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1、太钢不锈钢冷连轧技术改造工程主厂房电气室建筑工程施工方案中冶天工集团有限公司太钢不锈钢冷连轧技术改造工程项目经理部二一三年七月十五日目 录第一章 编制总则第二章 施工组织机构第三章 本工程的特点、难点分析及应对措施第四章 施工部署第五章 资源配置计划及保证措施第六章 主要分部分项工程施工6.1 测量工程6.2 基坑降水6.3 土方工程6.4 脚手架工程6.5 框架结构主体工程6.6 装饰装修施工程6.7 屋面防水工程第七章 冬雨季施工技术措施第八章 施工进度计划及保证工期的技术组织措施第九章 质量保证体系和质量保证措施第十章 安全保证体系和安全保证措施第十一章 施工现场文明、环保施工措施第十二
2、章 施工场地消防、治保卫管理计划第十三章 质量通病及预防措施第十四章 施工平面布置第十五章 附表附表1 劳动力计划表附表2 拟投入的主要施工机械设备表附表3：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表4 施工总平面图附表5 施工进度计划表第一章 编制总则1.编制说明本施工方案是根据现有的图纸及现行国家施工验收规范标准，结合我公司类似工程的施工经验编制的。在编制过程中，结合我公司以往类似工程施工经验力求做到：施工方案内容全面，经济合理，技术先进，措施得力，工期、质量、安全、文明施工等目标明确。本施工方案是对太钢不锈钢冷连轧技术改造工程电气室建筑工程的总体布置安排，我们将依据本公司在人才、管理、技术、
3、装备上的优势恪守合同，精心组织，确保工程优质、安全、高效，力争提前建成。我们一定遵循“诚信社会为本，客户满意为荣”的宗旨，恪守公司质量方针、实现公司质量目标、重合同守信用、努力工作，圆满完成施工任务。1.2.编制依据1.2.1太钢不锈钢冷连轧技术改造工程电气室施工图纸。1.2.2 现行的有关施工规范和标准。冶金建筑工程施工质量验收规范 YB4147-2006建筑地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2011屋面工程质量验收规范 GB50207-2012地下防水工程质量验收规范 GB
4、50208-2011建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2002山西太钢不锈钢股份有限公司建设工程施工质量管理规定 TGBXGC(G)-004-2008钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 11G101-1建筑物抗震构造详图 03G329-1华北地区建筑构造通用图集 05J1-12系列建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑工程施工现场临时供电安全技术规范 JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建
5、筑施工起重吊装安全技术规范 JGJ276-20121.2.3本公司质量管理体系文件、安全卫生管理体系文件、环境管理体系文件。1.3.工程概况太钢不锈钢冷连轧电气室工程，位于太原钢铁集团有限公司厂区北部，属新建不锈钢冷连轧主厂房的附属建筑。电气室由两部分组成：主厂房817轴线为RAP300线处理段及RAP300/400线出口电气室，地下一层，地上六层，建筑面积为10073；主厂房1822轴线为RAP400线处理段电气室，地下一层，地上五层，建筑面积为2609。基础为筏板基础，地下室为框架剪力墙结构，地上为框架结构。计划开工日期为2013年8月1日，竣工日期为2013年12月30日，工期150日。
6、1.4.施工总体设想1.4.1我公司将把本工程列为二一三年度公司重点工程，集中公司精兵强将，对施工机具设备进行重点保障，保证施工顺利进行。1.4.2加大前期准备工作的力度，具备开工条件以后，立即组织选派人进点，进行技术准备、施工规划、材料机具分期、分批进点。1.4.3按施工程序组织施工，确定主要控制点，施工人员根据进度计划安排分期分批到位，讲究实效，提高工作效率。1.4.4施工中采用计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种协作配合，安排好交叉作业。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。1.4.5制定相应管理措施，确保每个施工环节处于可控状态。1.4.6服务承诺：承
7、接任务时为用户着想，施工中为用户负责，交工时让用户满意，以质量求信誉，以速度求效益，为用户提供优质工程。1.4.7工程保证措施：组织保证：我公司将派有同类工程施工经验的施工管理人员、施工技术人员及工人扩充到项目部及施工作业队伍中，保证工程的施工力量。我公司将根据工程需要，确保各种施工机械可随时投入到本项目施工中作业，确保在质量、进度、经济效益上满足业主的要求。技术措施：使用成熟的施工工艺。使用先进的施工机具。经济措施：加大现场施工作业倾斜的政策，保证现场施工人员准时兑现工资和奖金,确保农民工工资的按时发放。实行工程项目承包、岗位、工效分配制和定额包干制。1.4.8质量目标工程建设质量总目标：争
8、创国家优质工程建筑工程：合格工程安装工程：合格工程建筑工程单位工程合格率达到100%安装工程单位工程优良率达90%以上产品质量顾客满意度100%；试车一次成功第二章 施工组织机构2.1、管理机构项目部下设三部一室，全权负责施工现场协调指挥计划安排、安全管理、物资供应、技术质量控制、劳动力调配等。技术管理由工程部技术人员组成攻关组，负责制定技术方案、施工方案，组织技术难题攻关和实施。由各专业施工队技术人员组成指导组，负责作业层技术指导和工程质量把关，组织技术精湛的各专业施工队伍施工，保证工程高速、优质、顺利完工。2.2、施工任务划分土方施工队：承担全部项目挖方、填方施工任务。土建工程队：承担全部
9、项目的土建施工任务。机械动力队：承担工程施工期间的水、电管理。测量检验试验室：承担工程的原材料试验、检验、化验、检测工作。防腐、防水施工队：承担全部防腐、防水施工任务。2.3、工程项目经理部管理人员 工程项目经理部组织成员： 项目经理： 李晨曦 项目副经理： 兰刚 项目总工： 徐岐亮 工程部部长： 谢永刚 物资管理部部长：赵金钟 经营部部长： 曾英 综合办公室主任：鹿向东 第三章 本工程的特点、难点分析及应对措施3.1、本工程的特点、难点分析3.1.1、工程特点土建工程量较大，工期紧、场地有限、土建与安装工程的穿插施工多。3.1.2、工程难点施工现场场地有限，电气室西侧紧邻厂区铁路，东侧紧靠主
10、厂房设备基础酸坑，给水平及垂直运输带来很大困难。3.2、应对措施3.2.1、配备强有力的项目管理班子根据项目特点及工程建设的实际需要，我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证配置合理，且主要人员具有同类工程的施工经历，项目中标后能够确保及时到位。3.2.2、配备强有力的施工力量为确保工程建设目标的实现，选择技术素质高的队伍和人员，从材料、施工、检测、检验、交工等各个环节控制，保证施工质量。我们将在公司内部选择有丰富的化工工程施工经验并对同样工程施工管理和施工技术非常熟悉的施工队伍，作为本项目的施工力量。3.2.3、配置足够的施工机械设备主要机械设备与检测设备，根据工程需
11、要及时调配到位。3.2.4、对材料严格控制本工程材料种类多，材料供应状况直接关系到施工进度和工程质量，必须组织好质量检验、数量、保管发放等各个环节，施工准备要细致准确，开工后保证材料及时到位，按规定涂刷色标，标识清楚，分类保管，按图发放，并且及时注意数量统计。3.2.5、对施工工序严格控制合理安排各专业施工，保证关键工序、关键控制点按时完成。对预制好的管道，及时进行各种检验，保证后续安装的顺利进行。第四章 施工部署4.1、总体思路根据本工程特点，结合现场实际情况，集中力量，保证重点，兼顾一般。科学合理地安排施工程序，遵循先土建后安装，先大、重、复杂设备，后一般设备；配管工程先主管后支管、先大管
12、后小管原则，优先安排工作量大、工序多、周期长的施工区。在土建主体施工阶段，要同时安排管道、电气和设备吊装准备，土建主体完成后，采取必要措施，在保证质量和安全的前提下，必须实行土建和安装的深度交叉作业。工程合理组织施工、统筹安排、科学合理地安排施工工序，有机结合、分段突出。把主体工程、辅助工程、相互衔接，确保优质、安全、快速施工。组织预制加工，平行流水，合理交叉作业，施工统筹妥善安排。4.2、施工部署本项目施工期分为五个阶段：第一阶段：施工准备阶段主要工作内容有：、将施工用电、用水引到施工区，疏通施工区道路。、施工机具按总平面图停放到位，接通电源，具备使用条件。、提交施工材料计划，根据施工的轻重
13、缓急，进行材料的采购。、现场办公室、工具房、休息室就位。、生产临设达到使用条件，生活临建具备办公条件，生活用水、电已接通。第二阶段：建筑工程主体施工阶段主要工作内容有：、由于电气室施工场地有限，东临冷连轧主厂房，西临火车轨道及高压线路，不便于安装塔吊，故在电气室西侧（主厂房13轴线及18轴线）用两台25T汽车吊用于模板和钢筋的垂水平及垂直运输，确保主体结构施工。、砌筑阶段在电气室西侧（主厂房11轴线、15轴线、19轴线）分别安装一台龙门架用于砌筑材料的垂直运输，确保主体结构施工。第三阶段：装饰装修及水电暖安装施工阶段主要工作内容有：、室内外装饰装修施工。、相关水电暖安装施工。第四阶段：系统调试、试运行。第五阶段：竣工验收结算阶段主要工作内容有：、工程扫尾、清理现场，拆除临设。、整理移交竣工技术资料，办理竣工结算。4.3、施工总平面布置4.3.1总平面管理统一规划和设计，集中施工和管理，确保水、电、道路和排水畅通。大宗材料和构件必须按规划位置存放。停水、停电、断路，必须采取措施，经过批准后有计划地进行。根据工程进度不断调整总平面图，加强动态管理，使之更切合实际。总平面图管理分区负责，各小区加强管理，服从总体规划。 4. 3.2施工总平面布置图 （附后）4.4、施工协调管理4.4.1与业主间的工作协调项目工程在施工全过程中，在施工单位“
