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1、 平煤神马建工集团有限公司工程质量标准若干管理规定签发:（平煤神马集团内控文件）平煤神马建工集团有限公司郑州分公司编制二一五年六月说 明为规范现场施工管理，杜绝违规操作，保障施工质量达到验收要求，提升集团工程施工质量及管理水平，特制订本规定。 A、规定了工程质量管理四项重大运行制度。、规定了部分重要分项工程具体标准节点做法与要求，并明确施工做法及管理中相关“必须”与“严禁”事项。、加强对重要分项工程中间验收环节质量责任体系的建设与要求，明确各重要分项工程所含各检验批、分项工程及隐检资料质量控制验收具体岗位责任人。、以结果为导向、建立了对违规操作及管理的处罚机制，加强施工过程逐级、逐层监督、核查
2、备案管理的要求，采取违规必究，有责必罚措施。为提高产品品质，请集团各项目公司工程管理各职能部门齐抓共管，严格落实执行各项制度和标准做法要求及相关验收流程管理规定，努力使升龙工程品质更上一层楼。本规定自下发之日起执行。目 录第一部分 工程质量标准若干管理制度4 一、图纸会审制度4 二、样板引路制度6 三、标准层会验制度9 四、工程管理会议制度14第二部分 若干分项工程质量管理措施16 一、适用范围16 二、重要分项工程施工工艺流程及施工操作控制要点16 （一）测量工程16 （二）防水工程23 （三）砌体抹灰工程55 (四) 门窗工程73 三、处罚措施85 第一部分 工程质量管理标准若干管理制度一
3、、图纸会审制度每期地下室、主体工程、装修工程图纸下发后10天内、开工前，项目公司技术总工主持召开大规模图纸会审，质安部负责组织，由总工室、造价部、生产部、项目部以及原设计单位参加；其它专业图纸下发一周内、开工前，质安部组织相关人员参加图纸会审。质安部于图纸会审后一周内下发经原设计单位盖章确认的会审记录给与会各部门。每延迟一天扣罚质安部负责人50元。重要商业、公建及住宅公共部位的室内隔墙必须在室内装修方案审批通过后，由集团或区域设计研发中心下发内装砌筑图，质安部组织会审后方可开始砌筑，否则给予质安部负责人罚款300元。涉及工程变更，增减工程造价项目的，由项目公司建筑负责人主持，质安部须组织总工室
4、、造价部、项目部及设计单位参加图纸会审。未按时召开图纸会审的，每延迟一天，扣罚质安部负责人50元；相关部门未派中层干部或技术骨干参加的，扣罚责任部门负责人300元；会审质量低，明显应发现而未发现的较重大问题，在招标过程中或后续施工中暴露的，对参加会审的相关人员问责处理。 附表1：图纸会审记录编号： 工程名称有关图纸会 审 确 认会 签 栏质安部总工室造价部项目部生产部建筑负责人二、样板引路制度工程建设中，实行样板引路制度，样板施工过程严格执行各项质量管理制度（技术交底、“三检”、验收流程），凡涉及施工工艺做法、施工质量标准的，需报项目公司质安部经理、建筑负责人审批确认，以样板为标杆进行后续施工
5、管理，样板未经批准严禁大面积施工。1须做施工样板的有：（1）外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金门窗、幕墙、栏杆等。（2）室内墙地面砖、木地板、暖气、内外保温。（3）室内墙面、天花（吊顶）及油漆。（4）大堂、电梯前室的所有装饰。（5）室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等。（6）室内外砖砌体及抹灰。（7）主体结构的钢筋及模板。（8）预制构件的安装。（9）防水工程施工等。2须做成品保护样板的有：入户门、户内门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金（重点是阳台推拉门）、电梯、暖气片、马桶及灯具等。3施工样板验收的程序（附：施工样板验收审批表）。（1）项目部经三检合格后，报质安部验收。（2）质安部验收合格后，报项目
6、公司建筑负责人验收。未经批准就大面积施工的，给予项目部和质安部负责人处500元罚款。先外后内；每层开始时，应从转角处或定位砌块处开始；应砌一皮、校正一皮，皮皮拉线控制砌体标高和墙面平整度。砌块安装时，砌块应避免偏心，使砌块底面能水平下落；就位时对准位置，缓慢地下落，经小撬棒微橇，用托线板挂直、核正为止。附表2：样板验收责任表序号项 目责任主体项目部质安部建筑负责人1主体结构的钢筋及模板2主体标准层水电预埋样板3配管、切槽及箱体预埋施工样板4标准层管线排布样板5开关、插座及灯具安装6栏杆7内外保温8电梯成品保护样板9砌体施工样板10抹灰施工样板11外墙面砖粘贴施工样板12铝合金门窗13入户门防火
7、门14标准层公共走道装修样板15交房施工样板（毛坯房交楼标准样板）附表3： 施工样板验收表编号： 项 目 名 称样 板 名 称样板施工部位样板施工时间样板验收时间施 工 样 板检查重点：存在问题：综合验收意见不符合设计与规范要求，需整改；符合设计与规范要求，无变更，可大面积展开；整改/变更意见； 质量验收过程中的图片【不少于10张，见附图】验 收 确 认 项目部生产部总工室质安部建筑负责人三、标准层会验制度每期工程标准层各户型必须进行会验，标准层砌体施工后应立即组织标准层会验，由项目部在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）以及地面标高关
8、系。项目部需提前7天通知质安部组织相关部门进行标准层会验，标准层会验成果发布前禁止开展砌体大面积施工。（一）标准层会验的组织1会验主持：项目公司建筑负责人参加人员：总工室总工及各专业工程师；质安部经理及各专业工程师、生产部经理级各专业工程师；项目经理及各专业工程师；造价部专业工程师；开发部、营销部、物业公司相关人员；主体及安装单位技术负责人和专业工程师，装修、铝合金、消防、电梯等施工单位和入户门、中央空调等厂家的专业工程师。质安部未及时组织标准层会验的扣罚责任人300元。项目公司建筑负责人未参加主持标准层会验扣罚300元。2会验人员分工：分成建筑结构装修组（包括物业、开发、销售相关人员）、强弱
9、电组、水暖组专业组。各组由一名总工室专业设计师任组长，各部门各单为相关专业工程师任组员。3每一期工程每种户型至少进行一次标准层会验。（二）标准层会验条件1图纸方面：标准层会验前一周，总工室应下发会验户型的施工图，包括建施图、结施图、水电安装图、样板楼栋精装图等。会验户型图纸不齐的，给予总工室总工500元/图纸类型的处罚。2工程方面：砌体班组进场后，项目部须立即组织完成标准层中各户型的砖砌体施工，并在墙地面及天花板上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（预留管件、开关、插座、灯位、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）以及地面标高关系。完成后通知质安部，并在两天内完成标准层会验。以上会验工作面项目
10、部每延一天完成，扣罚项目经理200元，每少标注一处，扣罚项目部负责人100元。质安部组织会验每延期一天，扣罚质安部经理200元。（三）、标准层会验内容1进行各专业图纸与图纸核对及图纸与现场核对，解决各专业设计中的不合理之处和各专业设计间的矛盾。2按使用功能及门、铝合金、家电、厨卫设备布置要求，检查各种预留洞口、管件、开关、插座是否预留，定位是否合理。3检查电梯前室、各房间、阳台地面标高关系。4检查门窗洞口标准化方面，出现非标情况的必须上报项目公司审批。5检查是否符合销售合同要求，是否符合当地政府验收要求，是否影响业主使用并提合理化建议。6检查现场实体是否按设计施工。7标准层会验记录用表祥附表4
11、。（四）、标准层会验成果完成标准层会验二天内，质安部整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给标准层会验参加部门，七天内下发设计文件。完成标准层会验二天内，项目部建立标准层会验台帐。完成标准层会验后七天内项目部必须完成标准层会验时提出问题的整改。（五）、标准层会验执行情况的评价、检查1标准层会验后十五天内，质安部检查项目部落实标准层会验设计文件的执行情况。每缺一项扣罚项目经理100元。2标准层会验未发现相关重大施工或设计错误，在后期给公司造成重大经济损失的，给予参加标准层会验的相关责任人1000元以上处罚。 附表4：项目 栋 户型标准层会验检查内容表专业组检查内容检查 情况具体问
12、题 建筑结构装修组建筑图与结构图相符性建筑图与装修图相符性是否按集团标准设计构造柱、反梁、圈梁（包含电梯安装要求的圈梁）及过梁设置隔墙轴线定位标准层层高标准层平面各位置的标高关系(户内、公共空间走廊、楼梯等部位)户内标高关系（厅房、卫生间、厨房、阳台、露台、空中花园建筑标高、沉板板面标高）公共部分设备井设置合理性，对建筑平面无影响管井门高度、样式，洞底标高前室疏散门的宽度、高度消火栓位置，消防立管的位置电梯召唤箱位置电梯门洞尺寸入户门梁高设置满足标准户内入口处走道净宽户内走道净宽走道处梁高设置满足标准入户门洞尺寸户内门洞尺寸铝合金门洞尺寸门垛设置及尺寸门的开启方向落地推拉门尽量居中窗洞尺寸窗垛尺寸（应满足室内布置）烟道、管井位置与厨房关系厨具布置与门窗的关系卫生间管井的设置卫生间布置与门窗的关系卫生间吊顶与结构梁高、门窗的关系卫生间排气孔留孔位置露台、空中花园建筑、结构标高及梁面、板面标高阳台立管与门窗关系阳台热水器、洗衣机等布置阳台、露台、空中花园排水设置核对热水器、排烟孔位置不影响立面每房间设置空调 建筑结构装修组 是否按集团标准设计空调预留孔位置、高度空调室内机位置空调室外机位位置，尺寸满足标准空调冷凝水管的位置厅房不露梁柱，梁设置符合要求户内走道梁高设置符合要求室内露梁角线顺序设备布置不影响使用要求吊顶与室内、门窗关系
