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1、目录第一章 前言第二章 工程概况第三章 编制依据第四章 项目经理部组成第五章 施工布置及总平面布置图第六章 施工进度计划及工期措施第七章 基础工程施工方案第八章 主体工程施工方案第九章 装饰工程施工方案第十章 配套设施工程施工方案 第十一章 工程质量保证措施第十二章 安全生产保证措施第十三章 施工物资、机械、材料、劳动力计划第十四章 文明施工及环境保护的技术组织措施第十五章 冬、雨季技术组织措施附一：施工进度表附二：临时用地表附三：施工现场平面布置图第一章 前 言 本工程经有关部门批准，以公开招标的形式择优选择施工单位。我公司接到施工图纸后，组织了总师办、经营科等技术骨干，认真细致地审阅了施工
2、图纸和有关招标文件。我公司历来工程创优、他杯安全达标较多，积累了一定的施工管理经验，我们在此基础上研究编制了本施工方案。我公司愿以勤奋诚实的工作作风，以高质量、高效率为立足之本，坚定信心、全力以赴，使该工程质量更上一层楼。第二章 工程概况2.1概述工程内容：*，其施工内容为所提供施工图范围内的土建、市政配套设施、绿化工程。工程地点：*设计单位：*建筑物设计使用年限：50年建筑物耐火等级：二级建筑物抗震设防烈度：6度2.2建筑结构：框架结构。本工程地基基础设计采用混凝土灌注桩，砼强度等级为C25商品砼，柱、梁、板的砼强度等级为C25商品砼，基础垫层为100厚C15砼垫层。本工程钢材采用Q235等
3、级的碳素结构钢，B级。施工中任何钢筋的替换均应经设计单位同意后方可替换，纵向受力钢筋的最小锚固长度、搭接形式和构造要求均应满足现行规范要求。墙体砌筑用M7.5混合砂浆加气砼砌块砌筑；砖基础采用M7.5水泥砂浆砌筑并设置1:2:5上水砂浆防潮层。第三章 编制依据 1、工程测量规范GB50026-93 2、建筑地基处理技术规范JGJ79-91 3、砌体工程施工及验收规范GB50203-98 4、地面与楼面工程施工及验收规范GB50209-95 5、建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91 6、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97 7、建筑工程冬期施工规程 8、采暖与卫生工程施工及验收
4、规范GBJ242-82 9、砌块墙建筑抗震设计施工规程JGJ68-90 10、设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T13-94 11、屋面工程技术规范GB50207-94 12、钢筋焊接及验收规范JGJ18-96 13、钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86 14、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88 15、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88 16、混凝土质量控制标准GB50164-92 17、混凝土强度检验评定标准GBJ107-87 18、冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-95 19、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92 20、普通
5、混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92 21、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-96 22、普通混凝土配合比设计规程JGJ/T55-96 23、铝合金门窗安装及验收规程JGJ103-96 24、铝合金安装及验收规程 25、建筑变形测量规程JGJ/T8-9726、公路路基施工技术规范JTG F10-200627、公路路面基层施工技术规范JTGF40-200428、给水排水管道工程施工及验收规范GB50069-200229、本公司的贯彻IS09001：2000企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则 30、*招标文件 31、*施工图纸第四章 项目经理部组成 4.1机构建立 1、施工
6、队伍安排 该工程由我公司专业基本队伍进场施工，将根据不同施工阶段调动每一阶段施工所需的专业性强、技术素质过硬、纪律严，善于打硬仗的专业队伍进场施工，特殊工种持证上岗。真正做到来之能战，战之必胜，以最大限度抢建主体结构，为装饰和安装精心施工创造较为宽松的条件，以确保工程总进度的有效实施。 2、成立施工协调指导组 由公司质安副总经理，总工程师，工程技术处和质安处等人组成“施工协调指导组”，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部的人、财、物、设备的关系，确保施工技术资源和物资资源的需求，并对项目的进度、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。 4.2施工目标 优质快速地完成本
7、工程的施工不仅是业主的要求，而且也能为公司在强手林立的建筑行业中再树新形象，提高声誉。为此，我公司对该工程特别重视，如蒙中标承建，我们将以一流的工程质量，一流的施工速度，献给业主单位。我们决心完成以下工程主要管理目标： 1、质量目标：按国家建安工程质量标准，一次性验收达到“合格”。 2、投标工期：投标总工期从开工至竣工为120个日历天。 3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故(轻伤)发生频率控制在1.5以内。 4、管理目标：发扬本企业科学管理、精益求精精神，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。 4.3施工项目组
8、织管理建制 1、建立工程项目组织机构为确保工程目标的实现，根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，我们认为顺利地完成本工程目标，重点在于现场必须形成一定权威的统一指挥，着重抓好人、财、物的调遣，外部环境的协调，现场各工种的协调作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，从而保证工程质量，文明施工及工期的完成。为此，我公司选派工作责任心强，作风严谨踏实，历年来创出多只优良工程的同志担任该工程项目经理。同时，公司总师办、经营科、质安科等组成工程施工项目协调小组，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部之间的人、财、物、设备关系，确保施工资源的需求，并对项目的进度、成本、技术、质量、
9、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。该工程施工组织机构如下：施工组织机构图项目经理部项目经理1人项目总工程师1人工程技术部3人测量组2人现场试验员1人安全监督部2人质量检验部2人设备物资部1人计财部2人综合办公室2人测量组2人施工员1人专职安全员1人专职质检员1人材料员1人试验员1人资料员1人预算员1人2、工程内部管理我公司将该工程列为重点工程，成立工程领导小组，使该工程所需的主要机构设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、
10、物。以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目部调动主要技术力量、劳动力、机构设备、周转材料等保证工程的顺利实施。第五章 施工布置及总平面布置图5.1施工现场布置5.1.1“三通一平”工作施工平面布置应考虑以下因素：1、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输；2、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离；3、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求；4、场地布置中，要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，还要满足甲方的有关要求。5.1.2施工用电方案本工程电源采用三相380V/220供电，由VV220-1KV型电力电缆从室外引来，进户
11、后穿镀锌管保护。配电间设重复接地，电阻小4。配出二路架空线，一回路架空线，根据实际经验采用BV-325+225导线，向办公室、门卫、宿舍、活动室等负荷供电。配电系统采用总配电箱(带计量)、分配电箱、开关箱、三级配电加漏电保护。动力配电箱与照明配电箱分别设置。施工用电必须按JGJ46-88安全技术规范执行。5.1.3施工和消防用水向施工场地入口处引入埋设DN100钢管道，安装DN100闸阀+DN50施工水表(井)，表后管道布置成树枝状，分别为施工，砂浆搅拌，淋灰、小预制构件制作引入DN50支管，另一支管引入DN25mm钢管引入办公、食堂与餐厅、厕所与浴室等生活区，分别安装分支管道、闸阀。5.1.
12、4施工临时设施施工临时设施从有利于现场管理，合理组织施工，保证安全的总原则下进行。根据建筑物结构特点，现场条件，施工总工期，人员机具配备计划等综合考虑，临时工程搭设办公、食堂、宿舍、钢筋车间、木工车间等。临时设施均采用红砖三斗一盖砌筑，石棉瓦搭设。现场入口设立门卫、并张挂出入制度、场容管理条例、工程简介、场地周围墙上书写各类标语，以美化环境，凡进场材料、设备必须指定位置堆放。5.1.4施工现场平面布置图根据现场实际施工需要，现场设置的临时设施，施工用水、用电及施工机械、周转材料堆放，详见附三：施工现场平面布置图。第六章 施工进度计划及措施6.1施工总进度计划1、施工计划指导思想我公司作为本工程
13、的总承包施工企业，在各个施工阶段，统筹协调专业分包单位，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互创造工作条件，因此本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划以满足合同工期和质量要求，早日发挥投资效益。2、施工总进度计划本工程我公司在安排总进度计划时，根据工程特点、实际情况和我公司的实力，本工程施工总工期确定为保证按招标要求120个日历天按期完工。6.2施工进度计划具体详附一：施工进度表。6.3施工进度保证措施本工程要求工期较紧，质量要求高，土建工程必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具备较高的素质。机构设备、周转材料配备齐全，资金备足，做到专款专用
14、。公司在人、财、物的安排上优先供应，项目部施工中加强科学管理。具体措施如下：(1)公司将该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验，善打硬仗，在建筑系统创出多只优良工程的管理骨干担任本工程项目经理、副经理，选派理论基础扎实，实践经验丰富的工程师担任项目技术负责人，建立起精干有力的项目领导班子，配备充足的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期目标实现。(2)充分考虑工期对施工资源的要求。一线班组劳力充足，连续施工时实行二班制，施工组织设计中要求配备的机械如混凝土搅拌机、井架等等按时进场就位，现场周转材料备足，模板按三层配置，项目所需资金公司及时拨付，工程材料提前进场，切实保证施工需要。(3)按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性。组织好平面和立体的交叉流水作业，在实施网络计划时，抓住关键工序，将总进度计划按季、月、旬、日分解，按分部分项编排，落实到各施工队、各班组，并根据现场情况
