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1、第一章、工程概况第一节、概述工程名称：南阳宾馆4#楼装修工程。工程地点：南阳宾馆院内。工程建设规模及特征：建筑面积约为5000平方米。工期：120日历天。开工日期：以业主及监理书面通知为准。工程质量标准：优良。第二节、工程规范和技术说明1、中华人民共和国建筑法2、建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002)3、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB503252001)4、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥(GBl751999)5矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥(GBl3441999)6、室内装饰装修墙涂料中有害物质限量GB18582-20017、室内装饰装修材料胶粘剂中有
2、害物质限量GB18583-20018、室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-20019、室内装饰装修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物质限量GB18586-200110、建筑材料放射性核素限量GB 6566-200111、天然石材产品放射性分类控制标准JC5189312、关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见（建办质【2002】17 号）13、紧固件机械性能 不锈钢螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.6-200014、彩色釉面陶瓷墙地砖GB119478915、建筑石膏GB97768816、建筑生石灰JC/T4799217、天然花岗石建筑板材GB/T 18601200118、建筑用轻钢龙骨
3、GB11981200119、建筑材料产品及建材用工业废渣放射性物质控制要求GB6763-200020、建筑室内用腻子JG/T 3049-199821、建筑瓷板装饰工程技术规程CECS 1019822、建筑隔声评价标准GBJ121-8823、建筑隔声测量规范GBJ75-8424、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200525、建筑防水工程技术规范DBJ15-19-9726、建筑节能工程施工质量验收规范 以及其它与本工程相关工程项目有关的规范、规定、条例、法律条文等。 如上述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。注：施工期间国家相关部委及省市各级主管部门出台新的法规条例，按照最新的法规条例执行
4、。 第二章、施工准备和总体部署第一节、施工准备工作一、技术准备1、为施工技术准备应做好下列工作：熟悉、审核承包范围内设计图，参加设计交底和图纸会审。复测控制水准点，并制定测量方案等。编制专项施工方案和检验试验方案。做好技术交底和培训，安排好检验试验工作。根据现行国家标准与规范的相应规定和要求，拟订本工程施工、检验试验、验收以及资料整理需执行的标准与规范条文，并报业主、工程师审核。负责本工程的深化设计，并报业主、工程师和设计人审批。2、在施工准备时应做好下列工作：编制专项施工计划和施工程序。组建专项施工管理机构和专业作业队伍，并进行进场前的施工、安全教育培训。编制专项材料和设备供应计划，并做好供
5、应。安排好构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作。组织施工机械设备和材料进场。做好施工现场临设搭建和施工现场布置。落实季节性施工措施。落实安全、消防和保安措施，以及文明施工管理措施。二、工程报告单1、应在分部(分项)工程开工前14天内向监理工程师提交开工报告单，主要内容应包括：施工部位与工程名称，现场负责人名单，施工组织和劳动力安排，材料供应，机械进场情况，材料试验及质量检查手段，水电供应，临时工程的修建，施工方案、进度计划、原始现场测绘资料，以及需要说明的事项等，该报告单需经工程师审批后，才能开工。2、应向工程师提交下列工程报告单审批：测量报告单、试验报告单、材料检验报告单、各类工
6、程(分工序)检验报告单、工程计量报告单、工程事故报告单以及承包人、工程师指定需要提供的其它报告单等。三、施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责部门1现场按照图纸测量放线项目部2安排布置临时水电设施项目部3安排临时材料仓库、办公场地项目部4图纸会审、技术交底项目部5指定总体进度计划、施工计划公司工程部、项目部6编制总体、分项工程施工进度表项目部7劳动力计划与安排公司 工程部8材料计划与采购材料部9清理现场项目部10张贴现场标语口号、警示牌、规章制度现场办公室11后勤保障项目后勤部四、施工技术与技术资料准备工作施工技术准备是施工准备工作的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起质量和人身安全事故，造
7、成经济、生命和财产的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作：1、工程技术资料的准备熟悉、审核承包范围内设计图，参加设计交底和图纸会审。本装饰工程招标文件、工程量清单及答疑纪要；本工程主体结构设计的图纸情况；复测控制桩和水准点，并制定测量方案等。编制专项施工方案和检验试验方案。做好技术交底和培训，安排好检验试验工作。根据现行国家标准与规范的相应规定和要求，拟订本工程施工、检验试验、验收以及资料整理需执行的标准与规范条文，并报业主、工程师审核。负责本工程的深化设计（如果有），并报业主、工程师和设计人审批。充分明白及了解各规范及特殊技术规范。2、熟悉、审查设计图纸审查设计图纸是否完整、齐全，设计图
8、纸和资料是否符合国家相关规范和满足本项目要求；认真熟悉审查设计图纸、有关的设计资料、设计依据、施工单位移交的相关资料、施工验收规范及有关技术规定；审查设计图纸与设计说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；审查总平面图与其立面图、大样图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；审查设计图纸与施工现场情况是否一致；审查设计图纸中的工程复杂、技术要求高和施工难度大的分部分项工程。3、编制专项施工计划和施工程序编制前我公司组织专家对施工图纸及招标文件进行初步会审，通过对本工程地面、卫生间装修等主要的工作内容及本工程自身的难度特点及招标文件对工程质量、工期
9、、安全文明施工的具体要求，组织专业技术人员进行本工程施工组织设计方案的编制，并根据工程进度计划，逐步编制各主要分部分项工程的施工方案。4、技术交底为确保施工质量，我公司要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸和设计意图、室内装饰各分部分项施工工艺的特点及安装工艺流程的要求，做到以下三级技术交底工作：负责图纸技术的人员向参与该工程的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底；项目部技术人员和施工员、质检员向参与本工程的施工队的队长和施工员进行技术交底；施工队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底。五、组建专项施工管理机构“施工管理机构”详细内容详
10、见“本项目的施工网络图”六、专业队伍准备工作根据本工程质量、工期要求及本装饰工程施工特点，我公司将配备具有类似装修装饰工程施工经验的、技术熟练、能吃苦耐劳、工作效率高、综合素质较高的队伍进行施工，以满足工程质量、进度、安全文明施工的要求。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理、技术素质、质量控制上都有很好的保证。本公司各专业施工人员充足，并将根据本工程施工进度与工程进展状况按计划、分阶段随时调用专业队伍进退场，保证施工人员的稳定和工程的顺利展开。1、做好专业作业队伍进场前的施工、安全教育培训工作；建立并执行岗前、进场前培训制度，对每一位前进场的施工人员作好施工、安全教育培
11、训工作，考核通过后方可上岗施工。2、材料、机具设备准备工作在编制本投标文件过程中，我公司已组织公司材料部按照招标文件及图纸要求，提前进行工程材料的汇总、整理及选样工作，保证施工过程中能及时按照图纸、招标文件和合同要求进行材料的采购，确保所有材料都能满足招标文件、合同和图纸要求。依照工程施工进度计划编制材料加工及材料进场计划，保证所有进场材料都为优等品，均经过建设单位、监理及设计部门认可，并能及时运抵工地，满足现场施工质量、进度要求。同时，在材料放置及使用过程中遵循两个“先进先出”之原则，即先用的材料放置在仓库的外侧面，易搬运。其二即先运到工地的材料应先安装。具体材料准备工作应做好以下工作：编制
12、专项材料和设备供应计划，并作好供应准备；安排好构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作；组织施工机械设备和材料进场。专业配套及半成品加工半成品的加工应严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。3、相关资料的准备保证一次交验合格，确保达到本工程质量工期目标，我公司在本项目上一方面安排专业设计师完善施工现场的设计深化工作，加强文件往来及签收制度，调备专业的合同工程师，专门负责施工过程中工程资料的整理及收集工作，保证所有与本工程有关的往来文件、资料、单据、图纸、票证、材料，都能做到有据可依，有证可查，保证其完整性、合法性。使所有运作行为均具有
13、合法性.在大量施工及安装前，我司将向建设单位提供下列详细资料供其审核：检查材料的定购计划；材料、成品及半成品的运输计划；各分项工程施工程序；施工过程中的检验计划；结构及现场情况的检查计划；施工前后的成品及半成品保护方法；设备制造、材料商的文件，此文件足以证明所生产的设备、材料能配合设计图的施工方法及符合整体装修设计要求等；制造商提交的文件及测试报告，证明所提交的材料达到设计和有关行业要求；4、施工配合与协调准备施工配合的好坏是一个项目成败的关健，本工程的施工将涉及到与多个专业单位的施工配合；因此，我公司进场后将加强与专业施工单位的交流与配合，根据工程进度和施工计划安排，与各专业单位的技术人员配
14、合，提前进行施工现场技术会议，与相关的配合单位共同协商施工进度计划，合理安排工程进度计划及工作面的展开情况，及时合理的安排技术人员的进场。作好与各专业施工单位的配合协调，积极参加现场工程例会，认真落实工程例会的会议决定；保持与甲方、监理、设计单位以及各施工单位的沟通与联系；施工中将服从业主的现场管理与协调。5、做好施工现场临设搭建和施工现场布置根据工程具体情况确定临时设施搭建和施工现场平面布置的方案并与甲方协商通过；制定临时设施的实施方案和施工计划并在规定时间内完成保证工程的顺利开工。6、落实季节性施工措施。充分考虑工程施工中会出现的季节变化因素并制定“季节性施工措施”；作好“季节性施工措施”
15、的物质准备。13、落实安全、消防和保安措施，以及文明施工管理措施制定“安全生产、文明施工管理措施”；作好项目及施工人员的交底工作；检查、监督措施的落实工作。第二节、施工总体部署1、施工总体组织制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。运用计算机辅助计划管理，合理有效
