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1、r烤厘菇瓮殡芗朦婺胁E一主要内容团供应链合作关系回供应链战略联盟团快速反应团有效客户反应第一节供应链合作关系。“口罗俨零售商Marks&Spencer和厨具生产商的木/合作关系在新产品问世几个月后生产商发现了该产品的成本计算错误,超过了它卖给Marks&Spencer的价格;同时由于零售价格低廉,消费者发现该产品价值突出,于是都大量购买。生产商把这个问题告诉Marks&Spencer。思考:如果你是Marks&Spencer的高层领导,你该如何处理这个问题?为什么?当生产商把这个问题告诉Marks&Spencer时,Marks&Spencer的经理帮助生产上重新设计了产品和更低的生产流程。Ma
2、rks&Spencer同时减少了自己的收益使生产商能得到足够的利润。供应链合作关系的定义Q供怡铃合作关系财形欣,?供应链合作关系的制约因素0合作伙伴选择的方法T伟an一、供应链合作关系的定义供应链合作关系(SupplyChainPartnership,SCP,也称供应链伙伴关系,供应商-制造商关系,也称卖主/供应商-买主关系或供应商关系。P132可定义为供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。P133如:Y新产品/技术的共同开发Y数据和信息的交换v研究和开发的共同投资二、供应链合作关系的特征C高度的信任机制,有效的信息共享c供应商直接参与购买方的产品研发以及购买方对供应商给予直接支持c长期稳定的供应合同C以实现双嬴为目的三、供应链合作关系的形成列供应链合作关系形成的步骤i5iEsr建立供应“制定标准“正式建立“实施和加链战略合“选择供应“合作伙伴“强战略合作伙伴关“商,选择“关系作关系系的需求“合作伙伴三、供应链合作关系的形成与任何长期的供应链关系都有两个阶段1人评估合作关系的价值|咳明确各方在操作中的角色和各自的决定权咤制定有效的合同略制定有效的冲突解决机制.供应链伙伴间的合作和相互信任三、供应链合作关系的形成2.管理阶段如何维持供应链合作与信任的伙伴关系?案例:奇瑞与其供应商的合作关系
