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1、不倒翁食品企业 财务咨询项目建议书,-2-,目录,目录,项目背景及意义,目标,咨询内容及任务,工作方法,工作计划,收费标准,项目组织,目录,项目背景及意义,目标,目录,项目背景及意义,咨询内容及任务,目标,目录,项目背景及意义,工作方法,咨询内容及任务,目标,目录,项目背景及意义,工作计划,工作方法,咨询内容及任务,目标,目录,项目背景及意义,收费标准,工作计划,工作方法,咨询内容及任务,目标,目录,项目背景及意义,项目组织,收费标准,工作计划,工作方法,咨询内容及任务,目标,目录,项目背景及意义,-3-,I-1.,不倒翁速冻食品有限公司是成立于1998年，位于河北省石家庄市北二环，是省内知名
2、的一家民营企业，主营速冻食品的零售与批发，经营的产品种类繁多，市场认可度较高。近年来，该企业规模不断扩大，效益逐年增加，发展呈良好趋势，但是由于企业没有规范的财务管理体系，管理粗放，导致人员涣散，矛盾重重，使企业的进一步做大做强受到阻碍，所以迫切需要建立一套规范的财务管理体系来突破企业发展过程中所遇到的瓶颈。,背景及意义,-4-,I-1.,建立一套完善的规范的财务管理体系，明确财会部人员的责权利，使得财务状况变得明晰。 提升企业的财务管理水平，削减不必要的费用，提高资金的利用效率。 力争使企业做大做强，年利润达到二百万以 上,目标,-5-,战略,财务管理体制构建,战略：高效合理运用企业的资金，
3、使财务资源效益的最大化和财务成本的最小化。,绩效考核：制定考核标准， 建立有效的奖惩制度,职责分工：细化人员的责权利， 使其既能够对称又能相互制衡,组织：机构设置及人员配备,Diagram,企业战略管理过程,确定企业使命,战略环境分析,战略选择及评价,战略实施及控制,反馈,战略环境经分析,战略环境分析,-8-,1.,根据swot分析，确定企业的战略为扭转型。,战略分析结论,在实施阶段要使组织结构、组织文化、组织资源与战略相协调与吻合,在控制阶段要及时纠正 确保战略方案的顺利实施,财务管理业务内容,业务成果,目的,依据,预算规划,历史数据 各部门预算执行情况,各部门年度预算,预算规划应按历史数据
4、计算的 预算是可以根据实际情况进行调整的,财务分析,业务绩效目标 会计数据 成本分析,财务分析报告,提供决策支持信息,成本管理,生产成本实际 销售/管理成本实际,对资金计划的调整,资金使用与实际成本的一致,资金计划管理,各部门用款申请,资金管理,调度,资金使用与预算的一致,信用管理,客户信用等级评定标准,客户信用等级评定,使用资信体系对客户进行管理,财务会计部组织结构,岗位需求及聘任条件,财务经理：聘请高级会计师1名，要求具有五年以上的从业经验 会计：聘请财务会计类专业，有会计师从业资格证书的具有两年以上的从业经验人员2名 财务分析：大学本科以上水平，财会专业三年以上工作经验人员1名 出纳:具
5、备会计师从业资格证书，珠算五级以上水平的人员1名,-12-,出纳:办理费用报销及日常资金的收付，确保资金安全，严格审核原始凭证，及时编制会计凭证，定期清理与核对，暂支及往来款项，办理相关的其他有关事务,会计：会计核算；费用控制;财务分析 财务计划编制；会 计稽核，会计档案管理 纳税申报,职责说明,-13-,财务经理：负责财务中心的日常工作管理，协调，账务处理资金调配 及工商税务方面的工作,财务分析人员：分析公司的财务状况和经营状况，参与资金计划的制定与实施，执行上级安排的其他工作,职责说明,考核的准备工作,制订考 核方案,对考核者 进行培训,建立员工平 时考核记录,考核方案要适合企业的实际情况
6、，可找条件和背景与自己比较接近的企业经验和做法参考。,对所有考核者进行系统的培训使其对考核方案的设计思想、原则、方式方法、标准等非常熟悉。,工作数量、质量记录、服务对象的意见，考勤记录、奖惩记录、日常行为记录（关键事件）,绩效管理体系建立流程,确立企业的 财务目标,进行工作分析 及设计考核 指标,建立绩效考核制度， 包括考核时间机制和 考核结果的运用等,建立工作绩效考 核反馈制度,评价该体系对达到既定目标的有效 程度，在此基础上对体系进行必要 的修订,工作结果,考核指标的设计,绩效考核内容,工作态度,工作结果指标,工作态度指标,工作结果指标: 依据组织目标、工作流程、岗位 职责确定，不同岗位有
7、不同的指标,工作态度指标: 依据企业文化、影响员工业绩的 主观因素确定，不同岗位可以使用相同的指标,工作结果指标,量化指标,行为指标,权重比较矩阵,工作态度=（1/6+0.5/3.5+0.33/1.83）3=0.16 工作能力=（2/6+1/3.5+0.5/1.83）3=0.3 工作业绩=（3/6+2/3.5+1/1.83）3=0.54,考核结果的运用,绩效改进,调整岗位工资等级,发放绩效工资,发放奖金,岗位调整,转正辞退,培训开发,考核结果,绩效改进,考核结果,调整岗位工资等级,绩效改进,考核结果,发放绩效工资,调整岗位工资等级,绩效改进,考核结果,发放奖金,发放绩效工资,调整岗位工资等级,
8、绩效改进,考核结果,岗位调整,发放奖金,发放绩效工资,调整岗位工资等级,绩效改进,考核结果,转正辞退,岗位调整,发放奖金,发放绩效工资,调整岗位工资等级,绩效改进,考核结果,培训开发,转正辞退,岗位调整,发放奖金,发放绩效工资,调整岗位工资等级,绩效改进,考核结果,工作方法,内部探讨关键问题.,企业二手资料研究,设计员工问卷调查,与管理层沟通,了解企业情况,设计员工问卷调查,与管理层沟通,了解企业情况,设计员工问卷调查,与管理层沟通,企业二手资料研究,了解企业情况,设计员工问卷调查,与管理层沟通,工作方法,头脑风暴,标杆企业研究,专家座谈,探讨解决方案,竞争对手研究,工作方法,吸收龙头企业经验,与竞争企业比较,财务管理体系设计,专家研究探讨,深入企业，具体需求分析,工作计划,工作分析与 财务系统架构调整,培训,绩效管理 体系建立,第一阶 （2周）,第二阶段 （5周）,第三阶段 （3周）,企业深度调研,第四阶段 （9个月）,辅导实施,工作计划,收费标准,企业诊断阶段：5万 分析架构体系阶段：30万 辅导实施阶段：5万,收费标准,Diagram,专家介绍： 国外专家ABC 国内专家xyz 其他成员123,项目组织,公司介绍： 历史悠久 驰名全国 值得信赖,Thanks,
