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1、盐仓开发区东堤路污水管道改建工程施工组织设计编制: _审核: _审批: _海宁市天源给排水工程物资有限公司2016-4-18第一章 工程概况及编制说明1.1 编制范围 本施工组织设计内容包括项目施工部署及现场组织管理机构、施工总进度计划和工期保证措施，现场投入主要机械设备及检测仪器，劳动力配备计划及主要材料、构配件供应进度进化，主要分部分项施工方法及技术措施、质量保证体系及控制要点，安全保证体系及安全文明施工措施要点等全过程组织管理措施。1.2 编制依据1）盐仓开发区东堤路污水管道改建工程的施工图。2）盐仓开发区东堤路污水管道改建工程的合同及清单。1.3 工程用主要规程、规范本次施工依据下列国
2、标和有关部颁标准验收：序号标准、规范名称图号1给排水管道工程施工及验收规范GB 0268-20082建筑工程项目管理规范GB 50326-20013公路水泥混凝土路面施工技术规范JTG F30-20034城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-915现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB 50236-20116城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-20087施工企业安全生产评价标准GB/T 50349-20058工程测量规范GB 50026-20079建筑施工安全检查标准JGJ 59-201110施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005111.4 工程概况本工程为盐仓开
3、发区东堤路污水管道改建工程，建设地点为：海宁市长安镇高新区，建设规模：DN600玻璃钢夹砂管长约200米，DN630 PE100约650米。计划工期：117日历天。序号项目内容1工程名称盐仓开发区东堤路污水管道改建工程2工程地点海宁市长安镇高新区3计划工期117日历天4质量目标合格5招标范围包括污水管道工程第二章 施工部署2.1 工程特点分析本工程工程数量较大，且定向钻管道在本工程中将是控制性项目。为了尽可能地缩短工期，我方将做好组织协调工作，加快工程进度。材料、机具的运输充分利用沿线地方道路构成的公路运输网。2.2 施工准备 2.2.1技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问
4、解决在施工之前。2）结合工程实际，修订和编制施工组织设计及施工方案、作业指导书，报业主和监理审批认可。3）确定控制新建工程施工过程中可能对已有建筑物、构筑物产生影响的监测方法，并在现场布置监测点。4）制定、落实整个工程的施工计划。该计划应能反映开工前、施工中必须做的工作。5）做好各种原材料的检测试验，砂浆、混凝土的配合比试验，并报监理审批。6）对全体施工人员进行有针对性的施工组织设计和施工方案技术落后交底。7）对全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器设备进行校核；对测绘单位提供的各控制点进行复核。 2.2.2机具准备根据工程需要，首先落实大型机具挖掘机，本公司自有的挖掘机和压路机目前闲置，将做做好进
5、场机械设备的检查、维修和必要的保养工作，确保第一时间进场。运输车辆和小型机械机具，将随施工队伍一起落实解决。 2.2.3物资准备施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，本公司已有一批合作多年，产品质量可靠、货源稳定的供应商供选择。材料采购将首先听取业主意见，综合考虑供应商材料质量、数量，确定供货关系。本工程主材大部分是FRP管、PE100管，本公司将立即联系相关供应商，准备好足够资金，尽快与之签订销售合同。其余辅助材料也依照业主的要求，分批有序进场。 2.2.4人员准备我们针对本工程的特点，拟选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，负责各相应专业的施工。项目管理班子在开工前进
6、入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产作好必要的设施搭建，为开工前做好前期准备。施工时严格按照动态管理要求，依据工程进度计划和现场条件，严格控制工种数量需求，按需调配，现场不留闲人，减少临时设施开支，降低成本，便于优化管理。2.3 平行施工安排在完成对工程图纸与工程量清单的研究，结合业主对质量、工期的要求，本公司初步将工程分为一个部分平行施工，分别为排水工程程施工，这个工段平相互协调进度，保证整个工程连接有序、高效。2.4 施工流程开槽施工工程：搭建临时设施，修筑临时工程复核测量数据、桩（网）测量定位放样管沟开挖沟底处理、垫层、管基施工管道铺设、安装检查井施工管道闭水试
7、验沟槽回填不开槽施工流程：管线探测测量定位放样钻孔扩孔管材连接施管基坑施工管道闭水试验工程收尾验收。第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 组织管理机构组建说明本工程工期紧，施工质量要求高，因此我公司将按照全面质量管理的方法，以做成精品为目标，严格管理，按项目法施工原则，选派具有丰富施工经验，并干过类似工程的，精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本公司全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。管理效能来源于组织效率，经过精心设计的组织管理机构在施工现场管理中有着非常重要的作用，组织管理机构设置的合理与否直接影响施工管理效率的高低。人员的素质决定了施工管理的水平，我公司本着“以人为本”
8、原则，进行项目管理人员配备。首先，对所有管理人员的技能、能力、知识以及协调能力进行评估；然后将管理人员分配到各个岗位。 3.1.1项目组织机构图人力资源员项目经理编制下一期计划采取纠正调整措施项目经理项目组织机构图安保员会计师生产经理项目总工程师办公室统计员出纳员质检部门供应部工程部计划经营部施工员材料员质检员物质采购员计划统计员安全员预算员资料员不开槽施工队开槽施工队 3.1.2项目管理班子配备情况详见项目管理班子配备情况表3.2 管理目标1）工期目标：本工程工期为117日历天。2）质量目标：合格。3）安全生产目标：无重大安全事故，争创安全文明达标工地。4）服务目标：建造业主满意工程。 第四
9、章 施工进度计划及工期保证措施4.1 施工进度计划 4.1.1施工进度计划说明本工程施工进度计划的安排，本着先紧后松的原则，在保证工程质量、安全文明施工的前提下缩短工期。根据工程特点及我单位类似工程经验综合考虑，决定在挖掘机、压路机等设备进场后，采用先进的工艺流程，完成准备工作立即对排水工程进行施工。一个工程队充分利用时差合理安排非关键工序作业，严格控制工期偏差。对可能造成工期滞后的天气、交通条件、施工场地条件充分估计，一旦出现工期滞后，将会立即采取相应措施补救。详见施工进度计划表4.2 工期保证措施1)实行目标管理，奖罚分明。使工程做到长计划，短安排，切实指定各个阶段的生产计划和保证措施，使
10、职工明确目标。为提高职工的积极性，定期考核评比，奖罚及时兑现。加强经济管理和承包核算工作，以劳动、材料、机械定额为依据，采用承包责任制，使企业效益和个人利益有机结合，健全管理制度，使职工收入与工程进度、质量、安全挂钩，调动职工生产积极性，以确保工期。2）全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊地进行。3）工程施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，再加上本工程所铺设的管道为业主指定品牌，业主对管道焊接口、管道内水压都有较高要求，为保证工期在施工各个阶段都要严密组织、方案确定、材料确定层层落实，特别要同业主、监理之间
11、保持密切联系，明确业主、监理对工程质量的要求，得到业主、监理最大的支持和配合。 4.2.1施工组织保障 a.提高机械化水平本公司有着二十余年施工经验，实力雄厚、施工机械化程度高，将为本工程配置足量的施工机械，降低劳动强度。同时，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率。 b.加强计划管理针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划管理四级计划管理图反馈一级计划：施工总体统筹计划二级计划：项目总体实施计划四级计划周作业计划三级计划月作业计划报业主、监理审批收集实际进度数据下发各施工组一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统
12、筹控制计划，并报监理、业主批准。二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行“三月滚动”。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工队或班组的施工生产安排。四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专
13、业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。 c.妥善处理对外关系处理好对外关系与工程进度息息相关，本公司将积极主动与当地相关业务部门、派出所、交通、环卫等协调联系，多听取他们的意见，得到他们的支持与理解，为施工提供方便条件。同时，做好施工扰民问题的细致工作，必要时能进行全天候施工，保证施工进度要求。 d.加强资金、材料管理本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供有力保障。强化物资供应系统，确保物资供应渠道畅通，做到预先定货，及时采购，准确供应，确保工程进度正常进行。 4.2.2施工技术保障 a.挖掘关键线路最大限度地挖掘关键线路的潜力，尽量铺开作业面各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。三个工段之间随时交流进度计划，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。 b.监控进度计划这个施工段每周按实际完成的工程进度和现金流动情况向项目经理提交进度表，这种报表应由下列两项资料组成：一是附有已付款项曲线的工程现金流动计划图；二是附有已完成工程条形图的工程实施计划图。项目经理对上述进度表进行详细审查，当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，
