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1、中船长兴造船基地一期工程民品造船区1#曲形分段工场（基础系统）桩基工程施工组织设计上海蓝江建筑基础工程有限公司2005年11月11日一、编制说明（一）、编制依据1、现行上海市标准先张法预应力混凝土管桩（2000沪G502）。2、现行行业标准建筑桩基技术规范（JGJ94-94）。3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）。4、施工现场临时用电安全技术规范5、建筑机械使用安全技术规程6、中船长兴造船基地一期工程民品造船区1#曲形分段工场（基础系统）桩位布置图。（二）、编制说明编制本施工方案时，分析了本工程的工程特点，地质条件和设计要求，结合我公司多年来在上海地区桩基工程的施工
2、经验及教训，本着创一流的质量、一流的速度，为企业创效益、创信誉的指导思想，在施工组织上实行项目法施工管理，建立项目经理负责制。严格执行工期定额和合同规定的工程竣工及交付期限，合理安排施工程序和顺序，及时完成各项准备工作，为正式施工创造良好的条件，保证各项工序在施工组织上实行项目法施工管理，建立项目经理负责制。二、工程概况1、工程名称：中船长兴造船基地一期工程民品造船区1#曲形分段工场（基础系统）2、工程地点：上海长兴岛3、设计单位：中国船舶工业第九设计研究院4、本桩基工程采用PHC管桩，总计500管桩为38850m，400管桩为2522m。其中：（1）500X52m为440根，单桩竖向承载力设
3、计值为2280KN，持力层3-2层；500X55m为25根，其中5根为试桩，单桩极限加载值3650KN，20根为锚桩，单桩最大锚固力1225KN。（2）500X45m为303根，单桩竖向承载力设计值为1860KN，持力层3-1层；500X48m为20根，其中4根为试桩，单桩极限加载值3000KN，16根为锚桩，单桩最大锚固力1225KN。（3）400X13m为194根，单桩竖向承载力设计值为280KN，持力层3-2层。5、本工程0.00相当于吴淞高程4.95m。三、施工准备（一）、技术准备1、学习和会审施工图纸：工程开工之前，由项目部组织技术人员，认真学习，熟悉图纸，做到心中有底，发现问题在图
4、纸会审前以书面形式提交建设、设计和监理单位。2、认真阅读本工程地质勘察报告，了解相关地质岩性，物理力学性质，地下水的埋藏情况，以及设计持力层性质。3、参加由监理单位或建设单位组织设计交底和图纸会审会议，提出疑问，并予以解决。4、进行测量放线的内业计算，由两人分别计算，并相互核对保证计算准确无误。6、技术交底：在工程开工之前，由项目部组织专门技术交底会，严格按公司有关规定，把各项工作落实到每个施工人员。7、准备各种施工记录表格，做好收、发文，各种签证工作。（二）、物质、机械设备准备1、根据工程设计估算各种材料，构件、工具需用量，提出物资需用计划。2、材料部根据需用计划，做好采购计划，联系好管桩生
5、产厂家，并签订好购销合同，安排好货源，保证材料供应及时，且规格、长度满足施工需要。3、按需用计划、进场日期合理安排采购。对易耗、易损物资作适当储备。4、组织设备进场，各种所需机具准备齐全，按时进场组装，使桩机可随时进行施工。（三）、劳动组织准备1、建立施工组织机构，组织施工人员进场，分班组安排好住宿、就餐，保证各项工作顺利进行；2、组织全体施工人员进行工程项目交底。明确工程特点、施工要求，将国家规范、设计意图，质检、监理要求交待清楚，并做好书面记录和签证，做到施工人员人人心中有底；3、进行计划交底，交待开工日期、竣工日期，确定施工作息时间，严肃作业纪律。（四）、现场准备1、根据现场实际条件，科
6、学合理进行现场平面布置。2、铺设用电线路，接通施工、生活用电；施工期间现场布设项目部现场办公室，工人宿舍均采用集装箱解决。四、主要工序施工方法（一）、测量放线工程开工前根据设计图纸和甲方移交的水准基点、施工控制点进行放线，首先由两人同时进行内业计算，经相互核对无误后，进行现场放线。1、建筑物角点测放：利用建设方提供的控制点引测建筑物的四个边角轴线控制点，测放后，并及时进行复测，误差必须控制在允许范围内，同时做好控制桩的设置和保护。2、轴线控制点的测放：根据已放出来的建筑物边角轴线控制点，利用经纬仪前后视的方法，在视线上分别量取轴线控制点，然后依据这些点再测放桩位。3、在测放的纵横轴线上，用经纬
7、仪和距离交汇法测放桩位，施工过程中，由于土体挤压或桩机行走等因素，在打桩前应对桩位进行复核，并定期复核各轴线的控制点。4、施工控制点的保护措施：由于打桩周围振动影响，肯定会导致点位移动，为确保其准确性，首先必须有一定的稳固性，即需有硬性保护措施，点位四周用混凝土固结；其次，要求每星期至少对各控制点复核一次，对于偏位或误差较大的点，严禁在未恢复前继续使用，以确保测放桩位的准确性。（二）、管桩进场、检验、堆放及进货计划管桩进场由甲方、监理、乙方质检员进行外观检查及验证后，乙方按规格分别堆放，堆放地点根据桩机施打路线和配桩情况进行选择，管桩堆放要符合规范要求，在卸桩前及堆放好后，应认真检查桩身质量及
8、有关出厂质量证明，并报请有关方面检查验收，做好书面签收记录，不合格的桩及时清退。在施工现场由于条件限制，不可能对桩的抗压及抗弯能力进行试验，故我方质检员应配合监理从以下几个方面进行：1、外观形象：即看表面是否有蜂窝、麻面、孔洞、有无裂缝。2、几何尺寸：如桩径偏差（包括内径和外径），桩身长度是否与标识规格相吻合，端头板的厚度、平整度是否符合规范要求。3、文字检验：检查所运至现场的材料能否提供有效的出厂合格证或 质量证明书。（三）、沉桩1、施工顺序：按规范要求施打宜先中间，后四周，先深后浅、先密后稀。施工时根据现场的情况进行适当调整。2、沉桩：打桩前，按规定垫好桩帽上、下垫层，在桩身上划好每米划线
9、,起吊桩采用一点绑扎法，桩入桩帽后，使桩对准桩位入土，再调整桩和垂直度，垂直度由架立在两个正交方向的经纬仪控制，然后开始沉桩，并跟踪检查桩的垂直度。打桩时,认真做好打桩记录，要求记录准确、真实，每天的记录交给资料员，整理后交监理工程师签字。3、接桩:接桩起吊方法同上，吊起上节桩，清理端头板上的泥土杂物,使上、下两节桩顺直，错位偏差不得大于2mm，再次校正桩身垂直度，符合要求后，开始焊接，用两台CO2保护焊机对称施焊，先对称点焊六个点，然后施焊，焊缝应连续均匀、饱满，要求无咬边和气孔，焊接完经监理工程师检验合格后方可施打。由于焊缝属于隐蔽工程，规范要求有可追溯性，因此在施焊完每一个接头后，质检员
10、检查认为合格则在接桩隐蔽记录上签字，并邀请监理工程师检查，直到监理工程师认为合格，且冷却5-8分钟后才能起锤开打。5、送桩及收锤控制：送桩采用插口送桩器，送桩前清除桩顶及送桩器底板上的杂物，插入送桩器后调整好垂直度，然后送桩，当桩顶标高符合设计要求时收锤，并测量最后三阵贯入度量。 （四）、施工工艺流程图桩机就位喂 桩起 锤桩位对正垂直度调整沉桩桩机移位送桩沉桩接桩五、进度计划与确保进度的措施1、设备选择 根据管桩的桩径和桩长，以及单桩竖向承载力，结合在上海地区的桩基施工经验，拟采用DD63走管式打桩机沉桩，主要设备见下表。序号设备名称型号数量备注1走管式打桩机DD633台沉桩2CO2保护焊机N
11、BC-5006台接桩3经纬仪J21台桩位测量J66台垂直度控制4水准仪S33台标高控制5气割设备/1套备用2、施工进度计划（1）、施工工效根据锤击桩施工工艺特点，在正常情况下拟定施工平均速度如下：DD63型打桩机沉桩6套/天。（2）、按施工部署结合工效分析，计算出本阶段沉桩需55天，但由于桩位较稀，且工地位于长兴岛，进桩不便，故工期约为70天。3、确保进度的措施（1）、做好施工前的准备工作。认真阅读图纸，做好自审、会审工作。根据红线规划及施工图进行测量定位工作，做好各项材料的落实，施工工序与工艺要求的落实。（2）加强计划管理。根据总的规划，编排合理的施工进度计划，制定每周每日的作业计划，及时上
12、表上墙，既要符合工艺和技术要求，又要做到人力、机具的综合平衡。（3）建立现场管理制度。各区域、各机相应结合起来，充分利用空间，人员，争取时间，减少施工间歇现象，做到现场管理不乱，明确个部门的职责。（4）、建立现场会、协调会制度。每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。（5）、布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达任务的质量、安全要求和完成时间，及时解决施工中出现的矛盾，协调各方关系。（6）、对项目实施计划、组织、指挥、协调和控制过程的管理。六、质量保证体系及措施项目经理项目技术负责人打桩组技术组质安组测量组（一）、施工管理体系项目副经理（二）、项目质量体系机构项目技术负责人机材
13、组各打桩班组项目经理测量组项目总质检负责人1、质量管理机构图：2、质量管理职责：（1）项目经理：A、贯彻实施公司质量方针和目标，履行工程承包合同，建立项质量保证体系，实现项目质量目标，对项目工程质量负全责。B、负责主持项目质量策划，编制质量计划，并组织实施，认真执行公司质量体系文件和各项质量制度，严肃工艺纪律，对本项目人员违反工艺纪律造成质量问题负领导责任。C、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。D、负责对上下协调工作，保证工程施工中资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。E、领导本项目工程质量的
14、联检和评定工作，定期召开质量例会和不合格品的分析，领导组织开展QC小组活动，对质量事故及不合格品按“四不放过”的原则进行处理。F、负责制定有质量否定权的经济责任制，并认真贯彻执行。（2）、项目技术负责人：A、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，负责组织本项目质量策划，参与施工设计以及创优规化，对本项目每周组织检查一次。B、主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施情况组织检查监督。C、负责主持图纸会审和质量计划交底和技术交底工作。D、负责组织贯彻技术规程、技术交底和质量计划交底工作。E、负责组织贯彻技术规程，工艺标准/规范和质量标准，认
15、真贯彻实施各项质量制度和相关程序，严格工艺纪律，对本工程项目人员违反工艺纪律和程序造成的质量问题负领导责任。F、负责组织及清理本项目使用的技术规范、标准，确保现场使用的技术文件规范、标准均为有效版本。负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。G、负责审批本项目在特定情况下发生的“紧急放行”和“例外转序”报告，并对其可追溯性和工程质量负主要责任。H、对检测试验机构、人员、仪器仪表的配备和计量器具管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。I、内部和外部对项目进行审核时，负责组织动员本项目全体员工积极配合审核，对审核发现的不合格项及组织制定纠正措施，在限期内检查落实整改情况。J、定期召开质量例会，及时组织不合格品质量分析会，根据公司不合格品控制程序规定评审处置，并及时向主管部门反馈质量信息。K、负责领导开展新技术、新工艺、新设备、新方法
