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1、行政管理会议,食堂 车队 保安 行政稽查 宿舍 清洁卫生 人员招聘与优化 其他,食品卫生状况 食堂环境卫生,不采购过期变质食品，从食品营养、色香味等方面着手经常改变菜蔬品种，提高员工的满意度，员工用餐后要打扫饭堂卫生，该用水冲洗就要用水冲 提高服务质量，建立膳食委员会加强检查，早餐品种改良，不要每日早餐都是一些相同的东西。规定食堂用餐时间，过时关门不候,厨房人员配置（刘水华辞工）,厨房现有员工4人，厨师1人，帮厨3人只能切菜打杂不能掌锅，希望增加1个助理厨师，适当减少厨师刘水华的工作量 诺奥厂400来人有厨工8人，我们公司将近390人厨工只有4人，厨房如果有人请假就人手不够，希望增加人手适当减
2、轻厨房工作压力,厨工待遇及公休,适当调整厨工工资，统一部门放假公休，让厨工也能享受到温馨的假期 周边厂帮厨及杂工工资都有12001300元/月；公司各部门放假休息不统一厨工在公休时没有休息,管理餐,明确规定哪些级别职位可以吃管理餐 公司指导工没有管理餐吃，个别部门文员都吃管理餐,车辆管理,建立车辆管理制度，按制度对车辆进行管理(车辆管理制度）,规范各部门用车节省油耗和车辆费用；做好车辆日常维护与保养,司机管理,调整司机工资，建立绩效制度，提高司机的服务态度与服务质量；司机运输过程中货物以及单据的交接；司机假日调休问题(司机绩效考核方案）,司机心态需加强、减少投诉,部门用车,可以不派车尽量不使用
3、，市内出差办事建议坐公交地铁；申请用车尽量避开司机用餐时间；任何部门如果有货物要收回公司的应事先知会行政部，看车辆是否可就近处理，减少费用,什么事都要派车；经常是快到下班时间要派车收货,保安现状,加强保安管理，提高业务素质，规范岗位职责，提高公司保安整体素质和服务水平，以适应公司发展和安全保卫工作；保安员和大家都是平等的，只是工种不同而已，我们应尊敬保安 几个保安有“做一日和尚撞一天钟”的心态，症结在于公司待遇不高。主要解决方法要从加强保安的日常管理（包括薪资与公休等方面的管理），明确保安的责任等工作部署实施,人员编制,增加1个人员配置 现有保安5人，想白班增加1人,安全管理 员工赌博问题,公
4、司物料进出安全、公司防火安全、厂区内员工人身安全；禁止在宿舍赌博、晚上在食堂娱乐不得超过12点 加强物料进出监督；保安可以对在宿舍打牌赌博人员进行处罚,部门纪律散漫 请人代打卡 不戴厂牌上班 上班到处走,全公司发通知任命谢春华为行政稽查人员，适当给他权利去管理那些怪现象,对于有些事情要适可而止，不能太过强硬，做一只能吓唬人的纸老虎,床位紧张,适当补贴鼓励员工在外租房；搬迁小房间住户把小房间做夫妻房，腾出夫妻房作为男女生单身宿舍 可以把整个五楼腾出来做单身宿舍，减轻住宿压力，又可以增加夫妻房,宿舍卫生,宿舍卫生包括楼道卫生及每间宿舍里面卫生，每日或者每个礼拜进行检查，督促员工注意自身卫生，提升公
5、司形象 拿数码相机拍照曝光或者罚款,单间住宿条件,规定哪些人是够条件可以住单间的；单间全部改为夫妻房，适当收取除水电费外的一定的费用,办公区域卫生差车间卫生差,调整工资结构优化队伍，不行换人,清洁工跟车位一起下班，甚至早过车位下班，车间卫生根本没有搞好,清洁工年龄偏大,调整工资结构招年纪稍微年轻一点的清洁工，年龄介于50岁左右 讲不来普通话，难沟通；缺乏团队精神；做事慢腾腾，已接到多起投诉,办公室卫生,希望大家不要带食品进入工作间，更不能不注意卫生随便乱扔果壳纸屑或者垃圾 好多同事带食品进办公室,计时工多但找人做搬运很难,适当调整个别部门人员结构，增加车位工，减少计时工，减少人力浪费，优化车位
6、工资（全厂在职员工391人车位不足130人，车间80人、精品车间26人、板房22人）,车位实行计件不计时，减少时工，增加车工单价稳定车位，从而扩大生产,“老人”现象,该换就换，杀一儆百,即使做得再好，摆老资格没有团队精神同样不行,招工难 员工流动性大,出台相关优待政策；调整个别部门管理方法；提高饭堂伙食,车位工紧缺；员工不稳定,部门员工单一地域现象,尽量减少在一个部门招收同一地方的同一工种员工,出现员工闹情绪时会牵动整个部门，给人力补充方面带来很大压力,人员招聘、异动,介绍人进来要先到人力部面试，不能先斩后奏；人员调动应先按程序事先通知人力部考察跟进并做好记录,企业文化,每个月公司拿出部分资金用于员工过生日（买蛋糕或者聚餐等）；组织员工到附近旅游，增加公司凝聚力；建立部门早会制度；,开源节流,压缩一些不必要的开支，优化部门组织架构减少开支 比如撤销精品车间尾部,
