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1、嘉兴电力局供电营业所规范化管理系统模块框架说明文档（讨论稿）2008-04-09第1章 功能及性能的要求描述 规范化管理系统主要包括八个方面的内容：营业所基本信息、作业流程管理、台账管理、记录管理、统计管理、法规制度管理、文件管理、系统管理。1.1 系统构成框架图根据农村供电营业所工作需求，规范化管理系统模块设置为8大功能模块：营业所基本信息（01）、作业流程管理（02）、台账管理（03）、记录管理（04）、统计管理（05）、法规制度管理（06）、文件管理（07）系统管理（08）。其中：营业所基本信息（01）下设2个子模块：系统（011）、营业所基本信息（012）。作业流程管理（02）下设6个
2、子模块：安全管理（021）、生产管理（022）、营销管理（023）、专业管理(024)、服务管理（025）、综合管理（026）。系统管理（08）下设3个子模块：数据维护（081）、系统维护（082）、对外接口（083）。1.2 各子模块功能示意图 1.2.1.1 营业所基本信息（01）子模块1.2.1.2 作业流程管理（02）子模块1.2.1.3 台账管理（03）、记录管理（04）子模块1.2.1.4 统计管理（05）子模块1.2.1.5 法规制度管理（06）、文件管理（07）子模块1.3 规范化管理系统框架和各子模块描述根据农村供电营业所规范化管理要求和浙江省电力公司规范化（星级）供电营业所
3、考核细则，设置供电营业所规范化管理系统框架。本系统主要功能是对日常农电管理工作进行规范，并对农电数据进行加工处理从而实现信息增值、辅助决策，工作流程规范化、基础数据标准化、操作使用实用化、系统结构一体化、信息处理智能化。 营业所基本信息01-系统登录、营业所基本信息介绍。 本模块设置分为二个部份：系统011、营业所基本信息012。 本模块“系统011”以营业所为单位进行数据统计和录入，有用户重新登录、更改密码、退出等功能。本模块“营业所基本信息012”具有营业所基本情况、设备情况、用电村状况、营业所人员信息等录入、保存、修改功能。 作业流程管理02-营业所工作的动态考核管理 根据农村供电营业所
4、工作内容和规范化管理的要求，供电营业所基本工作为6个方面，即：安全管理（021）、生产管理（022）、营销管理（023）、专业管理(024)、服务管理（025）、综合管理（026）。共有24个重要工作流程，基本涵盖了营业所的工作内容。 本模块工作流程相关信息可以人工输入或与相关的GIS系统、营销系统、PI数据库、绩效系统、图档系统接口自动录入，并且与台账管理（03）、记录管理（04）、统计管理（05）等模块相链接，做到台帐、记录、统计数据同步更新。 24个工作流程以走流程形式进行，应设置岗位人员、责任权限、流程时限、流程形式、流程提醒功能。 台账管理（03）台帐管理是营业所对线路设备、固定有形
5、物进行登记记录，根据供电营业所规范化管理要求，营业所应设置相应的台帐，目前约有25种。相关台账数据可以人工输入或与相关的GIS系统、营销系统、PI数据库、绩效系统、图档系统接口自动录入。台帐数据应与作业流程、记录管理、统计管理相链接，便于线路设备数据及相关信息变更时，台帐数据能及时更新。 记录管理（04） 记录管理是供电营业所对作业流程管理及相关工作的动态过程的记录。目前营业所记录类文档约有62种。记录管理数据应与作业流程、台帐管理、统计管理相链接，便于线路设备数据及相关信息变更时，记录管理数据能及时更新。 统计管理（05） 统计管理是营业所对作业流程、台帐管理、记录管理等数据汇总，一般属于报
6、表类。目前营业所报表约有34种。统计管理报表数据应与作业流程、台帐管理、记录管理相链接，便于线路设备数据及相关信息变更时，报表数据能及时更新。统计管理中的供电营业所月度绩效同业对标(0535)，要求设置要系统桌面显要位置。用于公示或提醒。 法规制度管理（06） 法规制度管理包含：国家法律、行政法规、司法解释、部门规章（规定）、合同范本、电力技术规程（规定）、企业管理制度、企业管理办法、岗位职责等内容。把法规制度管理的内容存放在数据库中，可以用模糊查询形式进行相关内容的查询。 文件管理（07） 该模块为供电营业所收发文管理，把所有收到的上级文件和下发的通知、规定储存到数据库，便于查询使用。文件归
7、属分类：国网级、省公司级、市局级、县局级、农电工区级、政府级。文件内容类别：安全生产、营业服务、综合管理等。按发文单位、文号、发文时间或文件类别等，用模糊查询方式搜索文件。系统管理（08） 系统管理有三个内容：数据维护、系统维护、对外接口。 数据维护：是对供电营业所相关数据进行定义：营业所定义、台区名称定义、村名定义、人事档案信息管理、线路名称定义、变电所定义等。系统维护：略对外接口：略第2章 模块需求说明2.1 营业所基本信息子模块需求说明（01） 1系统-要求具有重新系统登录、更改密码、退出等功能。 2营业所基本信息-供电营业所基本情况、供电营业所基本设备、供电营业所高低压地理接线图、用电
8、村基本情况统计、高低压电力设施情况、供电营业所职工档案 3 要求：上述6种内容格式要统一设置，要有明细表和分类汇总功能。具有数据修改、复制、导入导出等功能。供电营业所高低压地理接线图、供电营业所职工档案照片可和图档系统链接。4营业所基本信息内容： 所辖镇（街镇）基本情况 地理位置（地处于何区域、方位）、供电营业所高低压地理接线图 土地面积（总土地面积、水田、旱地） 人口情况（辖区总人口、农业人口）各级机构情况（街道、村民委与社区）经济情况（辖镇（街道）国内生产总值、人均国内生产总值、农业总产值、财政收入、耕地面积、农民人均收入等） 营业所基本情况全社会用电量（千瓦时，比上年增长幅度）农村公用变
9、供电量 （千瓦时，比上年增长幅度）农村公用变售电量 （千瓦时，比上年增长幅度，其中：农业电量千瓦时、照明电量千瓦时、非普工业千瓦时、效益农业千瓦时、部队狱政用电千瓦时、商业用电千瓦时）线损（纯线损和综合线损）（实绩，与去年同期相比下降比例）安全生产（累计安全日，当年安全日）人员（总情况）农村公用变情况、供电营业所职工档案2.2 作业流程管理子模块需求说明(02)开展供电营业所标准化作业工作是加强农电生产过程控制，提高工作效率，巩固供电营业所规范化管理成果，不断提高供电营业所生产、营业和服务水平，保障各项工作有序推进的手段。故本系统特设作业流程管理功能模块，该模块是对供电营业所作业流程的动态管理
10、。按照浙江省供电(营业)所标准化作业工作流程，结合嘉兴市实际情况，在该功能模块的基础上下设6个部分：安全管理(021)、生产管理(022)、营销管理(023)、专业管理(024)、服务管理(025)、综合管理(026)，共有24个工作流程，基本涵盖了营业所的工作内容。本模块工作流程相关信息可以人工输入或与相关的GIS系统、营销系统、PI数据库、绩效系统、图档系统接口自动录入，并且与台账管理（03）、记录管理（04）、统计管理（05）等模块相链接，做到台帐、记录、统计数据同步更新。 24个工作流程以走流程形式进行，应设置岗位人员、责任权限、流程时限、流程形式、流程提醒功能。2.2.1 安全管理部
11、分(021)功能包含：安全性评价工作流程（0211）、“工作票”管理工作流程（0212）、“两措”管理工作流程（0213）、事故处理工作流程（0214）、安全工器具管理工作流程（0215）、自备电源管理工作流程（0216）剩余电流动作保护器管理工作流程（0217）、安全监督检查工作流程(0218)、电力设施保护工作流程(0219)。2.2.1.1 安全性评价工作流程（0211）根据上级制定安全性评价的计划和评价标准制定工区评价计划相关文本：国家电网公司县供电企业安全性评价标准（试行）中国电力出版社2004年10月第一版、省电力公司县级供电企业安全性评价（试行）中国电力出版社2002年3月第一版
12、。工作流程图如下:流程进程图中的表格统计内容：专业工作计划（0415）、安全性评价记录表（0463）、安全检查记录（0423）、安全性评价整改计划（0464）安全性评价统计表（0536）、安全性评价工作总结（051-18）、工作票流程中的相关表格。流程进程图描述：启动：由供电营业所安全员启动“安全性评价工作流程”程序。制定计划：供电营业所所长根据局或工区下发的安全性评价计划，制订营业所相应计划，明确内容和责任，工作日期。统计时，此项内容可在专业工作计划（0415）中体现。组织派工：根据制订的安全性评价工作计划，由所长组织派工。组织评价：营业所班组接受任务后，由班长、安全员组织员工进行线路设备评
13、价，统计时，此项内容可在安全性评价记录表（*） 中体现。评价完毕后，发流程到下一岗位：所长-营业所审核。 上级抽查，要求营业所整改的，则统计到汇总评价、分析中。 由营业所所长对班组的安全性评价工作和安全性评价状况进行审核，并发流程到下一岗位：工区主任-农电工区审核。 由农电工区主任对营业所的安全性评价进行审核，提出工区的意见，并发流程到下一岗位：营业所安全员汇总评价、分析。由营业所安全员对安全性工作进行评价分析，并提出整改项目，统计时，此项内容可在安全检查记录（0423）中体现，并发流程到下一岗位：存在问题：发 所长整改计划；没有问题：发资料员-资料归档。 整改工作，按每一整改项目进入到工作票
14、管理工作流程中，组织整改。 工作完工后，工作负责人对整改工作进行自验，并签署意见。发流程到下一岗位：营业所班长-营业所验收。 营业所班长对整改工作进行现场验收，并签署意见。发流程到下一岗位：资料员-资料归档相关表格格式安全性评价整改计划（0464）-安全性评价整改计划格式安全检查记录（0423）-安全性评价汇总表格式）2.2.1.2 “工作票”管理工作流程（0212）流程进程图中的表格统计内容：生产工作计划（0414）、专业工作计划（0415）、工作票管理（0426）、工作票、作业票、操作票登记记录(0427) 工器具领用记录（0456）、 维修材料领用记录（0457）、停送电记录（0416）
15、、二票合格率统计表（0516）应设置查勘单、二交一查单、民工教育卡、操作票、各类工作票等模板，便于选择。流程进程图描述： 注：按每一工作项目实施。启动：由供电营业所所长启动“工作票管理工作流程”，把流程发到下一岗位：所长-制定生产工作计划。制定生产工作计划：供电营业所所长根据营业所生产工作情况和工区下达的工作任务，制订营业所相应的生产工作计划，明确内容和责任，工作日期。统计时，此项内容可在生产工作计划（0414）或专业工作计划（0415）中体现，并把流程发到下一岗位：所长工作计划派工。 根据制定的工作计划，由所长作工作计划派工，同时根据工作计划，制定停电计划，进行停电预告。并把流程发到下一岗位：营业所班长查勘派工。 营业所班长接到所长指派的工作计划任务后，进行现场查勘派工。并把流程发到
