《(能源化工)标化工程实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(能源化工)标化工程实施方案（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程特点本工程（中卫市黄河花园71#商住楼工程）位于中卫市沙坡头府前路以北、怀远路以东。一层为框架结构，二至六层为砖混结构 ，建筑面积7400M2，建筑总高度为19.3M。施工部署施工部署在施工中起到指导性作用，主要对施工组织、施工准备、施工流程以及设备的投入进行明确的安排，以使施工过程处于受控状态，针对本工程的特点，结合我公司的技术及现有施工装备、劳动力资源状况进行组织并确立各项施工部署。为施工的全面展开及管理创造条件。一、 安全生产管理目标1. 争创中卫市安全生产示范工地本工程于2011年3月15日开工，计划2011年10月30日工程竣工。现场管理目标：安全、消防无事故，环境保护符合国家标
2、准，创建市级文明安全施工工地。方针目标的制定：本工程利用项目法，施工项目方针，实行项目法管理。方针是：恪守合同、科学管理、精益求精保质量、挣分夺秒抢速度。确定的主要目标是：质量达到合格；分项工程合格率100%；主体工程关键部位均应达到合格标准。保证资料真实、完整、规范及符合规定。安全要求达到无死亡事故、轻伤事故频率控制在1.5%以下。本工程要求杜绝重大伤亡事故，安全事故频率控制在3以内1、不得发生人身死亡事故。2、不得发生重大机械和设备事故。3、不得发生重大交通、重大火灾事故。4、不得发生重大环境污染事故。5、一般安全事故频率控制在3以内。6、不得发生重伤事故。7、争创自治区文明施工标准化工地
3、。工程质量指标1、地基与基础工程：合格2、建筑结构工程：合格3、屋面工程：合格4、装饰工程：合格二、施工现场标准化管理在方针目标的贯彻实施中，紧紧抓住施工 现场管理目标化的主干线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态管理标准化。1、方案作为一项总体标准，要重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，现场平面布置中要能体现出总体规划和方便施工、方便管理。挖土阶段重点放在基础土方及砂石换填工程中；基础阶段主要放在混凝土的浇灌上；在+0.00以上的主体结构阶段，主要规定钢筋、模板、垂直运输、设备的堆放安装区域；装饰阶段现场布置图主要划分
4、为中砂、水泥、石灰、及其他装饰材料的堆放区域。待室内油漆涂料、器具安装等有施工、所有水暖电、通讯、电视、电话等管线、管井施工完成后才能进行后期场坪道路的收尾施工，需要很好地组织施工。使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的整洁构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为加强现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的良好环境。为此制定项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”字。A、围墙大门规范化。做到整齐化，彻底改掉建筑工地脏、乱差的局面，创造良好的施工环境。B、道
5、路水沟网络化。做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。这即有利于提高工效，又有利于安全生产。C、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不至于材料积压过多，造成资金流转困难。D、管理资料档案化，做到各类资料分门别类、编号装订成册，便于查找存放，便于执行合同，为创造效益提供可靠的原始资料。E、班组“计划清”制度化。从检查内容、每周报表等串联起来实施形成专人专责制度管理，促使班组“计划清”天天做，工完料进场地清。F、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划的制约下，按月、旬、周编制作业计划，根据实际情况保持资源平衡，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实
6、现。G、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉、强调对合同学习、理解、树立恪守合同的观念。H、成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。每层结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。3、现场质量控制。项目经理部严把质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对作业人员开展质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC（质量检查）小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利于提高质量水平的管理环境。本工程的总体质量目标为：确保优质工程。所有分项工程合格
7、率100%，基础工程、主体工程、关键部位均符合优质标准。质量保证资料真实、完整、规范、符合规定。4、工期控制：本工程工期比较紧，主体正常施工所需工期及（A、地基处理设计变更方案修改：B隐蔽工程验收；C、雨季施工；D、“标准化工地”综合考评检查；E、因甲方原因导致停工在7天以内的时间在内），工程从2011年3月15日开工，计划竣工时间为2011年10月30日。施工总进度计划的编制：按照施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期；按单位工程组织一个土建队、二个安装队、一个机械工程队进行施工作业。A、基础进度计划：在基础土方开挖时，可以组织换填砂石料进场，进行回填工作。组织好流水作
8、业和交叉作业，即节省工期，提高了效率。B、主体工程结构进度计划。按工艺流程，弹线柱钢筋柱模板搭设脚手架，采用商品砼一次浇捣梁、板、梯混凝土。把常规施工的生产周期、生产过程通过调整，改进操作，调整流水节拍，合理增加设备及周转材料，调整好工序。考虑到梁、板、柱混凝土的养护需要，确保混凝土的强度，必须配备足够数量的模板，为一个单位工程配置一套模板供两层周转使用。C、施工过程中，除总进度计划、各单体建筑进度计划外，还应制定月、周的进度计划，以利于及时调整，确保各节点按进度计划实施。项目部各工程实施细则制定规章制度，坚持经常性的检查评比活动。项目部根据国家有关法规和公司各种规章制度编制的示范工地创建方案
9、中制定了安全保证措施，对安全质量、文明施工做了细化具体规定，为了将安全指标、质量指标、安全文明施工指标得以体现，加强监督检查，进行评比，才能落到实处，项目部定于每月的15、30日为例会，由工程项目部各管理人员参加，会同监理、建设方代表或对工程建设进行问题点评或对安全质量进行检查，对工程质量安全隐患及时发现、及时整改。 1、施工现场围挡实行封闭管理，符合方案2、安全警示：符合方案。3、临建设施：符合方案。4、厕所和其他设施：符合方案。5、场容场貌：符合方案。6、现场防火：符合方案。7、综合治理：符合方案。为了确保该工程安全生产、文明施工、防止安全隐患，排除不安全因素，达到创建“示范工地”目标的实
10、现，该项工程将增加一大部分设施，保证了安全生产。投入费用项目如下：1、维修机械设备：10000元2、更换安全网，购置安全帽、安全带、绝缘手套、胶鞋6000元。3、加强破损电器及钢丝绳、电缆、制作标准配电箱及防雨设施：3500元4、更换脚手板：40000元5、新购灭火器材、效验灭火器4000元。6、备用应急医疗药品：600元。为了保证以下目标的实施，我们重点采取以下措施： 加强培训学习，全面提高员工的安全质量意识。、工地坚持自查自纠，项目部技术、质量、安全负责人每天跟踪监督，以此保证制度的实行、责任到位、管理目标的实现。、在加强安全质量管理教育，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”基本原则的
11、前提下，项目部按照公司决定为防止意外，全部参加了建工意外伤害保险，以减轻意外伤害损失。三、施工现场布置、施工场地布置，施工人员不得在施工现场住宿。现场实行全封闭的管理，建立严格的出入登记制度，建筑主体结构用密目网安全网全封闭。、施工用水采用自打小口井抽水，施工用电由市政电网接入室外管网。、钢筋在钢筋加工棚集中加工制作，现场人工绑扎。、现场设一个砼、砂浆试块标准养护间。、考虑到本工程施工特点、垂直运输采用一台自升式塔吊、一台物料提升机。脚手架采用双排落地式钢管脚手架。、基础模板采用定型组合钢模，主体结构采用竹胶板和组合钢模板。四、组织机构及施工管理（一）组织机构为确保项目工程施工的质量与进度，我
12、公司将实行项目经理负责制，下设一个土建专业队、两个综合安装队、一个涂料、油漆专业队。配备具有丰富施工和管理经验的技术人员及精良的施工设备，以确保工程进度和质量。项目经理部对该工程全面管理。施工组织机构图见附页。项目经理为该合同段负责人，对工程质量进度、安全、成本等各项指标直接负责。项目部主要人员名单项 目 经理 孟淑秀 工程师项目负责人 郭立刚 工程师技术负责人 门广生 助理工程师质 检 员 孙瑞明 技术员施 工 员 白景春 技术员安 全 员 雍 伟 技术员（二）人员、设备进场安排根据本工程工作量和地区自然条件等因素，结合工期要求，计划在本合同段投入挖掘机一台、装载机一台、自卸车1辆，塔式起重
13、机2台、砼搅拌机2台，电动振动夯3台、钢筋切割机、弯曲机各两台，钢筋调直机1台，配料机国标600型1台，电焊机2台，龙门式物料提升机2台，管理人员12名，技术工人86名。（三）施工管理1、强化计划管理，根据总进度计划，生产经营部要编制月进度计划，向项目部各作业班组下达指令性计划，每十日对计划执行情况进行一次全面的检查，有奖有罚，保证计划的严肃性，及时召开生产调度会，项目部汇报生产情况存在的问题，协调解决，以便使计划能够指导施工。2、强化施工技术管理，实行层层技术交底，直至现场操作的人员，指定技术人员岗位责任制，制定各工种岗位责任制，定职定责，职责分明。3、强化设备、人员、资金的管理，施工中根据
14、生产安排技术水平高、责任心强的施工人员跟班作业，同时保证施工生产资金及时到位，在关键项目上资金留有余地，以应付突发事件，避免因资金影响而导致施工中断。4、加强材料供应工作的管理，经理部将优先解决主要材料的供应问题，并派专人负责。五、施工现场管理内容（一）施工现场组织机构1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下，后地上”的原则，做好上下水、采暖、电力、电汛等的施工安排。2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物周围管线的关系，建立工程测量控制图。3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施机构，以减少费用开支。4、按照管理要求设置材料、成品、半成品、机械
15、、的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。5、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。6、在施工现场做好系统标志管理。（二）施工现场的场容管理1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。2、努力实现“二优二好一无”工程。A、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优。B、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优。C、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理优好。D、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好。E 、定期巡视、无重大安全管理事故。3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理，按平面图布置机械设备，加强对现场仓库、工具间的搭设、保卫、防火管理。4、施工现场开展计划清管理。由项目副经理负责计划清工作的推行、检查。（三）施工现场的安全管理1、建立项目安全生产责任制责任落实到人，与班组之间签定安全生产协议书。2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育方式，如宣传栏、黑板
