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1、股权激励100问提纲我国有一部份中小企业已实施了股权激励，但从激励效果角度去分析，没有几家企业做得很成功的。经过股权激励辅导中心十几年来研究与实践，总结了具有实际效果的股权激励系统模式，现以100问的形式展示给大家，希望广大中小企业能从中受益！一、股权激励概论方面问题（共50个问题）第1问：什么是公司？第2问：什么是公司法？第3问：什么是公司制企业？第4问：什么是股东？第5问：什么是股份？第6问：什么是股票？第7问：什么是股权？第8问：什么是控股股东？第9问：什么是股权结构？第10问：什么是”老三会”和“新三会”？第11问：什么是公司股东会？第12问：什么是公司董事会？第13问：什么是公司监事
2、会？第14问：什么是公司管理层？第15问：什么是公司治理结构？第16问：什么是国有企业？第17问：什么是民营企业？第18问：什么是合资企业？第19问：什么是人力资本？第20问：什么是激励对象？第21问：什么是股权激励？第22问：什么是虚拟股份？第23问：什么是实际股份？第24问：股东有何利益？第25问：股东有何责任？第26问：股东有何义务？第27问：什么是股权激励Z模式?第28问：什么是人才激励机制？第29问：什么是人才约束机制？第30问：什么是股份制改造？第31问：什么是“股改”？第32问：什么是股权结构优化？第33问：什么是完善公司治理？第34问：什么是股权投资？第35问：什么是新三板？第
3、36问：股权激励有何作用？第37问：股权激励有何特点？第38问：什么是委托代理理论？第39问：什么样的股权激励才是有实际效果的？第40问：企业为什么一定要安排股权激励制度？第41问：企业适宜何时实施股权激励？第42问：企业实施股权激励需要前提条件吗？第43问：什么是股权激励的“搭便车”现象？第44问：股权激励与公司战略管理有何关系？第45问：股权激励与公司人力资源管理有何关系？第46问：股权激励与公司财务管理有何关系？第47问：股权激励与资本运作有何关系？第48问：股权激励与法律法规有何关系？第49问：股权激励与公司治理有何关系？第50问：企业实施股权激励一般有哪几方面的目的？二、股权激励方案
4、设计与实施方面问题（共50个问题）第51问：股权激励方案设计的责任主体是谁？第52问：股权激励方案设计小组一般应由哪些人组成？第53问：如何确定股权激励对象？第54问：如何确定经营发展目标？第55问：实施股权激励的总体原则是什么？第56问：公司人才报酬系统的结构应如何？第57问：如何测算适度的激励对象的激励股份额？第58问：评价激励对象的主要因素是哪几个？第59问：如何建立激励对象股份分配的计算公式？第60问：职位等级评价因素如何划分权重和分值标准？第61问：业绩考核结果评价因素如何划分权重和分值标准？第62问：工龄等评价因素如何划分权重和分值标准？第63问：激励对象的股份来源如何处理？第64
5、问：激励对象的股份认购资金应如何处理？第65问：什么是期股模式？第66问：什么是员工持股计划（ESOP）？第67问：什么是管理层融资收购（MBO）？第68问：什么是股票期权？第69问：什么是股票增值权？第70问：什么是限制性股票激励计划？第71问：什么是干股？第72问：什么是业绩股票？第73问：什么是技术入股？第74问：上市公司股权激励应遵循哪些法律法规？第75问：非上市公司股权激励应遵循哪些法律法规？第76问：什么是预留股份？第77问：股权激励中备用金应如何管理？第78问：股权激励股份支付应如何做账？第79问：持股主体应如何选择和确定？第80问：利润分红机制确定的基本原则是什么？第81问：退
6、出机制应注意哪些问题？第82问：激励对象业绩考核的周期与指标如何定？第83问：在经营管理中，如何确保激励对象能上能下？第84问：激励对象业绩考核的组织与流程应如何？第85问：激励对象的约束机制有哪些？第86问：如何签订股权激励实施合同？第87问：股份分红如何才能合法的与业绩考核结合起来？第88问：财务应如何配合监事会工作？第89问：人力资源管理基础太差怎么办？第90问：实施股权激励后，监事会如何有效运作？第91问：实施股权激励后，股东会如何有效运作？第92问：实施股权激励后，董事会如何有效运作？第93问：股东会议事规则的重点问题是哪些？第94问：董事会议事规则的重点问题是哪些？第95问：实施股权激励后，老板应如何完成角色转变？第96问：实施股权激励没什么效果的企业如何纠偏？第97问：经营者、员工持股改制的企业如何纠偏？第98问：实施股权激励后，老板应持怎样的心态？第99问：股东会、董事会上老板的权利受影响吗？第100问：下一轮股权激励应如何衔接？什么样的股权激励才是具有实际效果的?第100问：
