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1、人力资源管理部2017年度工作述职,目录,2017年四季度工作概要回顾,2017年四季度重点工作计划完成情况,1.招聘计划完成率 2.员工离职率 3.培训计划完成率 4.员工培训资料汇总 5.健康档案整理及时性 6.考勤、绩效提交及时率,2017年四季度工作概要回顾,岗位职责履行现状说明,1、考勤：OA系统维护 2、招聘、入职安排、定薪、转正 3、绩效OA录入、督促汇总提交 4、培训组织、监督、考核 5、档案管理：培训档案、健康档案、员工档案、培训证书、公司文件 6、员工活动组织：生日会、员工活动 7、公司宣传栏管理、更新 8、协助外来人员接待 9、领导安排的其它事项,招聘计划完成率,2017
2、年上半年重点工作计划完成情况,招聘计划完成率,2017年上半年重点工作计划完成情况,员工离职率,员工培训情况,员工培训档案整理及时性,培训档案整理：2017年度的培训档案已归档完毕； 未建档原因：无； 需协调的问题：无；,健康档案整理及时性,四季度新增人员 XX 人, 实际建档 XX 套。,考勤、绩效完成率,1、考勤、绩效及时率 100%,目录,2017年度工作复盘、总结,2017年的工作，都是围绕以下思路展开的：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营储备人力资源，加强制度执行力度等。 一、全年计划完成情况 （一）综合部相关文件方面的工作
3、根据企业需求及GMP相关要求升级了人事相关文件岗位职责、组织机构名称与代码表。 （二）人员招聘工作 1.2017年1月至12月，入职30人。 2.招聘渠道：现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互、内部转岗四种形式，网络招聘主要是以人才网，医药网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，夜班人员招聘效果一般，对于满足公司的人员需求有欠缺。 3.招聘存在的问题：提取、浓配、QA岗位人员流动大，大多数人应聘人员不能接受该岗位工作时间，薪酬制度竞争性不强。 4.招聘流程：简历筛选，电话预约面试，人事初面，用人部门复试，副总经理终试。,2017年度工作复盘、总结,（三）人员入职、转正
4、管理 1.入职：将合格人员面试相关资料发总部审核安排，待体检合格后通知员工入职，安排公司入职培训，新员工指纹、饭卡、工作服领取，引导新员工熟悉环境，进入工作状态等。 2.转正：根据总部下发的转正人员名单，核查试用期间的工作表现考虑此员工是否转正，有意向转正的员工将参加转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。 （四）人员培训方面 1.共组织新进员工参加公司规章制度、GMP、安全等相关培训总计17次，累计培训人次30人次。协助、参与各部门培训，质量部培训累计24次，公用工程培训累计28次，设备工程培训累计12次，提取车间培训累计21次，注射剂车间培训累计23次，生产部培训累计10次，厂级培
5、训累计16次，出具考核试题、监督考核，培训评估，培训档案的建立归档工作。 2. 跟进新员工岗前培训、上岗资质以及归档。 3.依据2017年得培训情况，以及公司的实际发展需要，各部门培训需求总结，制定2018年公司年度培训计划。,2017年度工作复盘、总结,（五）员工档案、体检档案、证书管理 1.协助组织2017年度员工体检，新建员工健康档案112份，职业危害体检档案24份，合计136份。 2.关键岗位档案管理：简历、学历、职称。 3.员工相关证书存档。 （六）员工社会保险管理工作 社保：新增、减少、退休、生育险申报。 （七）员工考勤管理工作 按考勤管理制度做好考勤工作，每月员工的请假、调休、年
6、假、加班管理工作， OA录入各部门假期、加班信息，每月月初导出上月的打卡记录，下发各部门，统计汇总生产部、工程部、综合部月度考勤，梳理汇总2017年度年假、加班结余人员结算及续假情况。,2017年度工作复盘、总结,（八）员工考核管理工作 根据公司的战略规划，上级领导对考核的要求，协助2017年年度考核工作。用于考察2017年全体员工的工作业绩，工作态度。为月度、季度及年度绩效考核做科学的支撑。年度考核方案将指导新一年的工作，考核指标用于规范员工的工作行为，给员工起方向指导的作用。同时也为员工职业规划奠定基础。 (九)员工离职管理 办理离职手续，组织离职面谈，对于优秀的员工予以挽留，希望员工继续
7、留在单位工作表现出单位的人性化管理。其次了解员工的离职原因做好在职员工的管理工作。 （十）单位员工生日会、节日员工活动、公司宣传栏、外来参观 每季度员工生日会组织、采购、举办，节假日员工活动策划、组织、实施，公司宣传栏定期维护更换，协助组织每年度的消防演练。协助每次外来人员参观接待。 （十一）GMP认证 协助2017年GMP认证通过。,目录,2018年岗位工作目标设立,2018年岗位工作目标设立,新的一年新的计划，主要工作如下： 一、人事日常管理工作 1、按照公司的制度严格管理员工考勤工作，确保员工休假，请假，年假无误。精确核实每月员工的考勤汇总和考勤异常统计情况。 2、人事相关档案的管理，一
8、人一档案，整理保存好纸质档案，非经上级允许不得查阅借出。 3、员工入职，转正，定薪、离职管理。按照公司制度办理入职手续，对新入职的员工给予高度的关注关心，保证快速融入单位，进入工作状态。根据试用期的员工表现情况组织相关部门给员工考核，确定是否转正。员工如与公司不能共同发展，本着人性化管理的理念，做好员工离职管理。 二、人事招聘工作 1、根据组织战略规划，人员需求情况，人员离职情况梳理开展2018年年度人员招聘及储备工作。 2、合理利用招聘渠道，2018年度参与校园招聘。 3、招聘方案的优化，现在以结构化面试为主，人事部门，用人部门，公司领导共同审核，筛选确定是否录用。新年将细分面试环节，不同的
9、部门不同的岗位采用不同的面试方案，进行笔试考核，综合素质测评等。,2018年岗位工作目标设立,三、人员培训工作 跟进2018年度各部门培训，按计划执行、督促、管理，协助其他外训以及证书有效期管理。 四、员工考核管理工作 结合总部的要求，将月度、季度、年度考核落实到位。 五、公司文化活动及公司福利 企业文化的建设在2018年仍需加强，为了公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。,目录,部门工作改善建议,可对部门的管理、业务、流程、学习等各方
10、面提出合理化改善建议。 无 也可对自己岗位工作（流程）创新建议。 1、对于部门培训不到位的提出合理化的建议，促进培训达到效果 2、多了解一些GMP相关的知识,目录,个人学习与成长,1、岗位工作规划与思路。,拟定2018年工作 1、制定招聘计划 2、拟定全员培训需求 3、考勤、绩效 4、福利：企业文化、企业活动 5、GMP认证,根据2018年工作计划开展工作 1、落实开展招聘工作 2、落实跟进培训计划，整理归档 3、考勤、绩效统计 4、福利：企业文化宣传、企业活动策划组织 5、GMP认证工作准备,做好后勤保障 1、考勤、绩效及时汇总，确保员工工资按时发放 2、员工访谈，了解员工工作中是否有需要协
11、助解决的问题，关注员工工作状态 3、及时下发总部给予员工的节日等福利，加强员工归属感 5、配合领导做好接待及其他工作,职业提升 1、计划工作达成，循序渐进，努力达到高品质，高效率 2、培养良好的职业操守，提升执行力 3、考取人力资源证书,个人学习与成长,2、个人成长规划与思路（学习书籍、学习计划、提升目标等）。,S,威胁（Threat）,劣势（Weakness）,W,O,T,优势（Strength）,机会（Opportunity）,个人学习与成长,2、个人成长规划与思路（学习书籍、学习计划、提升目标等）。,个人学习与成长,个人成长规划与思路,SWOT分析,自我提升,高效的工作,价值的实现,根据
12、内部和外部因素分析自己的优势和劣势 根据分析结果去改善自己的不足，发挥自己的长处 把握机会、消除危机,加大自己的执行力度 个人努力工作，愉快的工作,参与企业、外部培训 个人学历提升、学习英语 学历人力资源六大模块书籍，考取人力资源证书,完善自己，实现个人价值最大化,个人学习与成长,不抱怨=自我提升&振奋团队 这本书主要就是鼓励大家愉悦的生活，而不是抱怨生活，美国知名牧师威尔鲍温，发起了一项“不抱怨”活动，邀请每位参加者戴上一个特制的紫手环，只要一察觉自己抱怨，就将手环换到另一只手上，以此类推，直到这个手环能持续戴在同一只手上21天为止。 不到一年，全世界就有80个国家、600万人热烈参与了这项运动，学习为自己创造美好的生活，让这个世界充满平静喜乐、活力四射的正面能量。很多人都不愿承认自我是个爱抱怨的人，我们可以从现在起坚持玩一个小游戏，观察自己，紫手环可以以其他东西代替，接受21天的挑战，调整自我的心态，学习并领悟不抱怨，以最积极的心态去面对生活和工作！,汇报完毕，请批评指正！,
