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1、 平煤集团建安公司生产调度楼工程施工组织设计平煤集团建安公司生产调度楼工程施工组织设计施工单位：平煤建安六处编 制：陈淑丽审 核： 编制日期：二七年十二月六日目录第一章 工程概况4第二章 工程目标51.管理目标52.质量目标53.工期目标54.安全生产目标55.文明生产目标5第三章 工程部署及管理体系61.施工部署62.施工组织结构图及项目组成人员62.1.安装管理架构62.2.项目组成人员7第四章 施工准备工作81施工技术准备82施工现场平面布置83施工人员及各项规章制度准备94施工机具准备95主要材料设备106劳动力安排10第五章施工程序及施工进度计划111施工程序112施工进度计划网络图
2、（见附图1）11第六章 主要施工方法121火灾自动报警及消防联动系统工程1211.系统总说明1212.系统管线的施工要求1413.安装光电感烟探测器时应注意的事项1414.各类模块的安装1615.公共广播的布置与安装1616.手报及电话插孔的安装1717.接地问题1818.系统其它要求1819.火灾自动报警及消防联动控制系统质量通病及防治办法182. 应急照明及疏散指示标志202.1 设备进场202.2 安装202.3 调试242.4 系统的验收273自动喷水灭火系统283.1施工安装前对成品和半成品的检验工作283.2系统组件安装303.3自动喷水灭火系统质量通病及防治办法334、 消火栓灭
3、火系统344.1设计说明344.2管道及附件安装354.3 系统调试385、 通风及排烟系统405.1总说明405.2 管道系统的施工415.3 系统调试44第七章 确保工程质量的技术组织措施461质量管理目标462质量保证措施462.1建立完善的现场施工管理架构及质量管理体系462.2加强质量技术管理46第八章 确保工期的技术组织措施481.工期组织措施481.1.自身优势和综合技术素质能力481. 2. 施工配合协调481. 3. 严格、优良的计划管理492.工期技术措施502.1.吊顶内的管道施工512.2.管道井内的管道施工512.3.做好调试工作512.4.关键线路512.5.做好预
4、制工作和穿插施工512.6.收尾工程和交验期间523.控制影响工期的其他因素524.冬、雨季施工方案534.1.施工技术组织方面534.2.安全方面53第九章 文明施工及安全生产保证措施541、现场文明施工技术保证措施542、文明施工安全生产管理措施542.1、人员职责542.2、安全技术措施562.3、消防保卫措施57第十章 成品及设备的保护措施581.成品及半成品保护措施582.运送过程中的成品保护583.现场存放中的成品保护584. 施工过程半成品保护措施594.1 成套设备、管线594.2 其他专业成品和半成品的保护措施605.交付验收之前的成品保606.其他成品保护措施61第十一章
5、管理人员及特种工人证书错误！未定义书签。 第一章 工程概况工程名称：平煤集团建安公司生产调度楼工程建筑特征：本工程为二类高层办公楼，建筑高度为46.20米，地下一层，地上十三层，地下一层为小型汽车库及设备用房，地上十三层为大会议室和活动室，其余均为办公用房。设计单位：平顶山市城市规划设计研究院建筑结构：钢筋混凝土框剪结构工程内容：1火灾自动报警及消防联动系统；2自喷灭火系统；3消火栓给水系统；4通风及排烟系统；编制依据：自喷灭火系统设计规范（GB50084-2001）2005年版建筑灭火器配置设计规范（GB50140-2006）汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB5067-97）高层民用建
6、筑设计防火规范（GB50045-95）2005年版火灾自动报警系统设计规范(GB50045-95)火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-92)建筑设计给水排水设计规范(GB50166-92)设计图纸第二章 工程目标1.管理目标 加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。2.质量目标本工程质量目标：优良，争创“中州杯”，符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻IS09002体系管理程序进行施工。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的
7、质量方针。3.工期目标本工程工期计划270工作日，为确保本安装工程按期、优质完成，我公司将投入足够的施工机具，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。保证在合同工期内完工。4.安全生产目标加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。5.文明生产目标推行标准化管理，创文明施工现场。第三章 工程部署及管理体系1.施工部署我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针，按IS09002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快
8、，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量和工期。2.施工组织结构图及项目组成人员2.1.安装管理架构项目经理项目技术员资料员项目
9、安全员项目质检员电气施工员管道施工员生 产 班 组2.2.项目组成人员姓名专业职务参与项目、履历简介牛超群管理项目经理见项目人员资料苏景辉质量员余邦启安全员陈淑丽技术员第四章 施工准备工作为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有一名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。各专业要组织好劳动力，提高劳动生产率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。1施工技术准备1.1编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。1
10、.2编制质量计划。1.3组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和掌握设计意图、特点和技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标高，整体规划、合理布局。1.4认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图纸的疑问及建议。1.5在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。2施工现场平面布置根据现场情况，按指定位置设置如下场所：用途面积m2位置需用时间现场办公室15场区内300天材料堆放场地150场区内300天仓库40场区内300天宿舍40场区内300天3施工人员及各项规章制度准备3.1按“管理架构”及“人员构成”落实各项专业负
11、责人选，做到各司其职，各负其责。3.2建立健全各项规章制度，包括“各级岗位责任制”、“工程质量检查与验收制度”、“工程技术档案管理制度”、“技术交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。3.3对施工班组、作业人员进行技术再培训以及技术交底和施工安全交底。4施工机具准备序号机具名称型号规格数量使用时间(年)1砂轮切割机200 2.2KW312台式钻床25mm323手电钻350W324冲击钻（液压电动）650W615角面磨光机SJWJ-125126电焊机 315A227电铬铁45W428电铬铁100W419固定套管扳手100.510万用表40.511兆殴表 500伏500M1212套丝机 1002
12、213台虎钳 8“22145主要材料设备5.1材料定购前应向建设单位及监理工程师提供材料的出厂合格证，质量检验书等资料证明。5.2施工中每批进入工地的材料、设备均有专人负责验收，经项目负责人确认后，呈报监理工程师签字确认。6劳动力安排人力资源保证是施工工期保证的基础。公司有技术实力雄厚、经验丰富的施工和管理队伍。根据本工程特点，我们已经组织了满足需要的施工队伍，根据工程进度合理安排人员，确保工程顺利进行。工程主要劳动力计划：工种名称单位数量备注管工人20本工程劳动力将随施工进度由项目部统一调配，确保所需劳动力且避免浪费人力资源电工人20油漆工人4水暖工人8普工人10第五章 施工程序及施工进度计
13、划1施工程序予留洞、予埋件定位各类管道安装套套各类线管安装套套试压、刷油试压、套套线路敷设试压、套套孔、洞修补试压、套套设备调试、运行试压、套套竣工验收试压、套套配合装修的面部工作试压、套套设备安装试压、套套设备安装测量、定位试压、套套2施工进度计划网络图（见附图1）第六章 主要施工方法针对办公大楼具体情况，提出以下的总体施工方案：1、 为了保证施工质量，必须严格按规范规程进行施工。2、 考虑本次工程的工期，故在其人员的配置上基本保持其固定性。3、 必须严格按以下的施工注意事项和要求进行安全施工。1火灾自动报警及消防联动系统工程火灾自动报警系统操作工艺：安装准备线管予埋管内穿线、接地、连线绝缘电阻测试接地测试设备安装设备接线消防联动系统操作工艺：安装准备线管予埋疏通管道探测器、模块安装端子箱安装消防控制设备安装调试1
