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1、国网能源伊犁煤电有限公司伊犁电厂2350MW热电联产扩建项目五通一平工程施工组织设计编制： 复核： 技术负责人： 神华国能山东建设集团有限公司新疆伊犁项目部2015年10月15日目录1编制依据42工程概况42.1工程位置42.2工程规模42.3施工场地周围环境52.4工程地质概况52.5工程的主要特点53施工进度计划53.1总体施工进度计划53.2单项工程施工进度计划53.3工期保证措施64项目管理组织机构及施工资源配置124.1项目管理组织机构124.2施工管理人员职责：124.3劳动力进场计划154.4施工机械配置计划155施工总平面布置165.1进场道路165.2驻地建设165.3施工用
2、水、电166主要施工方案和技术组织措施166.1施工准备工作166.2土石方施工176.2.1作业部署176.2.2施工工期控制部署186.3道路施工方案246.4 厂区、施工区围墙施工方案307施工管理317.1施工管理制度317.2施工计划管理407.3施工技术管理437.5 与其它单位的配合458质量、安全文明施工控制措施468.1质量保证体系及措施468.1.1 本工程质量目标468.1.2 本工程质量保证体系468.1.3 本工程质量保证措施568.2安全环境规划、目标和主要保证措施588.2.1安全管理目标588.2.2 安全环境规划598.2.3 安全管理职责618.2.4 环境
3、保护措施628.2.5 安全控制措施638.3文明施工及保证措施648.3.1 文明施工管理目标648.3.2 文明施工管理制度658.3.3 文明施工保证措施669附图表671 编制依据 依据以下资料，编制本施工组织设计。1、 业主提供的施工图纸、工程量清单；2、 合同文件；3、 现场各种施工条件考察及现场拆迁及土地交付基本情况；4、 国核电力规划设计研究院院设计的厂区道路施工图;所用标准规范：土工试验方法标准（GB/T 5012399）、水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87公路路基施工技术规范JTJ033-95公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000建筑施工手册第四版;5、
4、国家和地方现行的操作规程和定额、安全生产、文明施工及环保等有关规定；6、 我公司以往工程的施工经验以及同类工程经验教训；7、 业主下发的管理文件。2 工程概况2.1 工程位置 本工程位于国网能源伊犁煤电有限公司伊犁电厂厂区内。2.2 工程规模本工程为国网能源伊犁煤电有限公司伊犁电厂2350MW热电联产工程建设，厂区永临道路、场平、厂区围墙及厂内围栏、五通接口、门禁系统及监控系统、厂区探照灯、基建PMIS采购，主要工程量：永临道路7422平方，总清表土方量3.17万立方，移除树林：11268平方米，移除树木260棵。主要工程数量表项 目单位数量备 注一、土石方工程清表工程量m33.17万二、道路
5、工程永临道路M29000三、苗木工程苗木移除M211268树木移除棵260八、其它工程围栏M218472.3 施工场地周围环境 厂址外有两条进出道路，交通较为方便。厂区内供水供电线路完整，用水用电方便，能满足施工需求。2.4 工程地质概况场平区域内有成片的苗木和少量建筑物及其他附着物，需进行清理，施工场地土层从上到下依次草皮、 种植土、湿陷性黄土、沙砾坚土等。2.5 工程的主要特点（1） 本工程开挖、回填土石方量巨大，工期相当紧。 （2）土石方填压实度要求达到 93%，土料含水量和碾压质量要严格控制。 （3）。施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。3 施工进
6、度计划3.1 总体施工进度计划本工程合同计划开工日期：2015年9月17日 计划竣工日期：2018年6月30日（永久道路竣工日期，其余工程需根据甲方要求在2016年上半年竣工）（开工时间及竣工时间暂定，依据实际开工时间提前或顺延）。3.2 单项工程施工进度计划主要单项工程施工工期安排：土石方开挖及回填30天；永临道路施工30天；围墙施工15天。具体见后附施工进度横道图。3.3 工期保证措施3.3.1组织保证措施1、组建强有力的项目部，配备有丰富经验的技术和管理人员。2、加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。现场管理员应具备丰富施工经验并有一定施工
7、组织能力，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。现场管理员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。3、建立形象进度考核措施。在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。4、抓好关键工序、重要部位的施工，制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。5、抓好材料、物质的供应。项目部按ISO9000质量管理模式中的要求保证生产材料供应，确保供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑
8、进场时间、成本的双重因素。材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。6、抓好工程设备的维修保养工作保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。7、作好后勤保证工作，保持队伍稳定，形成良好的风气，让职工上班时心情愉快，精力集中。项目部应重视安全生产，形成安全学习制度化，安全宣传经常化。让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。8、尊重和服从业主及监理的指挥。所有部门必须重视业主和监理的指示、意见或建议，保证业主和监理的指示能顺畅实施，维护监理的权威。3.3.2优化
9、施工进度1、施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期；2、人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业的顺序进行调整，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配；3、机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程中的争抢现象；4、材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率；5、施工图需用计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响；3.3.3以质量促进度做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，
10、杜绝任何细小返工，从而保证施工进度。具体采取如下措施：1、按照本工程的“质量目标”和“质量计划”有目的、有针对性进行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识；2、为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业指导书，进行施工前的技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。3.3.4以安全保进度为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，做到“无人身死亡事故、无人身群伤事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故”，确保施工现场秩序稳定，从而保证施工进度。
11、具体采取如下措施：1、明确项目部、专业施工队及班组的“安全目标”，做到“安全事故零目标，不发生人身伤亡事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故”，确保现场安全文明施工。2、针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件，编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员工的安全防范意识；3、加强安全例会制度，研究解决施工存在的不安全因素，保证施工能够顺利进行；4、针对现场施工作业情况，制定安全计划，保障安全防护用品的供给，实行安全防护设施的标准化、规范化，使整个工地实现“规范化”管理，设备、材
12、料定置、定位管理；5、根据本工程特点，制定季节性施工措施等相应的程序文件，以避免工地周围的环境污染、噪音等危害和干扰，保证施工人员人身安全和施工机械、设备的安全；3.3.5以精干的施工队伍确保进度选优秀的施工队伍，集中公司素质高、有丰富施工经验的人员参加施工。优秀的施工队伍体制健全，施工技术力量充足而有经验，组织有力，是保证工程顺利开展的前提。施工队伍在开工进场前应认真做好工程技术培训，进场后充分理解和掌握施工图纸设计意图、设备状况及应变现场各种变化的能力，来确保工程进度的完成；3.3.6 提供充足的力能供应，以保证夜间能够正常施工为保证施工进度，针对本工程特点，详细规划施工现场。采取夜间加班
13、施工措施，来满足业主对施工工期的要求；3.3.7做好工程施工进度的网络控制与管理在开工前建立健全施工进度网络控制与管理体系，实行专人专项管理；做好各级施工进度编制，确保进度计划的正常实施。为保证工程项目能够落实、实施并按进度完成，建立内部月进度计划落实调度会制度，落实本月完成情况及存在的问题；本工程实行工程监理制，在与业主、监理制之间建立每周专业协调会上，落实解决设计、材料供货及各专业之间的接口等影响施工的问题。3.3.8经济责任措施1、全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。2、将工程的工作量按专业细化
14、，实行承包责任制（与总体收入相关）；3、制定月安全奖、季度安全奖和年安全奖及效益安全奖制度；4、制定月质量奖、季度质量奖和年质量奖及效益质量奖制度。3.3.9赶工措施1、进度拖延原因分析项目部按预定的项目计划定期评审实施进度情况，分析并确定拖延的根本原因。(1)进度拖延的原因分析方法：a、通过各工程活动的实际工期记录与计划对比确定拖延及拖延量；b、采用关键线路分析的方法确定各拖延对总工期的影响。由于各工程活动在网络中所处的位置(关键线路或非关键线路)不同，它们对整个工期拖延的影响不同； c、采用因果关系分析图(表)，影响因素分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析各工程活动拖延的影响因素，及各因素影响量的大小。(2)进度拖延常见的原因： 1）工期及相关计划的失误计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作；计划值(例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工作量增加；资源或能力不足，计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作；出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率；工程前期准备的时间不足。 2)边界条件的变化 工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、
