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1、安全管理标准化资料安全生产理念 安全生产人人记心中，落实在行动中，关键在领导，制度是保证，群众是基础，不断地改进、完善、推行、落实安全管理制度新机制，适时清除不安全隐患，才能开创长年无事故的安全生产新局面。我们的理念是：安全是第一生产力。目 录第一章：安全管理组织机构1、安全方针62、安全管理机构7第二章：安全管理职责1、公司经理岗位安全责任制82、车管部经理岗位安全职责9 3、调度部门岗位安全责任制104、安全内勤人员岗位安全责任制11第三章：安全管理细则1、总经理安全管理细则122、车管部经理安全管理细则123、调度经理和调度安全管理细则124、内勤安全管理细则145、驾驶员安全管理细则1
2、46、现场人员安全管理细则15第四章：安全管理制度1、安全一票否决制172、驾驶员岗位安全职责183、驾驶员安全学习制度194、驾驶员安全行车制度195、驾驶员操作规程206、驾驶员安全守则217、机动车驾驶员自我约束八条238、车辆管理规定249、机动车月检制度2410、安全检查制度2511、安全学习培训计划2512、岗位安全培训制度2613、隐患整改制度2714、监督反馈制度2715、安全管理“四抓” 2916、预防交通违章的五条措施2917、出车前“三查三清洁三注意”3018、安全行车十不开31第五章：安全管理资料1、 安全学习记录归档2、 驾驶员安全学习考勤表归档3、 安全学习补课记录
3、归档4、 安全宣传活动情况记录归档5、 交通事故登记表归档6、 事故“四不放过”情况记录归档7、 安全隐患整改通知书归档8、 安全隐患跟踪、整改、反馈表归档9、 安全宣传资料发放记录归档10、 特殊安全教育记录表归档11、 安全培训记录归档12、 安全行车日（志）记录归档13、 道路运输行业行车事故统计表（报运管所）归档14、 车辆管理台帐归档15、 车辆二维计划、技术等级评定检测及年审表归档16、 车辆投保情况记录归档17、 从业人员管理台帐归档18、 驾驶员（驾证、从业资格证）审验登记表归档19、 机动车辆安全月检记录表归档20、 上路安全检查情况记录归档第一章：安全管理组织机构安全方针“
4、安全第一，预防为主”是运输企业的生产方针，安全管理是企业发展的生命线。这是一部具有法律效力的企业安全管理规程，它有章可循地规范各级安全管理责任人，职责化、制度化。通过安全管理制度的推行，必将更进一步的把不安全隐患消灭在萌芽之中，使企业安全和生产稳定跨上新的台阶。全体员工和驾驶人员必须遵守管理机制的规范要求，严格在生产过程中贯彻执行。第二章：安全管理职责公司经理岗位安全责任制一、公司经理为企业生产第一责任人。应组织贯彻落实国家安全法规，组织编写、完善企业的安全生产规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作纳入议事日程。二、审定年度公司安全生产工作计划。三、领导公司安全管理小组，定期主
5、持召开会议，研究解决安全生产中的重大问题，决策重大安全生产问题，审批公司安全经费的投入。四、负责公司责任事故的诉讼。五、发生特大事故，亲临现场，组织抢救，并按照“三不放过”的原则调查处理和上报。六、检查督促各部门各单位对安全规章制度及法规、规章的实施。七、坚决实行安全一票否决权制度。车管部经理岗位安全责任制一、认真贯彻落实安全生产的方针、政策、法律、法令，协助总经理搞好安全生产，劳动保护工作；坚持管生产、必须管安全的原则，对公司的安全工作负直接组织和督促检查责任。二、组织制定年度安全目标管理和工作规则；领导和组织开展安全竞赛、安全整顿、安全检查等活动；经常深入现场，发现事故隐患及时解决。三、定
6、期向公司经理报告安全工作，负责提出须由安全管理小组讨论决定的安全工作的议题。四、负责公司各类车辆的保险事务，按期投保。五、对安全设施方面的问题，组织职能部门研究讲座，提出解决办法，并督促实施。六、参加特大事故苗头及重大以上事故的现场调查和事故的处理，查清事故原因，采取防范措施。七、积极组织建立企业安全管理新机制的各项工作。八、主持安全的日常事务，签发安全文件；抓安全典型，总结推广安全先进经验。九、坚决执行安全一票否决权制度。 十、负责公司机动车的审验。调度部门安全责任制一、在公司总经理的领导下，认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法令和指示精神。二、负责制定本部门安全工作计划，安全
7、教育计划，基础管理工作，具体组织实施公司颁发的各项安全管理规章制度。三、定期与相关人员交流沟通，对不安全的事故隐患，提出针对性整改意见。四、组织本部门的安全管理业务知识教育、培训工作。五、参加行车事故的调查、处理工作，并按照“三不放过”的原则提出处理意见。六、严格运用安全一票否决权；组织召开安全会议，认真做好公司安全奖惩工作。安全内勤人员岗位安全责任制一、负责建立、保管驾驶员行车安全档案和事故档案及事故费用台帐，及时填报各种报表和整理各种资料，做好各种安全原始记录，办理日常安全业务事宜。二、负责驾驶员的异动和有关证照的办理审验工作。三、收集、整理和保存管理文件及有关安全资料，定期进行分析，并及
8、时向领导反馈。四、做好车辆保险各种台帐。五、负责公司机动车的审验的台帐。负责做好安全学习记录，建立考勤册。第三章：安全管理细则总经理安全管理细则一、 每月负责召集公司员工安全学习。二、 检查调度经理是否存在瞒报情况。三、 检查车辆定期保养情况。四、 不定期上路检查车辆状况及行驶情况。车管部经理安全管理细则一、 建立车辆维修档案，做到定点定期维修保养车辆。二、 定期检查车辆、与驾驶员交流，发现安全隐患及时改正。三、 每月主持安全学习，提前收集整理安全学习资料。四、 负责车辆保险事务，保证车辆按期投保。五、 定期检查随车工具是否齐备。六、 对公司聘用驾驶员进行岗前培训。七、 如车管部经理未严格按照
9、以上条款履行其职责，每次罚款200元。调度经理和调度安全管理细则一、 监控GPS，时刻掌控车辆运输动态，如：车辆行驶速度、行驶线路、停靠点、到达时间。二、 针对高附加值货物的GPS监控，应做到增加其他显著提示报警，如图象结合声音等全程监控。三、 针对高附加值货物的GPS监控，在发现司机紧急信号后，第一时间打电话核实，若无法联系上司机，或者明显感觉异常。应立即报警并上报。四、 针对高附加值货物的GPS监控，设立多个监测时间点，若出现GPS没有信号及时打电话与司机核实，并第一时间派公司管理人员去现场核实。若发现异常，立即报警。五、 针对高附加值货物的GPS监控，规范司机在指定线路行驶，若司机未请示
10、就直接改变线路，调度应立即报110，同时派人去现场。六、 合理安排司机作息时间，避免司机疲劳驾驶和带病驾驶。七、 合理调用车辆，避免耽误车辆维修、保养计划。八、 调度经理负责对调度日常工作的监督管理。九、 如调度未严格执行上述规定的处理办法如下：1. 调度对于高附加值的货物监控未严格按照规定执行，每一次扣发全年奖金，第二次公司予以开除。2. 调度如果未严格按照针对高附加值货物的GPS监控以外的规定执行，每次罚款100元。3. 调度存在以上错误，调度经理未发现并处理，公司对调度经理予以以上相同处罚。内勤安全管理细则一、 对于每次安全学习并行考勤，并做好安全学习文字记录。二、 对于各种安全隐患的整
11、改方案执行过程、执行结果，进行跟踪并向总经理汇报。三、 负责车辆资料、驾驶人员的建档管理，负责公司相关营运资格的年审工作。四、 对于车辆的点检表进行规范存档管理。五、 如未严格、及时执行以上规定，每次予以50元罚款。驾驶员安全管理细则一、 按照公司规定在指定路线行驶，在未获得调度同意情况下不得擅自越界行驶。二、 在运输过程中车辆不得熄火、不得随意停靠。车辆只能在安装有摄像头的安全地点停靠。三、 司机在遇到危险情况（盗窃、抢劫等），第一时间按报警按钮。（按照紧急预案流程操作）四、 出车前，驾驶员要充分休息好，杜绝疲劳。如果因病或劳累不能出车，需向车队经理说明情况，并作调换。五、 上车行驶前，需对
12、车辆预热并仔细检查证件是否齐全，做好出车前点检表。六、 车辆出车前头天将油加满，行驶途中不允许加油。七、 司机在加油时，必须熄火，不准吸烟，打手机等。八、 车辆行驶途中，驾驶员要注意仪表，若驾驶途中发生故障，第一时间上报公司，并且设法将车移至安全地带，设好安全标志，等待公司管理人员到达现场。九、 司机在出发和到达时都应电话通知调度。十、 当车辆停稳熄火后方可卸货，卸货时注意货车周围的行人安全。十一、 如驾驶员未严格执行上述规定，处理办法如下：1、 发生条款一、条款二所述情况，公司对驾驶员立即予以开除。2、 如司机违反条款三至条款十所述规定，每种情况每次予以司机罚款100元的处罚。现场人员安全管理细则一、 督促现场人员穿戴整齐并佩戴防护用具，如安全帽。二、 督促现场人员在厂房、场地按照规定线路行走、作业。三、 督促车辆按照工厂、场站规定行驶以及停靠。四、 收集整理司机及现场人员反映的安全隐患。能现场及时处理则处理，并在安全会议上商讨；特别情况立即上报。五、 随时注意驾驶人员的身体健康状况以及心理状况；做到不让驾驶员带病或者带有严重情绪行车。六、 督
