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1、摘 要随着信息技术的发展，各个领域的“信息化”浪潮扑面而来。对于大型生产企业来说，想在日益开放的市场中求得生存和发展，无论是从生产经营、市场开拓的角度看，还是从企业变革和创新的角度看，都需要信息化的支持和带动，这是必不可少的。对于大型企业来说，信息化建设是企业构建核心竞争力的基础，关系到企业未来的发展，是重中之重的工程。通过对太原钢铁公司深入调查，从太原钢铁公司的软硬件基础、信息化构建、信息工作流程以及信息化资金投入等方面了解太原钢铁公司目前信息化建设的现状，并发现其信息化建设中生产销售、生产能力以及人力资源管理信息化等等方面的问题，针对这些问题提出了产销一体化、生产自动化和人力资源管理信息化
2、的改进对策。关键词：信息化；产销一体化；生产自动化 AbstractWith the development of information technology, the informatization has been showed up in various fields. For enterprises, in order to survive in the increasingly open business environment and the development of both production and management, market development, ch
3、ange, innovation, information technology support and drive. For large enterprises, information technology is the core competitiveness of enterprises to build, in relation to the future development of enterprises, the most important works. Taiyuan Iron and Steel Company, the construction of its infor
4、mation technology are still many problems.The information construction safety management infrastructure and information technology capital investment from the production and marketing process, information technology atmosphere, information construction in-depth investigation of Taiyuan Iron and Stee
5、l Company, Taiyuan Iron and Steel Company information construction status quo; the system functions as well as management issues; solve these problems and put forward countermeasures to improve in these areas.Keywords: Information technology; Production Marketing Integration; automatedproduction目 录摘
6、 要IAbstractII引 言11 企业信息化介绍21.1 企业信息化内容21.1.1 信息化的定义21.1.2 企业信息化定义21.2 信息化在企业中的作用31.3 企业信息化特征32 太原钢铁公司信息化现状52.1 太原钢铁公司简介52.2 太原钢铁公司信息化现状62.2.1 软硬件基础条件62.2.2 太钢企业信息化构建72.2.3 信息工作流程92.2.4 信息化建设资金投入92.2.5 信息化建设的管理基础103 太原钢铁公司信息化建设中存在的问题113.1 太原钢铁公司产销一体化中的问题113.2 太原钢铁公司生产自动化中的问题123.3 太原钢铁公司人力资源管理信息化方面存在的
7、问题143.3.1 人力资源管理信息化的内容不全面143.3.2 缺少突出的厂商和软件产品153.3.3 人力资源管理人员缺乏和应用信息技术的能力不够164 太原钢铁公司信息化对策184.1 有关产销一体化的对策184.1.1 TMETAL简介184.1.2 TMETAL系统功能结构194.1.3 TMETAL系统信息技术结构204.1.4 TMETAL系统实施步骤214.1.5 TMETAL产销一体化总结214.2 自动化与信息化的融合与发展224.2.1 自动化与信息化的融合224.2.2 提高企业自身的自动化水平224.3 加快人力资源管理信息化的对策234.3.1 需要领导的重视与支持
8、234.3.2 优化业务流程和调整组织结构244.3.3 培育突出的供应商和软件产品244.3.4 提高人力资源管理者的信息技术应用能力25结 论26致 谢27参考文献28附录A30附录B37太原钢铁公司信息化存在的问题及对策研究引 言信息化是继工业化之后，又一场革命，是当今世界经济和社会发展的大趋势。就目前来看，我国企业的信息化建设已经有了一定成效，但整体水平较低，经过30多年的改革开放和现代化建设，我国企业的信息化建设有了一定成效。目前，计算机技术在企业中的应用已经从单项的应用向集成化，综合化和网络化方向发展，重点行业的大中型企业已经基本完成生产过程的自动化，企业在信息化的过程中对于信息化
9、的有关工程的推广和应用已经取得了比较大的成就。然而我国企业的信息化发展非常不平衡，单单从企业的发展水平与信息化普及程度来看，因企业类型、行业所属和所处地区的经济状况不同而存在很大差异。而从企业类型上看，国有企业具有开拓国际市场的能力、新发展起来的高效益企业的信息化发展速度比老牌企业快；而中小型企业，因信息化程度较低，竞争能力较差，企业获得的效益也低；技术含量高的行业和经济发展水平及市场化程度较高的地区，信息化发展与普及程度较高；同理，技术含量低的行业和经济发展水平及市场化程度低的地区，信息化发展与普及程度较低。现在企业逐步提高了对信息化发展的认识，开始有不少企业的信息化建设已经获得了一定的经济
10、效益，而且企业对信息化建设的投资也年年增加。随着中国市场的改革和经济结构的调整，企业的领导已经感受到信息化的重要性，认识到对信息化可以促进企业发展，特别是随着经营环境的不断复杂，行业中的竞争压力日益增大，企业迫切需要加强利用信息技术来采购、生产、销售、服务。另外，正由于网络、通讯和信息技术的快速发展，使得现代商业有了供货能力不断增长、客户需求不断增加与全球性竞争不断增强的特征，迫使企业必须调整其内部的组织结构与经营模式来快速适应这种变化。事实上，国内一些企业已经在调整其生产组织与经营方式，采取更加依赖与信息资源的运作方式，目前许多大中型企业在制定中长期发展规划时都将信息化建设列为重点工作。整体
11、上看，我国有关鼓励支持企业信息化的政策还不够完善。截至目前，我国有很多企业都处于战略转型阶段，现代的企业制度大部分只有架子，没有实际内容，企业的信息化发展程度严重阻碍和影响了企业的竞争力和经营效益。1 企业信息化介绍1.1 企业信息化内容1.1.1 信息化的定义信息化的概念起源于60年代的日本，首先是由一位日本学者提出来的，而后被译成英文传播到西方，西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”的概念是70年代后期才开始的。1997年召开的首届全国信息化工作会议，对信息化和国家信息化定义为：“信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。” 1这是一般性定义。而在我们
12、的信息管理学中，关于信息化有着专门的定义，它是指在现代信息技术广泛普及的基础之上，社会和经济的各个方面发生深刻的变革，通过提高信息资源的管理和利用水平，在各种社会活动的功能和效率上的大幅地提高，从而达到人类社会的新的物质和精神文明水平的过程2。通常我们称之为“管理信息化”。 1.1.2 企业信息化定义企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力，这将涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创
13、新3。如果从动态的角度来看，企业信息化就是企业将信息技术应用到生产产品、销售产品的过程。这个过程表明，信息技术在企业的应用，实际上是一个由无到有、由不成熟到成熟的过程，在时间上具有阶段性和渐进性。信息化的核心和本质是企业运用信息技术，进行隐含知识的挖掘和编码化，进行业务流程的管理。如果从内容上看，企业信息化包括企业产品设计的信息化、企业生产的自动化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面4。企业信息化还是一项集成技术，关键点在于信息的集成和共享。1.2 信息化在企业中的作用企业广泛利用现代信息技术，提高企业管理效率和水平。将先进的管理技术、管理理念引
14、入到企业的管理流程中，实现自动化管理，从而实现管理现代化。这样能使企业建立和完善起现代化企业制度，能有效降低生产销售成本，加快核心技术发展，增强企业核心竞争力5。企业信息化的实现，会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。检验企业效率和竞争力的重要标志是对企业对信息的快速反应和处理能力。建立企业和部门之间的信息网络，既是社会需求，也是企业促进自身发展的需要。为适应企业管理方式的变革，就必须加强管理信息化创新方面的建设。 如今，由于全球经济的一体化、加上互联网的冲击和市场竞争的加剧，使企业必须改变以前落后的管理模式，同时使得中国企业的市场拓展、业务模式、管理营运、生产技术自动化、人力资源信息化等，都
15、通过创新和变革给企业带来新的竞争优势。而信息化建设，将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用。它不仅能推动企业的市场进程，同时还能促进企业的发展，为企业今后的市场发展及市场经济效益打下结实的基础。面对挑战，我们都期望信息技术能成为企业的重要竞争力之一。它能显著提高企业生产和工作的效率和产品质量，继而通过信息技术的创新来提高企业的核心竞争力。我们要打造中国百年企业，就必须在这条路上走得快、走得稳、走得好。信息化不是一朝一夕就能完成的，它需要企业上上下下员工和领导的长期不懈的努力，最终才能使企业有一个质的飞跃6。1.3 企业信息化特征(1) 本质特征 “信息化”企业的本质特征是企业的核心业务、主导流程和人。首先，不管什么企业，就必定会有其独特的核心业务，而核心业务的运作过程就是企业的主导流程。同时，信息化也是“化”人的过程。企业各级员工要拿出全部精力投入到企业信息化的建设中来，成为企业信息化过程中的中坚力量。(2) 过程特征企业信息化的过程特征是指企业信息化从初级、中级到高级的发展过程中的特征，在这个过程中，企业信息化从计算机单机应用、综合应用，再到网络应用的逐步提升；基层班组的计算机的网、部门联网、企
