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1、 目 录第一章 工程概况 2第二章 施工组织部署 5第一节 施工组织架构 5第二节 施工总体部署 9第三节 施工段的划分 11第四节 施工平面布置 11第五节 吊装设备分布 12第六节 劳动力配置 14第三章 主要技术措施 16第一节 测量放线 16第二节 单元板块的运输和卸车 24第三节 施工准备 25第四节 单元板块的垂直运输和楼层转运 29第五节 单元板块吊装 31第六节 装饰条装饰架安装 35第七节 防火隔断施工 36第四章 进度计划 36第一节 工程进度计划 附表第五章 质量保证措施 37第一节 质量目标 37第二节 质量措施 37第三节 成品保护措施 54第六章 安全、消防、文明施
2、工保证措施 60第一节 安全管理目标、方针、指导思想 60第二节 安全控制措施 60厦门源昌凯宾斯基大酒店幕墙工程塔楼单元体施工方案第一章 工程概况一、编制依据1、建筑结构荷载规范GB5009-20012、玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20033、厦门源昌凯宾斯基大酒店塔楼幕墙工程施工图4、建筑施工高空作业安全技术规程（JGJ80-91）二、工程概况工程名称： 源昌凯宾斯基大酒店塔楼幕墙工程工程地点： 厦门市思明区湖中路与湖滨南路交叉口东北侧业主单位： 厦门源昌集团有限公司设计单位： 中国京冶工程技术有限公司建筑层数： 地上47层建筑高度： 197.2 m工程概述：该工程造型简洁，挺拔独特
3、，由主楼及裙楼组成，主楼采用单元式及框架幕墙系统。东、西面的弧形石材装饰条烘托出大厦的挺拔，直入云霄。裙楼采用大面积的石材幕墙赋予本建筑更多的质感，使整个建筑立面庄重而不呆板、简洁而不单一。建筑总高度194.700m，地下二层，地上47层，其中6层与25层为设备避难层楼层高为4m，标准层高压3.6m。裙楼15为裙楼，标准层由625层为酒店，2647为写字楼，塔楼LM-04与LM-02主要为单元式隐框幕墙系统和隐框幕墙系统，石材幕墙系统;两个弧形面LM-01与LM-03为框架式隐框玻璃幕墙系统、石材幕墙系统等。三、单元体幕墙概况塔楼647M层单元体共3653件，其中石材单元体153件（1600分
4、格74、2000分格杀勿46件、800分格34件）、百页单元体259件，玻璃单元体3244件。单元体尺寸主要为2300*3600、2000*3600、1900*3600、1000*3600、950*3600；2300*4000、2000*4000、1900*4000、1000*4000、950*4000十种规格，最大单元体为2300*4000玻璃单元体，面积9.2平方米；最重单元体为2000*4000石材单元体，重量约1.2T。三、施工重难点1、 放线是重点由于本工程为高层建筑，主塔楼平面为多弧形组合而成呈曲面形，LM-02为内弧，LM-04为外弧，而框架幕墙部位标准层以上为逐层缩小的弧形，这
5、些都给施工测量放线带来了一定的难度。而测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量以及施工速度；因此我司采用三维立体放线法，具体措施如下：（1）清理预埋件，测定基准轴线及边线；（2）按：中边中边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置；（3）全面校准并定位各中心线间距；（4）测定与校准底层基准水平线。（5）定各支持点中心线的垂线。为保证测量放线精度，确保工程质量：首先，应确立本工程的一个基准轴线，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此
6、来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位提供的基准点、线，考虑到温差对计量的误差，以及地面不平造成的误差，采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，理清点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化；此外，标高定位也是一个难点，由于整个施工难度较大，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采用水准仪进行，辅以钢卷尺、拉力计。2、 剪力墙位置单元板块安装是难点 由于核心筒部位吊机支臂、单元体板块都无法从楼层内伸出，我司考虑通过预埋埋件、预留洞口架设轨道及双层吊篮以满足施工要求。安装时单元板通过单轨行车轨道
7、从剪力墙旁边楼层起吊滑行至安装部位，通过双层吊篮上施工人员操作安装单元板块及层间防火封修。3、 阴阳角转角单元板块安装是难点角位安装不好，将影响整个幕墙的外观形象，因此，角位安装是本工程的安装难点。我司水平批次划分时综合考虑了角位单元板块的插接顺序，尽量避免批次划分时将接口留设在阴角。具体方法如下： 经测量放样后外控制线已将大楼控制在封闭状态内，每个角位上用钢丝线定位，施工人员依据控制线安装。 转角位的安装施工，安排熟练的施工人员，在安装转角位时，水平高低用水平仪始终跟踪进行检查，垂直钢丝定位采用大铅垂进行定位，确保角位的垂直。4、 收边、收口是幕墙施工的重点、难点。收边收口对每个工程来说都是
8、幕墙施工的重点，收边收口的好坏直接影响幕墙施工的质量，幕墙施工有30%40%的工作量在收边、收口，而且收边收口处理若处理不好，很容易产生漏水。因此，我们在收边收口处，如不同类型幕墙交接处、幕墙本身的收口处、沉降缝等地方都是施工中重点控制对象，要求我们必须一丝不苟，精益求精，严格按施工工艺及采取科学有效的方法施工，并确保安装质量及安装精度。本工程收口位置包括以下几个部位，我们分别采取相应的措施。（1）施工电梯、塔吊位置收口方法大面的单元板块安装时，单元板块按次序一一对插，当中不留空位。但施工电梯、塔吊位置处必须在其拆除后方能安装。AB段施工电梯、塔吊预留位置收口部位的单元板块存放在楼层里，采用活
9、动小吊机进行收口安装；C段施工电梯、塔吊位置将收口单元板块直接从地面起吊至安装层采用活动小吊机进行收口安装。施工电梯的宽度一般占3-4件单元板块的宽度，最后一个单元板块无法按正常安装方法安装入空位。因为已安装固定的左右两单元组件之间距离净空比单元组件实际宽度要小，这个组件无法在水平方向平推进入空位，也不能先插一侧再插另一侧。我司采用的收口方法是：最后一个单元板块经现场实测后再加工，安装时从空位的上方向下垂直插入，以实现本层收口的目的。然后用此方法从下至上进行人货梯的收口。（2）裙楼与主楼连接处幕墙收口裙楼与主楼连接部位的待主楼单元体施工完成后才进行此部分的幕墙安装。我司采用脚手架进行这部分幕墙
10、的收口安装。最后一个框架幕墙板块从正面平推进入，以实现本层收口的目的，然后用此方法从左至右进行收口。第二章 施工组织部署第一节 施工组织架构一、 项目组织机构科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。为此，我公司结合以往工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完成本幕墙工程的施工安装。2、岗位职责2.1 执行经理职责（1）贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公
11、司质量方针，保证按ISO9001标准的要求进行工程项目管理。（2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（3）协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关工作并解决与之相关的问题。（4）负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。（5）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。（6）控制支配项目费的使用。（7）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。2.2 生产经理职责（1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。（2）负责与甲方及土建单位的具体协调。（3）安排施
12、工队长的工作任务、调配施工队伍。（4）负责对施工日记的记录、管理工作。（5）负责编制现场劳动力、进度安装计划、并付诸实施。（6）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。（7）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。2.3 项目技术负责人职责（1）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。（2）负责施工方案及技术方案的编制工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。（3）负责技术核定工作，并督促落实修改
13、方案的实施。（4）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。2.4 施工员职责（1）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。（2）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈等工作。（3）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。（4）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。（5）负责技术复核、隐蔽验收。（6）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。（7）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。2.6 质量员职责（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等
