，监督、检查和反馈行动计划落实情况；加强对发电量指标的过程控制，
4、调动全厂增发电量的工作积极性，及时分析和解决发现的各类问题，确保完成年度目标。（二）“抢电量”行动计划工作小组成员及职责组 长：陈新强副组长：李世虎 李光斌 组 员：李振华 王焱 张宏杰 张东实 冯 涛 魏晓肃宋永胜 王立强 杨学玉 闵兴华 任治谦 赵雷 王建强 梁俊龙 金作寿 赵勇强 冯桂 贺颜荣李伟军 谈力玮 崔 炜 黄渠凯 葛 丽职 责：根据年度发电量总体目标，分解下达月度指标；加强与网调、省调及结算中心联系、沟通，争取较大的计划电量；值长加强与调度的联系，争取较高的日负荷曲线；发电部各值加强全员负荷意识，负荷压上线运行，加强巡检，及时发现缺陷并督促及时消除，确保机组能满出力和在调度下达
5、负荷曲线运行。（三）“减非停、降煤耗”行动计划工作小组成员及职责组 长：李会军副组长：李世虎成 员：李光斌 张东实 高光璠 赵雷 魏晓肃 李振华 周登忠 王 焱 杨学玉 张宏杰 安正峰 巴好成 黄多彦 宋永胜 王立强 设备部各点检长 发电部各专工组 长：全面负责“减非停、降煤耗”工作的领导、协调、资金等问题，监督“减非停、降煤耗”工作的实施情况。副组长：协助组长负责“减非停、降煤耗”工作的管理、协调、资金等问题，监督“减非停、降煤耗”工作的实施，定期落实完成“减非停、降煤耗”措施中的项目完成情况，随时掌握全厂的工作进展情况并提出指导意见。成 员：领导和组织本部门员工，按照厂部2011年“减非停
6、、降煤耗”行动计划具体要求，实施降非停、增电量的各项措施，监督、检查、考核减非停工作的实际执行情况，及时安排解决工作中存在的各种问题,按照职责分工做好各部门的定期工作和计划检修工作，重点对设备缺陷、隐患排查、季节性检查、技术监控等各项生产管理工作和经济运行调整工作到位做实、闭环管理，确保“减非停、降煤耗”任务的顺利完成。（四）储煤工作小组成员及职责组 长：王晓海副组长：王建章组 员：采制班、煤化验班全体成员职 责：正确研判煤炭市场形势，从提高适应市场能力入手，多渠道组织煤源，尽快扭转库存低于警戒线的局面，力争在10月底库存达到30万吨以上。落实责任到人，精心组织、周密安排，制订奖惩细则，完善细
7、化目标、任务，有步骤地开展工作，做好燃料的组织供应工作，保证燃煤质量，避免因缺煤和煤质原因导致机组停机、限出力。入厂入炉煤热值差控制在450千焦/千克范围之内。 （五）接卸、上煤保障工作小组成员及职责组 长：李振华副组长：杨学玉组 员：伍屯库 张宏杰 杨昌礼职 责：根据燃管部提供的来煤信息，合理安排输煤系统消缺、堆煤、上煤和配煤工作，加强火车煤接卸管理，制定接卸奖励办法，积极与铁路部门沟通，压缩调车作业时间，加快火车煤接卸速度，做好配煤掺烧工作，加大缺陷消除力度，及时消除输煤系统存在的缺陷，保证来煤正常接卸。 三、抢电量减非停降煤耗行动计划目标（一）控制目标2011年后8个月发电量计划完成42
8、.86亿千瓦时。 （二）月度发电量、供电煤耗、发电厂用电率任务分解表月份月度发电量目标值（亿KWh）供电煤耗目标值（g/KWh）发电厂用电率目标值（%）完成情况1-4月16.53342.715.7大指标未完成5月6.333365.456月3.63375.87月3.733568月3.63376.19月5.413205.310月6.413185.111月6.823184.7512月7.03174.75全年59.49330.135.45四、落实行动计划的全厂性保证措施为确保实现全年发电量目标，保证行动计划真正落实到位，制定具体保证措施：（一）加强月度发电量计划管理，做好月度发电量的统计分析和对标工作
9、，保证指标系统准确，积极组织月度经济活动分析。负责部门：计划营销部 负责人：冯涛具体责任分工：1、负责与电网公司联系年度计划、月度计划的落实，确保机组平均利用小时不低于电网燃煤发电机组平均利用小时。（责任人：尚建华）2、负责下半年发电量计划的编制工作并分解下达各月生产计划负责每月市场供需形势，负责与其他发电公司及电网平均利用小时的对比分析工作。（责任人：甘雨生）3、负责每日发电量的统计、汇总工作，按照电量分解目标，对电量管理做到日监督、周控制、月总结。并及时向厂领导和相关部门发布信息。（责任人：尚建华、郭利）4、每月5日前完成月度发电量分析，点评机组发电量情况，并在月度经济活动分析会上进行通报
10、，提出下一步意见。（责任人：甘雨生）5、及时做好电量预测及进度分析，强化电量意识，加强沟通、协调，积极落实各项行动措施。（责任人：尚建华、甘雨生）6、对影响发电量任务完成的问题及时提出并协调相关部门解决，负责对发电量完成情况的进行考核。（责任人：甘雨生）（二）加强运行管理，杜绝误操作，确保机组稳发、满发。负责部门：发电部 负责人：李光斌具体责任分工：1、严格落实执行工作票、操作票管理制度、景泰发电厂反违章行动计划等安全管理制度，加强安全生产的管理，坚决杜绝误操作的发生，树立运行操作无差错理念，实现运行操作无失误目标。（责任人：贺颜荣）2、每日生产调度会上汇报前一天的电量完成情况及影响发电量的各
11、种问题。对于影响发电量的问题要详细记录发生原因和影响电量值，并简要进行分析。（责任人：各值值长）3、负责每日与调度中心进行联系和沟通，及时了解电网信息，并向电网调度汇报全厂的生产运行情况，服从调度指挥，取得调度人员的支持。（责任人：各值值长）4、每月与电网公司调度运行处、调度计划处、调度值班员沟通联系不少于两次，通过多渠道、多方面做工作，保证月度利用小时不低于电网公司火电机组平均利用小时。（责任人：李光斌）5、值长要把监视电网ACE值作为重点，根据ACE值的变化时间和幅度与电网调度积极联系升、降负荷，尤其是电网负荷低谷时段要积极配合调度，建立良好的工作关系，努力争取电网的奖励电量计划（责任人：
12、各值值长）6、加强无功电压管理，值长应及时了解各发电机温升、厂用电电压情况，合理分配各发电机无功出力，按照电网下达的电压曲线及时对电压进行调整，保证电压合格，强化服务电网意识。（责任人：各值值长）7、加大缺陷管理力度，合理安排机组的消缺时间，对影响机组负荷且有计划的消缺工作一般都安排在电网负荷低谷时段进行，当影响机组出力的缺陷发生时，发电部及设备部领导必须到场协调、监督消缺，消缺机组损失的负荷值长应及时与调度联系由另一台机组弥补，保证全厂总负荷不变。（责任人：发电部各值值长、主管；设备部各点检员）8、对影响机组负荷的消缺工作，运行人员要积极创造条件配合消缺，提高工作质量，在尽可能短的时间内做好
13、设备检修措施及修后的措施恢复，缩短设备的检修时间。及时掌握设备检修进度，为恢复机组正常出力，提前做好准备。（责任人：值长）9、根据全厂机组检修、停备等运行状态，分析、提出最佳运行方式，与调度进行联系和沟通，联系机组启停的具体时间安排。（责任人：各值值长）10、加强设备检查、分析，根据机组运行情况和检查情况，及时发现设备缺陷，对可能造成停机、机组降出力、主要辅助设备失去备用的缺陷，运行人员应及时通知设备部点检、部长及厂领导以便快速进行处理。（责任人： 各值长、单元长）11、利用数字化电厂“两票”管理系统，提高标准票的覆盖率和正确性，进一步提高两票合格率。（责任人：发电部、设备部各专工）12、运行
14、人员要依据小指标，按照精细管理、精心维护、精准分析、精确调整常抓经济运行，表扬先进，激励后进，用绩效管理提高运行人员的积极性。用小指标保大指标。（责任人：李光斌）（三）加强设备管理，保证检修质量，提高设备可靠性，避免非停和减少降出力。负责部门：设备部 责任人：高光璠具体责任分工：1、以完善点检定修信息管理系统为切入点，落实责任，强化基础管理，加强点检定修的标准化管理，切实做好点检定修的基础管理工作。做好点检基础管理和台帐管理，不断完善作业指导书、检修工艺标准，指导检修人员现场缺陷处理有据可依。（责任人： 各专业点检长）2、进一步强化点检员的技能培训，提高点检员的技术水平，进一步增强点检员的敬业精神，充分发挥可靠性和质量控制的作用，通过设备点检及时发现和处理一些重大设备隐患和影响经济性的缺陷，力争实现了机组零非停。（责任人： 各专业点检长） 3、加强技术监控管理，强化技术监督作用。定期组织对标对表设备检查，对查出的设备问题、管理问题进行统计、分析，制定整改计划
