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1、 安全施工组织设计 和硕县供水二期工程安全施工组织设计 编制单位：库尔勒市瑞达建筑安装有限公司编 制 人：廖光伟审 核 人：周鹏审 批 人：杨开元日 期：2015年 4 月 12日目 录一、编制依据5二、工程概况 .5三、安全管理目标 6四、安全生产管理体系 6五、各级管理人员安全生产责任制 9六、施工操作方案及安全防护措施 116.1施工现场、围挡及临时设施施工安全技术措施 116.2土方开挖与基坑支护施工安全技术措施 126.3施工机械设备施工安全技术措施136.4施工现场安全用电施工安全技术措施196.5施工安全防护用具及边口防护安全技术措施 256.6施工现场消防及用火安全技术措施27
2、七、安全技术交底及安全教育29八、各工种安全技术操作规程 29九、安全检查和班组活40十、安全施工管理制度40十一、文明施工及环保措施 45十二、消防制度47安全施工组织设计方案报审表致： 新疆成汇工程管理有限公司 （监理公司）我方已根据施工合同的有关规定完成了和硕县供水二期工程的安全施工组织设计方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：安全施工组织设计（方案）承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 2015年4月12日 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 年 月 日 总监理工程师审核意见：项目监理机构 新疆成汇工程管理有限公司 总监理工程师 日 期 年 月
3、 日 施工组织设计（方案）审批表工程名称和硕县城供水二期工程结构形式球墨铸铁埋地建设规模3600m埋设深度2.0m建设单位和硕县供排水公司监督单位和硕县建筑工程质量监督站监理单位新疆成汇工程管理有限公司设计单位西北综合勘察设计研究院施工单位库尔勒市瑞达建筑安装有限公司编制人廖光伟编制日期2015年 4月12日合同工期60天中标价输水管道部分450万元工程地点和硕县项目部审核意见审批意见：项目技术负责人： 年 月 日公司审批意见审批意见：总工程师： 年 月 日建设监理意见审批意见：建设监理单位代表： 年 月 日一、 编制依据：安全生产是劳动生产的基本原则，是保障生命健康和施工进度及正常生产秩序的
4、必要条件，是建筑施工企业管理的一个首要组成部分。为了加强生产管理过程中的安全生产工作，坚持以人为本，减少伤亡事故的发生，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，编制本工程安全施工组织设计。1、中华人民共和国建筑法2、建筑工程安全生产管理条例3、工程建设强制性标准 4、施工企业安全生产管理规范GB20656-20115、建筑安装工人安全技术操作规程80建工劳字24号6、建筑施工高处作业技术规程JGJ80-917、建筑施工安全检查标准JGJ59-20118、建筑机械使用安全技术规程JGJ59-999、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）二、工程概况（一）工程概况1、工程名称：和硕县城
5、供水二期工程2、建设地点：和硕县3、结构类型：球墨铸铁管埋地。4、建设规模： (1)、供水管网：总长22355米，其中：DN400-500球墨铸铁给水管道3600m，埋深2米左右，T型橡胶圈柔性接口；DN355-100 PE给水管道18755米、消火栓 井143座、阀门井93座，放气阀井28座、泄水井23座、湿井23座。(2)、房建工程：二水厂加氯间67.24、三水厂加氯间67.24 、三水厂值班室82、三水厂深井泵房25.08、化粪池一座5.6*3.0*3.40m、清水池一座1000m3、沥青道路1190m,铺砖道路125m,砖混围墙680米。5、工程施工范围：施工图所含全部内容。6、质量要
6、求：合格。7、工期要求：2015.4.122015.6.158、建设单位：和硕县供排水公司9、监理单位：新疆成汇工程管理有限公司10、设计单位：西北综合勘察设计研究院11、施工单位：库尔勒市瑞达建筑安装有限公司三、安全管理目标（一）、安全生产目标1、 本工程施工全阶段将依照有关法律、法规、标准进行管理。以创建安全、文明施工工地作为总目标。实现“六无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无重大设备事故。防止出现职业病。2、伤亡控制指标无因工死亡事故，无重伤事故，月因工轻伤频率控制在2以内，全阶段因工负伤频率控制在20以内，月工伤直接经济损失在500元以下，年直接经济损失在5000元以下。
7、3、安全达标目标严格按建筑施工安全检查标准(JGJ592011)进行项目安全管理，按其标准评分80分以上。项目月度安全自检评分达80分以上。公司安全检查评分80分以上。4、文明施工达标目标：按JGJ59-2011文明施工有关规定，其标准评分在80分以上。项目月度评定80分以上。公司安全检查评分80分以上。四、安全生产管理体系：1、安全组织保证体系图安全保证体系公司生产经理工程科安全科财务科制定岗位责任制执行有关安全施工规程项目经理技术员制定安全施工技术交底材料员购置劳动防护用品易燃易爆半成品堆放检查机械设备管理员机械设备管理各种机具设备验收检查维修保养项目部消防临电设施季节性防暑防冻防煤气中毒
8、、用品发放组织电工自查用电设备、职工体检、宿舍检查施工员落实安全施工组织设计、安全技术措施并参加安全技术交底组织班组自查、操作人员持证上岗质检员执行有关质量管理规定安全设施、质量检查安全员专检安全值日巡回检查，收集整改安全员贯彻落实有关安全施工规程，进行全员安全教育执行奖罚检查情况汇报提出整改奖罚意见每周安全例会情况反馈2、项目安全组织管理体系及项目部内部安全职责分工安全管理保证体系 项目经理：黄建民泥瓦班组负责人土方班组负责人 安装班组负责人 电工班组负责人 机修班负责人 端 质检员： 贺庆工 长：刘百顺资料员：徐小红材料员：代小霞 机械员：尹强 端 技术员：周鹏安全员：廖光伟 操 作 工
9、人项目付经理：袁玉荣（2）项目经理部成立安全领导小组：由项目经理、项目技术员及施工队长、专职安全员、质检员、机械管理员及各班组长组成，将各工种负责人、安全员、各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产责任人及安全保证体系。组 长:黄建民付组长:廖光伟、周鹏成 员:贺庆、马汉收、尹强、代小霞（3）项目部内部安全职责分工 1)在安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。 2)项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作；安全副经理、工长直接对安全负责监督，安排各项安全措施和落实，并随时检
10、查。 3)项目技术员是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施，并负责特殊作业如龙门架安装、吊运、脚手架等安全技术措施的制定。 4)项目专责安全员：督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并送总工程师审定后组织实施， 纠正违 章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传国家或上级有关安全生产的文件指标精神。4. 安全管理机构为了确保工程管理目标的实现，项目部均选派专业配套的优秀管理干部，业务骨干组成项目管理班子，负责从施工准备、计划统计、经营施工、安全生产、文明现场、材料机具、设备供应、到技术管理，质量管理、竣工验收、工程质量回访等全面的管理。并对建设单位全面负责，
11、接受政府主管部门的监督检查。五、各级管理人员安全生产责任制：（三）项目经理 1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任； 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施； 3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员， 并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； 4、健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，及时组织上岗安全教育，要对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作，按规定给项目部全体人员购买工伤保险。 5、组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 6、领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、
